这已经不是加薪不加薪的问题,楼主已经看出了问题,“贡献大而薪酬低”的矛盾,那么要去验证一下,公司的薪酬制度是否合理,发生了这样的问题,应该薪酬体系多多少少是有些问题的。 作为人力资源管理者,不能因为员工没有主动提出就选择忽视。反过来想一下,如果员工主动提出的时候,那应该是有了新的打算——离职,那这个时候留与不留,其实都已经伤了员工的心,与其事后弥补,不如主动出击。 一、从公司制度设计上入手。薪酬设计应更偏重于贡献,不能因为员工年龄大了,市场竞争难了,就可以被“欺负”。现在,人是市场上最重要的资本,公司要有一个良好的运行环境,人的因素必然是不能忽略的。楼主已经看出,这些人贡献大,那说明这些人是公司运行、发展比较关键的,那么在薪酬制度上就应该更加突出贡献,同时,运用好工龄工资也是一个不错的选择,让更多的人愿意同公司一同成长。 二、从公司经营成本上考虑。当然提高了薪酬肯定是会增加公司运营成本,但薪酬水平的浮动也会调动员工的积极性,贡献更大,效率更高,公司的市场竞争力才会更强。当然,如果在确实无法提高薪酬的情况,是否考虑充分利用国家现有的政策,比如员工的带薪休假,虽然国家明确规定,但是很多公司是没有严格执行的;或者考虑员工的疗养计划。 无法直接给钱,那就多给点自由时间。 三、从公司长远发展上来看。 公司的制度不应该是冷冰冰的,而应该是带着温度的。虽然员工不说,但是其实每个人心里都是会有一杆秤的,长此以往,要不会导致“摸鱼”,要不会导致“离职”,而且也会影响公司新招录的员工,至少“新人”咨询这些“老人”的时候,肯定是会得到负面的传帮带。薪酬福利水平的提高看似增大企业成本,但也许带来的现实的、长远的、有形的、无形的利益也许会更大。
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