app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
绩效得分低，还排末位……这是一个非常敏感的事情。现实中，实施末位淘汰制的企业不在少数，其中还包括国内外的名企，比如华为。通过低绩效逼退员工的企业已成普遍现象，虽然我们都知道低绩效评估和解除劳动合同是两回事。
绩效评分低，意味着什么？员工会认为是领导对自己能力的不认可，自己很可能被边缘化，这种情况下几乎看不到未来。领导认为，绩效评分低，是相对而不是绝对，只是和其他同事相比，认为他们还有需要提升的地方。
因为低绩效且末位直接提离职，这是一个自信有主见的员工，你所谓的顺利的绩效面谈，大概率是流于形式的。分数高一点或低一点就算了，竟然还排最后，这还有合作的必要吗？
习惯给低分的领导，更喜欢负激励。负激励是约束人的动机，让人不得不怎样，如果不做就会面临惩罚的后果，很容易制造冲突。正激励的导向更直接，让员工有努力的动机，去努力做安全的行为或结果。高分排倒数第一和低分排倒数第一，员工更愿意接受哪种？
有些企业的绩效完全让人摸不着头脑，全是定性，什么品质、主动性、贡献等，没人任何数据支撑，直接由一个人或一群人打分，就是最终的结果。最典型的就是民主测评考核得分，一群人定性就是公平？
其实他们的得分较低，只是和其他同事相比，我认为他们还有需要提升的地方……所以，为了不打击员工积极性，我是不是不应该给员工打低分？可见，员工的分数高低，领导有绝对的控制权。如果这种模式员工本身就不认可，后边的绩效面谈还有什么意义？
如何帮助团队拿到结果，是每一个管理者都需要思考的问题。在阿里，对于员工的绩效管理有个观点是：为过程鼓掌，为结果付酬。 一名员工能拿多少钱，是要根据他的考评结果来定。假如他的结果不好，那么过程一定存在问题。
作为管理者，最重要的是在平时去追他的过程，帮助他去拿到他的结果，而不是最终等到考评的时候给员工一个“惊吓”。员工为什么提离职？大概率部门领导的管理是缺失的，绩效结果来得莫名其妙，已经达到忍耐的底线。
绩效是一个很务实的事情，在管理缺失的现状下，数据支撑比定性更有价值。绩效可以通过数据传递方向。对于员工而言，管理者决定什么是正确的方向，决定做什么、不做什么，努力做出结果就对了；对管理者来说，要保证员工在每个节点都走在正确的路上，确保出结果。
113
15
3
分享
3楼 老陈聊人资
关于是否应该给员工打低分的问题，这需要根据具体情况来判断。如果员工确实存在需要改进的地方，那么给出低分并进行有针对性的指导是有必要的。但是，在给出低分的同时，也要注重与员工的沟通和引导，避免打击他们的积极性。同时，也要反思评分机制和沟通方式是否存在问题，不断改进和完善。
2楼 竹小小
你导向成本控制，它就变成了绩效考核的动作； 你导向改进提升，它就会形成员工培训培养计划； 你导向员工激励，它就需要有相应的激励政策和措施。 老师说的对，但现实是绩效表层为员工激励，底层是成本控制
1楼 豆豆发芽了
学习
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
6 位牛人参与
曹锋
王泽强
1评论秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
徐宁神采奕奕
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第30章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 65
经济基础第29章考点梳理
已结束 可回放 121
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 150
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
3楼 老陈聊人资
关于是否应该给员工打低分的问题，这需要根据具体情况来判断。如果员工确实存在需要改进的地方，那么给出低分并进行有针对性的指导是有必要的。但是，在给出低分的同时，也要注重与员工的沟通和引导，避免打击他们的积极性。同时，也要反思评分机制和沟通方式是否存在问题，不断改进和完善。
2楼 竹小小
你导向成本控制，它就变成了绩效考核的动作；
你导向改进提升，它就会形成员工培训培养计划；
你导向员工激励，它就需要有相应的激励政策和措施。
老师说的对，但现实是绩效表层为员工激励，底层是成本控制
1楼 豆豆发芽了
学习