业绩需要冷静，行稳才能致远

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-05-13 15:07 11266

内容来自 2024-05-14 打卡话题

有人说只要站在风口，猪都会飞。我们企业抓住了新能源发展的机遇，近几年发展迅猛，老板也愿意和员工分享收益，企业工作氛围融洽。
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但在企业快速扩张下，企业管理的很多问题被掩盖了，比如流程混乱、人浮于事，成本高企等。在此背景下我以HRD的身份入职公司，老板希望我能辅助他规范企业管理。我想问各位老师，我该如何开展我的工作？

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摘要：行业政策好的时候，企业发展也相对不错，这时，对企业利润和存在的各种管理问题，要辩证和一分为二来看待，不能让业绩遮住了智慧，更不能用眼前的利润来看待未来N年的发展，一切都是变化的，今后会遇到什么困难或突发情况，谁也不能预料，要做好应对各种困难的准备，没有这样的准备，未来必定吃大亏。

业绩需要冷静，行稳才能致远

正如题主所言，近几年新能源发展迅猛，只要与之挂了一点边的企业都沾了光。但是，存在的问题，不能被忽视，否则，当行业成熟或发展缓慢时，那些问题就容易阻碍企业发展。所以，需要未雨绸缪，不能让这些问题越来严重，要及早妥善解决，助企业更加轻装发展。

1，分享收益要稳步

这些年企业发展不错，利润较好，老板也愿意与员工分享收益，但一定要注意几个问题，不能义气用事，如果控制不好，容易影响士气，进而对企业发展有利，比如：

1）小步/多步走。在现实中，不少企业也如题主所在企业一样，在高速发展时，老板确实比较慷慨，拿出了不少收益与员工分享，而且基本是一下子到位。

但是，殊不知，企业顺利发展的年限总不随人意愿，当环境恶劣或企业遇到突发情况，呈现走下坡路的时候，赢利能力就差了，甚至出现亏损的情况，但是，由于员工“享受好工资”的习惯已经养成，企业想员工共渡难关，就非常难了，沉重的人力成本以及“不如以前收入”影响的士气，必然让企业发展受到很大影响。

为此，在挣钱相对容易和较多的时候，就要学会“成熟稳重”，想到“可能遇到的困难”，分享收益，要一步步来，不能一下子到位，至少要考虑五到十年甚至更长时间的困难准备。

根据这样的规划，与财务/老板多研究，既做困难准备，也考虑周边企业的情况，防止对员工的招聘和留用不力等情况发生。

2）不宜平均用力。企业利润分享，不能搞平均，不能见者有份，要制订分享规则，可以从“业绩/司龄/职位/违纪情况”等打分，再与“平均分享数额”挂钩，可以使高低水平的差距拉大一些，这样更能激发优秀者，变向让较差员工知耻后进或者起到淘汰的效果。

3）福利也要稳步。不少企业，在利润较好时，不但工资不断给员工增加，而且在福利设置上也是丰厚，这样，一下子给企业增加的成本，在利润不错时，看不出问题，一旦利润有所波动，就会是负重前行，而且员工的收入习惯一旦养成，就会形成“只增难减”的惯性，所以，在福利设置上，也要一项一项的来，而且在额度上也要小幅变化，因为这些东西一旦设置或加上去，要取消或者降下来，太难了。

2，树立危机意识

题主要与老板充分沟通，要从多方面给予企业中高管/基层管理和全体员工进行“危机意识”灌输，要形成节约/规范的习惯。

可以是各级会议，也可以进行内外部授课/培训，关键是各方面丰富的案例和血泪教训。既有讲师讲解，也有员工案例分享，还可以进行“岗位怎么做”类似的演讲比赛/征文以及节约之星等评选活动。

总之，先进行危机意识的树立，然后在工作和岗位上进行言行/过程和结果的检查评比，将公司各项制度的规范在日常工作中得到落实。

3，问题整改方案

不管是流程混乱，还是人浮于事/成本高企，还是其他方面存在的问题，可以本着以下的思维或改善流程来进行：

1）重点。与老板和主要管理人员沟通一下，具体哪几个方面的问题最为突出，或者需要急迫的处理，得到主要人员的支持，后面的工作就好处理一些。

2）调查。存在的问题，主要涉及哪些部门或人员，需要与他们抽出时间来“正视”，可以告诉他们老板很重视，更要着眼未来“规范起来”，否则企业发展受影响的责任就大了。主要了解现状/发展过程/解决措施/效果要求/检查处理等。

3）方案。规范或整改方案，重点是回答清楚5W2H，既需要参与人员的充分沟通，也需要老板的最终定舵，最后方可实施。

4）持续。任何问题的改善不是一锤子买卖，都需要持续不断的推行下去，只有这样，规范的效果才会有保证，才不能死灰复燃。

5）小组。如果题主比较担心推行的难度，或者说老板的规范要求比较多，最好搞成小组的形式较好，组长由老板担任，副总和HRD们担任副组长，各部门负责人是成员，然后各部门抽一到二名人员作为相关内容推行时的对接或联络人，负责处理日常事务。

4，定期检讨