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招聘环节,如何匹配候选人的个性?

作者 他乡沈冬青 2023-10-01 09:12 21476
“个性”稳定,不易变的特征,决定了招聘时明确候选人的个性要求非常重要,因为个性决定了员工在企业的中长期表现、以及其领导力潜质等。
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但候选人要有什么样的个性要求,不同的管理者却有不同的看法。
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有的管理者会根据个人经验/喜好,岗位需求来明确个性要求,如做销售的要具备外向、抗压的个性特折。但很多岗位的规律不好找,比如具有不同性格特征的人都有可能成为优秀的管理者。
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还有管理者喜欢从团队配合的角度看个性要求,但他们用的却是相反的方式。一些管理者认为团队员工个性要互补才能工作协同,有些管理者却认为团队员工个性要相似才能协同。
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各位老师,我们在做招聘时,除了考虑候选人的技能、能力外,如何才能找到“个性匹配”的候选人呢?
“个性”稳定,不易变的特征,决定了招聘时明确候选人的个性要求非常重要,因为个性决定了员工在企业的中长期表现、以及其领导力潜质等。
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但候选人要有什么样的个性要求,不同的管理者却有不同的看法。
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有的管理者会根据个人经验/喜好,岗位需求来明确个性要求,如做销售的要具备外向、抗压的个性特折。但很多岗位的规律不好找,比如具有不同性格特征的人都有可能成为优秀的管理者。
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还有管理者喜欢从团队配合的角度看个性要求,但他们用的却是相反的方式。一些管理者认为团队员工个性要互补才能工作协同,有些管理者却认为团队员工个性要相似才能协同。
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各位老师,我们在做招聘时,除了考虑候选人的技能、能力外,如何才能找到“个性匹配”的候选人呢?
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摘要:一个人的性格或个性对他的工作会产生决定性的影响,比如说,一个个性完美的人,他在工作过程当中,会对工作比较严谨、比较认真,这种人会认为工作应该做得更加完美。但是,这种完美性格的人,在个性上会有一定的执着性,这种执着性有的时候就会变得非常偏激,对处理人际关系方面也是有一定影响的。所以,我们企业缺什么岗位,这些岗位用什么人?对企业的组织框架的功能实现具有十分重要的作用,今天就和大家分享这方面的话题。

招聘环节,如何匹配候选人的个性?

 

又有一个人离职了,离职的时候,与他沟通离职原因的时候,或者有什么合理化建议给公司参考的时候,这个离职员工小李说了一大堆的“中肯建议”,但是这些建议对企业发展真的有效吗?其实,在某些特定的情况下,这些建议的确是有效的,但是偏离了这个框架,这些建议也许就是一堆“废话”。所以,我们HR在招聘环节,如何匹配候选人的个性呢?今天就和大家分享这方面的话题,希望对大家的工作有所帮助。

 

相信大家一定听说过这个词语,即个性张扬,个性内敛,其实这两个词语表达了人的两种性格,一个是外向型性格,另一个就是内向型性格的人。其实从本意上上说,有些岗位的确比较适合内向型性格的人,有些岗位比较适合外向型性格的人。比如说,做研发经理、项目经理,这种人肯定要善于沟通的,如果外向型、内向型性格的人都善于沟通,那么选择哪个候选人做项目经理、研发经理都是可以的,但是如果内向型性格的人不善于沟通的,那么公司只能选择外向型的人去做。

 

在招聘过程中,除了考察候选人的专业技能和经验之外,个性匹配也是非常重要的一个方面。个性匹配可以让候选人与岗位更加契合,提高工作效率和团队协作能力,同时也可以增强员工的归属感和工作满意度。下面我们就来探讨一下,在招聘的时候,如何让候选人的个性与岗位相匹配。

 

笔者和大家分享一个宏观的工作思路,毕竟大家要结合企业的现状去做调整的,我们前面描述的仅仅从个性是否张扬,是否内敛去衡量的,有的时候,企业招聘的过程比较复杂,单纯地这么去理解,可能会有些偏颇,所以大家可以按照如下的思路去操作。

 

1、确定岗位所需的个性特点。

 

首先,我们需要明确每个岗位所需的个性特点。不同的岗位需要有不同的人格特质,例如销售岗位需要外向、自信、热情、灵活等个性特点,而技术岗位则更需要内向、细心、稳重、逻辑思维能力强等个性特点。因此,在招聘之前,需要清晰地了解每个岗位所需要的个性特点,以便于后续的筛选和考察。

 

2、了解候选人的个性特点。

 

在面试过程中,我们可以通过候选人的简历、自我介绍以及行为表现等方面来了解其个性特点。此外,还可以采用一些专业的个性测评工具,例如MBTI、DISC等,以便更准确地了解候选人的个性特点。

 

相信各位HR伙伴都使用过个性测评工具,但是笔者认为,这些个性测评工具有一些帮助,但是大家不要盲目地去相信,有的时候,做好一项工作,什么个性都是可以的,大家不要被所谓的个性测评所迷惑,如果那样的话,就必然产生差异性结果。

 

其实,笔者倒是建议大家从候选人的工作稳定性、职业规划路径、工作是否“靠谱”方面去衡量,毕竟工作是要看成效的,有的人会将工作做成“半截”,这样子对企业是最不利的。

 

3、个性匹配的考虑因素。

 

在了解了候选人的个性特点之后,我们需要考虑其与岗位的匹配程度。除了基本的技能和经验之外,我们还需要关注以下因素:


(1)价值观的匹配
候选人的价值观是否与公司的价值观相符合,是决定其是否能够长期稳定发展的关键因素。如果候选人的价值观与公司的价值观相差甚远,那么即使其技能和经验再出色,也很难融入公司的工作氛围。


(2)团队氛围的匹配
每个团队都有不同的工作氛围和沟通方式。如果候选人的个性特点与所在的团队氛围不匹配,很容易产生矛盾和冲突,从而影响到整个团队的工作效率。因此,在招聘过程中,需要考虑团队氛围与候选人的个性是否相符合。


(3)工作性质的匹配
不同性质的工作需要不同的个性特点。例如,从事创意性工作的人通常需要有较高的创造力和想象力,而从事数据分析等较为细致的工作则需要有较高的细心程度和逻辑思维能力。因此,在招聘过程中,需要考虑候选人的个性特点是否与该职位的工作性质相匹配。

 

总而言之,在招聘过程中,除了考察候选人的专业技能和经验之外,个性匹配也是非常重要的一个方面。我们需要明确岗位所需的个性特点,了解候选人的个性特点,并综合考虑价值观、团队氛围、工作性质等因素来评估其与岗位的匹配程度。只有这样,才能找到最适合的人才,为公司的长期稳定发展打下坚实的基础。

 

前面已经和大家强调过了,在00后、05后的大军逐步走向职场的时候,我们HR在面试过程中,除了借助各种专业工具外,我们一定要多考察候选人做事的缜密性,即所谓的做事情是否靠谱。如果这个人做工作毛毛躁躁的,建议大家还是不要招聘进来,不管他的个性多么匹配这个岗位,招聘进来之后,后悔的一定你是HR本人!

 

本期文章仅供大家参考,大家如果有不同的意见的,欢迎大家点评留言!

 

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2024-09-26 11:11
昨fsadf

5楼 昨fsadf

打卡

2023-10-11 11:23:58 回复 赞(1)
omgdcbug

7楼 omgdcbug

看岗位

2023-10-11 12:18:36 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@omgdcbug:是的。但也不是绝对的。什么工作都是人做的。我们这个时代,特注重一些所谓的个性了。如果工作做不好,什么个性都没用。

2023-10-11 17:36:03回复
lily2009

6楼 lily2009

找对象也要找三观合的,价值观匹配很重要

2023-10-11 11:52:10 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@lily2009:是的。现实如此。

2023-10-11 17:36:13回复
Jessicatun

4楼 Jessicatun

打卡

2023-10-11 11:19:42 回复 赞(1)
梦想与现实120

3楼 梦想与现实120

打卡

2023-10-11 11:02:15 回复 赞(1)
Lost7

2楼 Lost7

05后大军...即将毕业

2023-10-11 10:43:14 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@Lost7:是的

2023-10-11 17:36:23回复
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自沈冬青老师的分享。沈老师善于总结,在员工关系处理方面有独到见解。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2023-10-11 09:42:33 回复 赞(1)

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