摘要:只是希望员工不要把关注重点放在困难和问题上,从而影响职业判断。判断工作适合与否有诸多因素,但挣钱是黄金标准,关键是做到任何时候都不把非关键因素看得过重。距离造成的所有困难都有可替代方案,钱挣得越多,方法越比困难多。
看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
公司整体搬迁,从市中心搬到郊区,HR想方设法帮助企业保持员工稳定尤其留往核心骨干,当然是职责所系,份内应该做好的事情。这个时刻,HR尤其需要有一个正确的认识论和办法论,否则就容易好心办坏事儿,搞的企业和员工都不满意。
企业做这么大的动作,自然是为了减少成本,增加效益,促进发展。这既是事情的本来意义,也是人力和有关部门宣传造势的主体口径。
这个声势一定要大造特造,大会小会,活动团建,要把企业搬迁后的优势讲足,潜力说清,务必让员工对企业发展有更大的信心。
信心有了,人就会有安全感,员工稳定才有思想基础和可能性。
有同学说搬迁确实会给员工的通勤、生活造成一些困难,这是事实啊。没错儿,只是这个事实并不需要HR突出强调,个人生活面临哪些挑战和困难,员工自已比HR更清楚。
这些困难和挑战并不是不可克服的,尤其不是必须需要企业出手才能够解决的。大家在职场做事情,哪个也不傻,成本效益,所得所失,心里都有数儿。
HR要做的就是帮助员工拎拎清儿,企业远是远了点儿,但发展势头这么好,共享成果机会这么多,人家都抢着上车,你下车做什么?何况现在这个市场行情,还要什么自行车?!
说到底,这件事情首先考验的就是HR抓企业文化建设的功底,HR对企业有信心,HR还要做到让大家对企业有信心,气势和格局上坚决东风压倒西风。
曾经任职的两家公司,一个从北京海淀搬到丰台,一个从京城西北四环搬到东四环,员工通勤时间普遍增长了一到两个小时甚至更长,事实是员工总体稳定,而且越是核心骨干,越是被重用的员工,越是选择了继续和公司一起前行。
上面讲的造势,并不是画大饼。只要HR自已确实对企业的发展前景和机制运行有信心,那么引导员工继续踏实工作就是对企业、对员工最根本的负责。
只是希望员工不要把关注重点放在困难和问题上,从而影响职业判断。判断工作适合与否有诸多因素,但挣钱是黄金标准,关键是做到任何时候都不把非关键因素看得过重。距离造成的所有困难都有可替代方案,钱挣得越多,方法越比困难多。
因此,员工留下来能不能挣到更多的钱是HR最需要关注的。企业搬迁后,效益上去了,HR筹划构建新的薪酬机制,琢磨涨些薪水是正事儿。只要钱给到位了,距离什么的都不是问题。如果是问题,那就是因为钱还不够多。
当然,企业条件允许,开通班车,安排宿舍,对核心骨干进行经济补贴等等,都是暖心留人的实际举措。
只是现实条件下,很少能有企业可以做到,毕竟做好这些事情的成本确实是难以承受之重。
案例中的企业从市中心迁到郊区,节约成本应该是题中之义,这个时候,HR提出企业需要较大的额外投入恐怕很难实现。
即使采取这些举措,也需要考虑长此以往是不是可行。比如:随着企业规模扩大,人员增多,地理分布会更广,有条件开通更多的通勤车辆吗?如果没有,那么将来就是一部分员工享有企业交通,一部分没有,眼前的好事儿就会为将来埋雷。宿舍安排恐怕也是如此。
临时性的解决措施不能影响企业的制度建设。比如:对于企业亟需的特殊人才,给予特殊的财政激励,也可以视情给一部分人增发交通补贴。但所有的举措都不能违反公平的原则,不能对企业现有的薪酬体系形成较大冲击。否则的话,稳定一部分人的代价是造成更多的人不稳定。
另外,如果搬迁以后,企业效益不行了,员工收入受到了根本性的影响。即使车接车送,安排宿舍,对保持员工稳定也没什么意义,而且这些举措本身也难以为继。
总之,HR在企业搬迁过程中,坚持正向激励,把工作重点始终放在增强员工对企业的信心上。员工越有信心,队伍越稳定,企业越可以创造出更高效益。正向激励总会带来正向循环,切记,不要总把关注重点放在困难和问题上。
5楼 S_1340618176
讲好处
9楼 毅行
谢谢分享举措
8楼 木郡
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7楼 haiyang02156
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6楼 ycyacc1
谢谢老师分享
4楼 苏MM
显得比较长远
3楼 爱梦莎
虽然企业没有搬迁过,但学习学习无妨
2楼 可可111
打卡
1楼 大卡
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