重点说干货,少讲网上随便能下载的大篇幅理论”,是“一横即一”的态度。
平庸员工不愿走,优秀员工留不住。提到这个话题,很多HR都有感受。怎么解决呢?
要解决问题,先找原因。离职与留下,说到底,是选择的问题,优秀的员工有其他更好的选择,平庸的员工没有更好的选择。那让公司成为优秀员工更好的选择,或是外面的选择没有那么大的诱惑,是不是优秀的员工就能稳定了呢。可是我们公司薪酬没有竞争性啊,员工发展也没有那么好,怎么能成为员工更好的选择呢?从个人经验来讲,可以从以下几个方面解决:
一、将层级/岗位/甚至是人分类,不同类别采用不同的薪酬策略
薪酬没有竞争性,甚至是市场50分位以下的薪酬水平,怎么能吸引人呢?我所工作过或找我求助的HR所在的企业,薪酬水平大多数也都不是高分位值的,毕竟薪酬走在前列的企业是少数,那就没办法了嘛,答案是否定的。公司的薪酬水平代表的是整体,我们完全可以根据重要性,按层级或按岗位区分,不同层级/岗位采用不同薪酬策略。如图:
每个层级,还可以分不同岗位;同一岗位,也可以做出宽带薪酬,如:
如此设计后,公司认为关键的员工,优秀的员工,即可以拿到较有竞争性的薪酬,而平庸的员工,只能拿到一般甚至是偏低的薪酬。
二、优秀的员工,不仅薪酬,其他方面也要优待
薪酬是影响员工稳定的重要因素,但绝不是唯一因素。想想我们自己,留任在一家企业,原因都有什么呢?可能是领导好、可能是同事好、可能是好玩、可能是公司有发展、可能是受重视等等。去和这些优秀的员工多聊,了解他们的主要诉求和关注点,在他们认为重要的因素上下功夫。员工关系管理人员的大部分时间要花到优秀员工的身上。
总之,不管是财力,还是精力等各类资源,都要多用在优秀员工身上。
三、站在长远角度,我们还能做什么
解决问题,不是一朝一夕的事情,当公司知名度不够、薪资没有优势的情况下,我们人力资源还能做什么,能让我们的企业能吸引、留下优秀人员呢。
1、较公平和有激励性的薪酬体系,解决优秀员工和平庸员工拿一样薪酬的问题。
2、初见雏形的职级体系, 解决小公司平台不足的问题。
3、较优秀的部门管理人员,越小的公司,经理级的影响力越大,据我的经验,一般中小型公司,经理级一般都是业务能手、人员管理者、企业文化官的多面手,如果他不能带给团队业务上的帮助、价值观的正确引导和公平合理的考核,这个团队对公司的贡献就会大大折扣。所以在聘用部门管理者时,一定要慎重,在业务能力、管理能力、价值观方面都要找到符合公司要求的。并采用以上第一点和第二点,吸引他,留住他。
好的管理体系和环境能够良币驱逐劣币,坏的反之。望我们所在的每个企业都能实现良性循环,我们也越来越好。
9楼 MAOJH
漂亮的女孩追的人多,眼光自然就高
10楼 小猪爸爸
老板不懂授权,对新员工难以信任,员工束手束脚,即使薪酬不低,也难吸引优秀的员工。
8楼 烟雨寒风
谢谢分享
7楼 百科
学习了
6楼 蓝之魂
我倒认为没有什么优秀平庸的,企业和员工是相互成就的~
5楼 小洋柿子000
打卡
4楼 Bound
很正常,看匹配度吧,没必要可以的去留人,做好离职风险预警就好了
3楼 chenweiqin001
小企业都是这样过来的,自己实力有了,凤凰就来了
2楼 大卡
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1楼 种自己的花
思路清晰,可实施性高,赞