三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何事情做的少还能让老板满意?

作者 黄兰兰 2023-11-11 11:42 19926
制造企业,我们人力资源部包括我只有3个人,每月做完400多人的考勤、工资、社保都已经很辛苦了,还要做招聘,培训,处理员工入离职等工作,经常要加班到晚上八九点,有时候周末也要来上班。
.
我向老板申请多招一名人事,但老板不同意还说我们工作不饱和,我因此感到很委屈。又因为年龄大了,不敢轻易离职。现在不知道该怎么做了,希望老师们给我一些建议。
制造企业,我们人力资源部包括我只有3个人,每月做完400多人的考勤、工资、社保都已经很辛苦了,还要做招聘,培训,处理员工入离职等工作,经常要加班到晚上八九点,有时候周末也要来上班。
.
我向老板申请多招一名人事,但老板不同意还说我们工作不饱和,我因此感到很委屈。又因为年龄大了,不敢轻易离职。现在不知道该怎么做了,希望老师们给我一些建议。
展开
摘要:1、团队管理问题。 2、向上管理的问题。

如何事情做的少还能让老板满意?

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究)

 

 

如果从人效配比来说,400人的规模,3个人力,足够了。

 

我一个HRBP的朋友,目前在一家互联网企业一个人负责三百多人的业务团队,虽然薪酬绩效做的少,但招聘、培训、员工关系、企业文化、业务支持全都做。

 

光杆司令,和你下面哪怕有一个下属帮你,那个感觉都是很不同的。

 

毕竟你还是有人的,而且还有两个。

 

So,你现在的目标是怎样让自己更轻松一些工作,同时还能让老板满意。

 

看是是比较矛盾的,但也有方法。

 

找到方法的前提,是先清楚自己的问题。

 

1、团队管理问题。

 

先看下下面两个人的分工是怎样的?这个分工的逻辑有两个:

 

一是基于工作内容的接近和性质的相似。

 

比如招聘培训可以放一块,薪酬绩效员工关系放一块。

 

你统筹把握,做好目标管理、进程管控、过程指导和资源支持。

 

二是基于下属的能力擅长和个人兴趣。

 

比如小王是老员工,目前是负责薪酬绩效,只是因为他做的久,而且只是熟悉,并不擅长,兴趣也不大。

 

而小李刚来,一般刚入职都会从招聘培训开始,但其实他可能更想接触薪酬绩效。

 

So,你不仅要看到当下的两个人的工作分工,也要考虑他们自己的职业规划和个人兴趣。

 

适当的做调整,或两个人互为搭档、互相配合,既能互助又能让他们学到东西,

 

一个人的做事动力是来自自己对这件事情的热爱和自主。

 

三是要对下属做评估

 

如果2个下属都是老人,你作为老大是新人,而且你发现这两老人能力能力不行,态度态度也不照。

 

所以你经常是那个补位的,导致你经常加班,那你就得考虑换人了。

 

正常老板是不会干预到你下面的人的,但你要有充分的换人理由,且对公司还有利。

 

以上三点是让你理清下属干什么,你干什么,人对不对?

 

让适合的人干事,你做正确的事,作为管理者你才会轻松一些,至少在事情上。

 

2、向上管理的问题。

 

我发现很多HR的困惑和难题和老板或自己的上司是有关系的。

 

如果你不会向上管理,你做起事情来不仅会很辛苦,还不被老板认可。

 

这或许也是你感觉委屈的原因。

 

我之前待过一家企业就见过这样一种情况:

 

同样是两位业务负责人,甲明明做的工作比乙要少,并且甲的能力也比不过乙。

 

但每次部门例会汇报上,老板对乙反而会有更高的要求,总认为他可以做的更好,现在做的还不够。

 

而对甲一些事情没做好,他却能做到却是睁一只眼闭一只眼,包容度更大。

 

这是为什么呢?

 

原因其实是和管理老板的预期有关。

 

甲很聪明,每次老板交代他一件事情的时候,他不会马上做出可以干好的承诺。

 

甚至有时候,还会提出一些客观困难来降低老板对他的期望。

 

然后在把事情做成之后,他又不并急着去邀功,等着老板来找他主动给他表扬。

 

这样,如果事情没干好,那我在一开始就有预判,如果事情干好了,那就是我的功劳。

 

So,同样的事情,但不同的做法,以及与老板或上级的沟通与相处,会决定你的事情好不好做,以及成效。

 

具体如何做好向上管理,关注下方我的课程,一起来交流学习。

 

向上管理课程:《HR向上管理的5大技法》-“搞定”你的上级

心理学课程:《心理学在HR工作的实战场景运用- 搞懂人性

企业文化课程:《选育用留:企业文化在HR工作中的实操落地》-搞懂企业文化

求职面试课程:《HR求职面试全攻略》-搞定工作

招聘书籍《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

优秀面试官系列课《企业面试官全技能提升课》-搞定面试选拔

招聘全流程课程:《从小白到招聘高手的4步修炼》-搞定招聘管理

135

24

10

不懂劳动法的HR,就是在坑公司!(送HR必备法律法规纠纷案例)
据相关数据统计,2020年前全国范围内劳动争议案件超过440万件。劳动争议案件已然成为民事案件的重要组成部分,我国劳动人事争议案件数量不断攀升,涉及劳动者人数多,影响面大。无论公司有没有法律顾问,HR都得承...
2024-06-10 00:00
maikou

10楼 maikou

打卡

2023-11-13 11:04:04 回复 赞(0)
斑驳时光

9楼 斑驳时光

打卡

2023-11-13 11:00:08 回复 赞(0)
Alma77

8楼 Alma77

当局者迷

2023-11-13 10:44:23 回复 赞(0)
2013立信华创

7楼 2013立信华创

文章开始就定调了,3个人够了..

2023-11-13 10:26:26 回复 赞(0)
宏兴1

6楼 宏兴1

打卡

2023-11-13 10:15:22 回复 赞(0)
YOUNG2018

5楼 YOUNG2018

我觉得这样好点,梳理一下现在的岗位职责,有些可以不做,有些可以提高效率。

2023-11-13 10:09:13 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-11-13 09:44:20 回复 赞(0)
毅行

3楼 毅行

谢谢分享。

2023-11-13 09:26:27 回复 赞(0)
骑士1886

2楼 骑士1886

找到方法的前提,是先清楚自己的问题。

2023-11-13 09:05:35 回复 赞(0)
宇文邕23417

1楼 宇文邕23417

/

2023-11-13 08:06:50 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
最新内容
不懂劳动法的HR,就是在坑公司!(送HR必备法律法规纠纷案例)
5小时前    职场心得
480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)
5小时前    职场心得
HR不用为绩效考核发愁了!520份绩效考核全模板免费领取!
5小时前    跳槽心得
免费领取! HR办公高频500问及解答(赔偿金+三期+员工辞退+社保等)
5小时前    跳槽心得
iso9001质量管理体系最新版本是什么?
14小时前    通用技能
hse管理原则是什么
14小时前    通用技能
7s管理实施的目的是什么
14小时前    通用技能
人力资源管理是什么系
14小时前    通用技能
销售管理的核心是什么?
14小时前    通用技能
面试没过的话可以再次面试吗
14小时前    招聘
面试当天可以问结果吗
14小时前    招聘
面试怎么拒绝面试者
14小时前    招聘
面试官面试方法
14小时前    招聘
面试的时候面试官
14小时前    招聘
面试结果一般
14小时前    招聘
面试后几天有结果
14小时前    招聘
安全管理三大体系是什么
14小时前    通用技能
iso质量管理体系是什么意思
14小时前    通用技能
iso19000是什么管理体系
14小时前    通用技能
应急管理的主体是什么
14小时前    通用技能
saas管理平台是什么
14小时前    通用技能
面试问面试官的问题有哪些?
14小时前    招聘
多人面试叫什么
14小时前    招聘
怎么委婉的问面试官面试结果
14小时前    招聘
面试如何提问面试官?
14小时前    招聘
问面试官什么时候可以去面试
14小时前    招聘
面试一般可以问面试官什么问题
14小时前    招聘
面试时面试官故意挑刺怎么办
14小时前    招聘
面试应该问面试官哪些问题?
14小时前    招聘
面试都问面试官什么问题?
14小时前    招聘
为什么要来面试
14小时前    招聘
不能面试怎么说
14小时前    招聘
面试人怎么面试
14小时前    招聘
先面试好还是后面试
14小时前    招聘
可以告诉面试官自己还有别的面试吗
14小时前    招聘
约面试可以说自己还有别的面试吗
14小时前    招聘
面试官如何判断面试者是否适合
14小时前    招聘
作为面试官如何面试
14小时前    招聘
安全管理的三大原则是什么
14小时前    通用技能
7个人面试第几个面试好
14小时前    招聘
面试要问面试官什么
14小时前    招聘
面试应该向面试官提什么问题
14小时前    招聘
5s管理中整理的目的是什么
14小时前    通用技能
生产管理的目的是什么
14小时前    通用技能
为什么来面试
14小时前    招聘
面试成功了但还有一个要面试怎么说
14小时前    招聘
面试后如何拒绝面试者?
14小时前    招聘
面试一般怎么说
14小时前    招聘
面试成功怎么拒绝另一个面试
14小时前    招聘
可以问面试官结果吗
14小时前    招聘
两个人面试,先面试好还是后面试好
14小时前    招聘
几个人一起面试是怎么面试的
14小时前    招聘
面试别人的时候应该问什么?
14小时前    招聘
面试后怎么问结果
14小时前    招聘
面试成不成功怎么知道
14小时前    招聘
面试完应该说什么
14小时前    招聘
面试官问感觉面试怎么样怎么回答
14小时前    招聘
面试完怎么问面试结果?
14小时前    招聘
面试完怎么询问面试结果?
14小时前    招聘
airwallex的面试难吗
14小时前    招聘
面试完问结果怎么说
14小时前    招聘
面试完怎么说
14小时前    招聘
怎么问面试官面试时间
14小时前    招聘
面试应该怎么问面试官问题
14小时前    招聘
面试后如何委婉的询问面试结果?
14小时前    招聘
面试怎么面试别人?
15小时前    招聘
面试时可以问面试官什么问题?
15小时前    招聘
面试官说后面还有很多人面试
15小时前    招聘
面试谈谈你自己
15小时前    招聘
去面试叫面试官什么合适
15小时前    招聘
阿米巴管理模式是什么
1天前    通用技能
另类资产管理什么意思
1天前    通用技能
项目管理pcm是什么意思
1天前    通用技能
特许经营的核心是什么
1天前    通用技能
知识产权管理体系是什么?
1天前    通用技能
财务管理的重点是什么
1天前    通用技能
项目管理包括哪些方面
1天前    通用技能
管理学学士是什么意思
1天前    通用技能
项目管理pdu是什么意思
1天前    通用技能
绩效管理的定义是什么
1天前    通用技能
行政化管理是什么意思
1天前    通用技能
质量管理五大要素是什么
1天前    通用技能
安全管理的目的是什么
1天前    通用技能
质量管理体系标准号是什么
1天前    通用技能
质量管理体系认证暂停是什么意思
1天前    通用技能
iso管理体系是什么
1天前    通用技能
hse管理方针是什么
1天前    通用技能
oem管理是什么意思
1天前    通用技能
资产管理计划是什么意思
1天前    通用技能
综合管理类是什么意思
1天前    通用技能
敏捷管理的思想是什么
1天前    通用技能
5s管理的作用是什么
1天前    通用技能
安全生产管理的方针是什么
1天前    通用技能
行政管理的一级学科是什么
1天前    通用技能
仓库的5s管理指的是什么
1天前    通用技能
项目管理sow是什么意思啊
1天前    通用技能
建设工程管理的核心任务是什么
1天前    通用技能
ops在管理中是什么意思
1天前    通用技能
管理活动的本质是什么
1天前    通用技能
航空艺术与管理是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

曲线专项训练2

万红coco  

已结束 可回放 133

经济基础第27章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 276

经济基础第26章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 306

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了