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绩效管理和绩效评价是企业管理中不可或缺的工具，用于激励员工、改进绩效和实现组织的战略目标。本文将简要探讨绩效管理和绩效评价的含义，以及如何在员工和企业之间建立平等的交易关系。
绩效管理的含义
绩效管理简而言之，是对员工的行为和产出进行管理的过程。它包括管理绩效实施过程的各个要素，基于企业战略，将目标分解并评估绩效，以将绩效成绩用于日常管理活动，以激励员工不断改进绩效，并最终实现组织的战略目标。绩效管理是一种正式的管理活动，从建立以人为本的企业文化开始，结合员工的个人发展愿望和公司的总体目标来确定个人工作计划和目标。
绩效评价的含义
绩效评价，又称绩效考核或绩效评估，是企业组织以科学方法，在特定时间内对员工一定周期内的工作行为和结果进行客观描述的过程。绩效评价是应用考核结果的描述。它是绩效管理系统的一个重要组成部分，用于评估员工的绩效，以便采取适当的行动，如奖励、培训或改进。
员工和企业的交易关系
员工和企业之间的关系应该是平等的交易关系。员工不应该期望老板无条件地提供一切，而企业也不应该期望员工无条件地提供一切。这种关系应该是基于相互价值的平等合作。
企业支付薪酬，是为了购买员工创造出来的价值。员工的努力应该得到相应的回报。这种交易关系是基于实际贡献的，员工的努力和绩效应该与企业的奖励相匹配。
以奋斗者为本
在这种交易关系中，企业应该将奋斗者置于首位。华为的创始人任正非提出：“让基层员工有饥饿感，中层员工有危机感，高层员工有使命感。”这种原则能够激发不同层次员工的动机，让他们以更积极的态度创造价值。
华为的分钱原则与原则
华为采用了一套有效和合理的激励体制，确保奋斗者不吃亏。这个体制包括分权、分利和分名。
分权：员工应该有权决定自己的工作和发展路径。这种自主权激发了员工的潜力和创造力。
分利：员工的薪酬应该与他们的绩效成果相匹配。华为鼓励员工通过努力和成绩来实现财务自由。
分名：员工的贡献应该得到认可。这不仅激励员工，还提高了员工对公司的归属感。
绩效管理和绩效评价是帮助企业建立高效员工与企业之间平等交易关系的工具。通过激励奋斗者、奖励实际贡献、以及分权、分利和分名的原则，企业可以建立积极的工作文化，激发员工的潜力，实现组织的战略目标。这种平等的交易关系是持续成功的关键。
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