HRBP的成长路径大概可以分为两条：
一是科班出生，接受过人力资源管理系统教育，而后顺理成章转型走向HRBP岗位；
二是半路出家，并无扎实的人力资源管理专业知识，但有过业务部门工作经验，因为某种原因转型为HRBP。
两种成长路径都有不足之处，前者缺对于业务的理解，后者缺对于专业的理解。
在盲目跟风转型到高薪HRBP岗位之前，你必须思考自己是否做好了对HRBP岗位素质的理解。
01
如何知道自己
适不适合做HRBP？
一个转型到互联网公司当HRBP的朋友表示，如今磨灭了刚转型时的热情，工作上也没有突破，时常怀疑自己不适合HRBP。
诚然，HRBP不是人人都合适的，除了年龄在28-39岁最佳外，还需要具备更强的能力素质。
所以，三茅从HRBP的日常工作所需的能力素质出发，精心整理了一套HRBP测试题目，你可以看看自己是否适合做HRBP。
以上只是部分题目，想体验完整HRBP的技能评估，欢迎下方扫码参与测评。帮助你深度完成HRBP的自我评估测试。
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测评完成后，还会生成专属的分析报告，帮助你快速定位HRBP的位置。
02
学习HRBP
对我们有什么收获？
相信有不少传统HR都好奇，学习HRBP除了能提升待遇之外，对工作上到底有什么帮助？
为此，我们特意邀请了两位三茅HRBP训练营的学员，并且经过了HRBP的全面评估，如今都收获了不少的帮助。
一、深圳某互联网公司，HRBP主管Lily的分享：
“本身我就在互联网公司工作，业务组织迭代快。通过学习后，我能够更深入地理解业务部门的需求，人岗更匹配，最终事业部的离职率从15%降至7%。
也因为这个契机得到了领导的重视，后来和我探讨如何推行人才盘点这些项目。要说最大的收获，肯定是地位更高，不可替代性更强。”
二、杭州某制造业公司，HRBP专员璐璐的感受：
“其实，大家忽视了学习HRBP管理对制造业的帮助。
一开始我接触HRBP可能比较俗，是为了提高待遇。在阴差阳错之下，我报名了三茅的HRBP训练营。毕竟就1块钱，纯粹是想体验一下。
经过学习后， 我实施了一系列针对性的培训计划，有效降低了员工的工伤率。同时，通过优化员工激励机制和搭建人才梯队措施，降低了人员流动率，每年年初再也不用焦虑员工快速流失了。”
但是，不少传统HR盲目转型到HRBP上，不清楚自己的段位，盲目转型到HRBP上。时间久了后，他们会发现角色逐渐演变成了“全盘HR主管”，转型失败。
为此，我们升级了“4天HRBP+实战训练营”活动。限时仅需1元，活动附赠HRBP的专业技能测评工具，来看看自己处于HRBP哪个阶段吧~
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但从传统HR转型为懂业务的HRBP，并不只是多了“BP”那么简单。
03
如何快速转型做HRBP？
为此，三茅隆重推出了从“传统HR转型到高薪HRBP”4天实战训练营，带你转型为高价值的HRBP。通过案例解析HRBP、OD等前沿知识，帮助你开启HRBP职业的发展之路。
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除了能获得HRBP深度测评之外，4天的训练营将采用直播的学习方式，结合理论讲解、案例分析、实战演练等方法，助你实现从传统HR到战略HRBP的华丽蜕变，全面升级你的核心竞争力。
通过训练营我能收获什么？
DAY1：转型HRBP之路，建立招聘的3大思维
我们的训练营将通过实战案例，帮助你学习HRBP的思维模式，用BP的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点，搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。
DAY2：成为更尊贵的HRBP+ 掌握TD人才发展
在第二天的学习，你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。例如，老师将会结合工作场景，手把手教你落地人才盘点的运用模型，帮助你搭建人才梯队。
DAY3：HRBP+更值钱，传统HR的晋升路径
当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训。无论你是想转型HRBP还是想掌握业务思维的人资管理层，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。
DAY4：HRBP的数据思维修炼
在学习的最后一天，齐涛老师将带领学员修炼HRBP的数据思维，从而打通HR专业模块与业务模块之间的壁垒。
数据修炼将帮助HR提升效能：人员效能仪表盘、数字化流程优化，实现数字化人才队伍的数据管理。最终，HR可以利用人力数据分析和可视化图表，进而制定科学的决策。
HRBP的实战训练营汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷四位导师，他们熟悉HRBP发展脉络，精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。
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