HR之企业四种类型人的思考

作者红尘醉弥勒徐胜华 2012-10-01 21:41 5693

9月工26日，我在车间体验生活，突然接到老板的电话，告诉我公司与生产部经理解聘了，让我给他办相关手续。这事太突然了，虽然我知道公司生产部经理做不长久，但是没有想到这么快，其实我们都是新员工，我到公司才三个多月，这位生产经理两个月。当初面试时，他从广东飞过来，公司给他报销机票、提供住宿，还请他吃饭，我觉得他性格非常强势，虽然在行业内做了13年，但是我不看好他，老板的妹妹（董秘兼人力资源经理）征求我意见时，我说：从富士康出来的中高层很多，但中国只有一个富士康。我觉得他不适合公司的文化；后来，老板与他又沟通几次，邀请他来公司。呵呵，自从他来公司后，从第二个月开始，公司给他分配任务，但是双拳难敌四手呀，公司是家族企业，错踪复杂，最终老板放弃了。

此事，给我带来很大感触，难怪说，在企业存在四咱人：

一、是奴才，也是人才，这种人最吃香，也是老板的嫡系部队，最得老板信任，深得老板器重，想老板所想，急老板所急，把老板侍候好，又能把事情摆平，和坤是这类人的代表。

二、是奴才，不是人才，这种人也混的风生水起，虽说做不成事，但对企业没什么大的危害，却能把握老板的心思，表面文章做的好，溜须拍马，迎合上意，只要不犯大的原则性错误，老板一般不会发落他，有时候还能获得晋升机会，让人郁闷了得。

三、是人才，不是奴才，这种人比较压抑，有才得不到发挥，性格直爽，做事讨不了好，净得罪人，原则性强，打酱油的事不少做，黒锅自己背，送死自己去；每个部门总有这样的人在撑大局，没有他这个部门的工作就会打折扣，比如，纪晓岚这类人。

四、既不是奴才也不是人才，这类人的存在，往往是被******的的对象，末位淘汰的最佳选择，生活在企业最底层的人，没有晋升或加薪的机会，稍不留神就会被丢掉饭碗。

一句话，在工作中，如何才能正位不缺位，到位不越位，这是个挑战性的课题；埋头拉车是必要的，抬头看路是必须的，既要迎上又不唯上，既要亮明自己的观点，又要妥善执行领导意图，这需要把握个度，如何才能把握？思考中！

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全部评论(42) 我参与的评论

41楼李继超

怀念，敬重，弥勒。
慧心听雨看朝阳，剑胆豪情观沧海，菩提开花结慧果，弥勒一笑醉红尘！

2020-08-18 14:56:00 回复赞(0)

40楼 Snowy222

看了徐老师很多文章，忽然想看看第一篇是怎么写的。哈哈，那时还很正经的嘛

2019-01-24 15:02:17 回复赞(0)

39楼 Snowy222

看了徐老师很多文章，忽然想看看第一篇是怎么写的。哈哈，那时还很正经的嘛

2019-01-24 15:02:15 回复赞(0)

38楼 doudouyun

这位经理是什么人，人才吗

2018-01-18 12:40:15 回复赞(0)

37楼涅琉斯46023

第一篇学起

2017-10-30 09:34:42 回复赞(0)

36楼易之风

写的很好啊，有没有打包文件可以下载的，呵呵

2015-07-01 16:11:37 回复赞(0)

35楼苦哈哈

久聞徐老師大名,從第一篇開始學習.

2015-06-27 10:47:58 回复赞(0)

34楼 HR一姐

分析的好，想想，自己想做哪种？

2015-06-12 11:51:18 回复赞(0)

33楼柠檬梦

从第一篇看起，幽默诙谐的表达，让人很是喜欢！

2014-10-16 16:09:33 回复赞(0)

32楼低调歌

下午没事干，偷偷的看村长的文章从第一篇文章开始

2014-08-04 15:24:58 回复赞(0)

艾米丽杨洁蓉

@低调歌：哈哈, 我也干著同樣的事情!第一篇文章開始!

2014-09-03 16:02:49回复

31楼罗花

从第一篇开始学习。一直知道人才分为有德有才有得无才有才无德无德无才，没想到徐老师还有这样的见解是奴才也是人才，是奴才不是人才，是人才不是奴才，不是奴才不是人才。徐老师，这四种人哪种应该重用，那哪种应该培养使用，哪种应该坚决不用，还是都可以培养使用。那么这些人在选拔的时候要如何鉴别以及如何配置呢，还望徐老师给予指点☺

2014-07-26 00:54:47 回复赞(0)

30楼 zhlinyan

学习了

2014-07-18 14:51:40 回复赞(0)

29楼 winder1968

学习了，从第一篇文章开始，一篇一篇学习。

2014-07-17 16:38:40 回复赞(0)