摘要:考虑公平还是考虑成本?实际上,在没有薪酬体系的公司,存在很多所谓的“暗箱操作”,怎么可能存在薪酬公平?至于成本,从来是看整体指标,如人事费用率、人均销售额等指标,而不是某个人是否涨薪或降薪。
很久很久以前,总裁就问过人资类似的问题:薪酬最重要的是什么?有人说是公平,有人说是竞争性……最后总裁给出了他的答案,薪酬最重要的是激励性。
考虑公平还是考虑成本?实际上,在没有薪酬体系的公司,存在很多所谓的“暗箱操作”,怎么可能存在薪酬公平?至于成本,从来是看整体指标,如人事费用率、人均销售额等指标,而不是某个人是否涨薪或降薪。
今天的话题是老板会主动给哪些员工加薪?
办事放心,总能直接给结果的员工。尤其是那种有破冰能力的员工,难办的事交给他,总能打破僵局。这种员工,不仅要加薪,还会受到特别重视和安排。
一招鲜的员工,这类员工具备高超技术,是公司发展不可或缺的一员。这样的员工具有不可替代性,是同行哄抢的稀缺人才。老板不但要主动加薪,还会想尽各种办法留下他。
属于高潜人才类的员工。但凡老板有点格局,都会重视社会洞察力强,专业和情商过关,持续学习进步的员工。这类员工是企业的未来,主动加薪肯定少不了。
踏实勤奋忠诚度高的员工,该不该主动加薪?与上边三类员工相比,这类员工是一个群体。老板会给善于破冰的员工加薪,会给稀缺的员工加薪,会给高潜员工加薪,但几乎都在差异化加薪的范畴。除非公司薪酬普调,踏实型员工几乎不可能被主动加薪。为什么?因为针对一个群体加薪,薪酬的激励作用是非常弱的,而成本又是巨大的。
积极勤奋主动加班的员工,也很难获得主动加薪。在信息化时代,仅靠表现很难赢得老板的认可了。老板会看数据,看结果,看贡献度,而不是仅仅停留在行动上。给这类员工主动加薪,会不会让更多的员工效仿,出现一大批为加班而加班的员工?
如果一个企业的加薪不是看绩效表现,不是看贡献,而是看谁会表达,谁能提供情绪价值……这个企业发展下去,还能有未来?这样的企业,怎么主动给员工加薪吗?
如果把主动加薪换一个说法,可能给容易理解。公司的单维度激励会给哪些员工?一般企业会设置特别贡献奖、发展潜力奖、创新奖、优秀建议奖、伯乐奖等,但很少设置工龄奖。单维度激励的导向,恰好对应了前三类员工。
或者我们再换一个维度,年终奖分配时,老板会倾向哪类员工?答案是不是不言而喻了。
2楼 卖东风的大爷
受教了,薪酬的激励性,只能相对公平。
1楼 菜鸟小罗
我们领导就喜欢看别人加班,不管真有事,还是假有事