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昨天，我问人事部经理，为什么迟迟招不到销售助理岗位的人？人事部经理得意地来向我汇报，经过面试，有一位比较适合岗位工作内容的销售助理，之前的工作经验都与我们公司的工作内容比较接近，工作能力和性格都较符合我司要求，但是学历只有中专，比较低，被刷下来了。我批评了人事部经理，不能用标准死套，只要有类似岗位工作经验，有上进心，肯持续学习，态度端正的，都可以考虑，制度是死的，人是活的，灵活一点处理。以前，我也接触过类似的员工，我问她为什么读到高中就辍学不读书了，她说是因为家里穷，供不了她读书，她把学习的机会让给弟弟、妹妹了，她出来赚钱给弟弟妹妹读书，后来，我让人事部把工作的机会给了她，她十分好学，工作态度也十分端正，学习能力也比较强，工作上手很快，而且还提出了完善其部门相关工作流程的方案，大大提升了其所在部门的工作效率；我见她那么好学，于是安排她到财务部做会计助理，并引导她去学习深造，提升自己的学习层次和职业技能，我推荐她学习会计知识，后面，她通过自学考试，拿到了会计专业的大专学历证书，并考取了会计上岗证，现在，虽然她不在我们公司工作了，但她已经是一家能源公司的财务主管了，这就是活生生的例子。
在招聘过程中，确实应该综合考量候选人的实际能力、工作经验、学习态度以及潜在的发展空间，而不仅仅局限于学历这一项指标。像我提到的这位员工，尽管初始学历不高，但她展现出的上进心、责任感、学习能力和对家庭的牺牲精神，都是难能可贵的品质，这些往往比一纸文凭更能说明一个人的职业潜力和职业道德。给予有能力、有潜力但起点较低的员工一个机会，不仅能帮助他们实现个人价值，还能为企业带来意想不到的活力和创新。这样的案例证明，灵活的人才策略不仅能够促进员工的个人成长，还能为企业培养出忠诚、高效的团队成员，甚至可能发掘出未来的领导者。在当前快速变化的商业环境中，适应性和学习能力往往比静态的知识更为重要。鼓励并支持员工持续学习，也是构建学习型组织、保持企业竞争力的关键。我作出这样的决策和引导，无疑是对这一理念的最好实践，也激励着更多管理者思考如何在选人用人上采取更加开放和前瞻性的视角。
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