中小企业的校园招聘，出路在何方？

1、中小企业有没有必要做校园招聘？ A、有必要  B、没必要

个人认为中小企业有没有必要做校园招聘，必须要结合公司的实际状况和岗位需求情况决定，而不能一概而论。或者说不能凭借公司规模的大小来决定。

2、个人的体会——

从中小企业的优缺点说起吧。

先说不足：

首先，中小企业人才需求量相对较小，校园招聘的规模不及大企业；

第二，中小企业员工的培养机制相对大企业略显不足；

第三，中小企业在人才重视程度方面相对大企业略有差距；

第四，中下企业的吸引力不及大企业。

再说优点：

第一，中小企业的管理相对灵活；

第二，中小企业的员工成长环境相对宽松；

第三，中小企业的创新空间相对大企业更大，新员工有足够的发挥余地，这也是区别于大企业的核心优势之一。

结合上述，个人认为，如果没有匹配的需求与供给，不做不代企业落后；而需求和供给有基本的结合点，就可以适当的去做。

中小企业要做好校园招聘，可以从以下方面努力：

首先，逐步建立适合本企业实际的人才培养体系，为应届生的职业发展做好融入准备。这个体系应该是校企双方在互信基础上形成的一揽子计划。包括专业的设置、教育实践、就业指导、职业发展等内容在内。良好的就业率和完善的职业发展，能够帮助学校提高影响力，为招生提供支持；系统的、完善的教学和实践活动，能够帮助用人单位减少岗位磨合期，提高生产力；

其次，围绕灵活的创新机制，鼓励大学生进行技术创新和管理创新实践，让大学生在岗位获取更高的成就感和价值体验。校园招聘的一大特点就是新力量比较有冲劲，创新意识较强，更注重内心的感受的社会的认同。因此企业应该在内部探索建立完善的创新机制，给新人提供更多的发挥自身优势的机会。

在现如今市场竞争中，人才吸引和保留是企业创新发展、保持旺盛生命力的源泉；为学生提供超前的就业指导和技术能力支持，是高校专业设置与教学重点关注的点；毕业前能够为自己的职业发展选择一个靠谱的企业，更是学生们致力追求的一个方向。

从这个角度看，校园招聘不是一锤子买卖，无论企业、学校还是学生都不是酒香不怕巷子深的主。只有充分考虑三方的利益，才能把这个人才引进工程做好。

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1、中小企业有没有必要做校园招聘？ 

有必要。

2、如果有必要，你觉得该如何开展才更有效？请分享你的成熟经验和想法。

如果没必要，为什么？请说出你的观点和理由

校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。

校园招聘的方式有招聘张贴、招聘讲座和毕业分配办公室推荐三种。

人才发展的需要：

　　中小企业也有人才储备培养的需要，招聘一些适合企业特性的专业类的毕业生，有针对的进行培养，制订一套干部培养的制度。

企业品牌宣传：

　　中小企业相对来说没有大型企业的知名度及企业影响力，在进行校园招聘时，要先准学校的类型、专业类型、地域及适等规模的院校，中小企业不适合去那些名校招聘。

校园招聘的流程及准备：

一、企业总体概括介绍，最好以PPT的形式，把企业的历史及企业文化、经营理念、人才培养机制、相关福利待遇等做个简要的讲解宣传，帮忙即将毕业的大学生了解公司的情况，能从一无所知到大概的了解，直至递交简历进一步的了解。

二、招聘流程介绍：成本预算、效果预估等

三、面试流程介绍：

       首先是公司的宣讲，时间预计在30-60分钟左右，宣讲完预留半小时的时间作为对学生们的问题答疑时间，让其对公司充分的了解和熟悉；

      其次：宣讲完后，下一步工作是收集简历，在收集简历的时候对简历的大致结构及学生的基本信息做个初步了解；

      再次，安排一分钟的简单面试和无领导小组讨论，约6-8人分成一组，时间规定在30-45分钟内，给定固定的讨论议题和相关的道具，招聘人员不做任何的指导和指引，旁观观察即可；

     最后，所有招聘人员在组织完面试人员做完无领导小组讨论后，将集中在一起，对他们的表现进行评估，储存大家的意见，以确定是否录用？

四、办理入职及相关注意事项：

       确定录用后，需签订《就业协议》等,在就业协议里需明确双方的责任和义务，及违约后的违约金赔偿情况等都需具体说明。

采用校园招聘时应注意的问题：

1、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。国家对大学生的就业有一些相应的政策，各个学校的毕业分配也有相应的规定，用人单位一定要首先了解这些规定，以免选中的人才由于各种手续的限制无法到单位工作；

2、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。例如有的大学生同时与几家单位签署意向协议；有的大学生一边复习考研或准备出国，一边找工作，一旦考研或出国成功他们将放弃工作，这些一定要引起重视。因此，在与学生签署协议时，应该明确双方的责任，尤其是违约的责任；

3、学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。因此，单位在与学生交流的过程中就应该注意对学生的职业指导，注意纠正他们的错误认识；

4、对学生感兴趣的问题做好准备。在学校中招聘毕业生，学生常常会有一些关心的问题，对这些问题一定要提前做好准备，并保证所有工作人员在回答问题时口径一致。

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中小企业有必要做校园招聘.

貌似周三打卡的时候卡友对我论述的就业难学生占主责有点小情绪哈哈,莫气莫气,出了问题自然先找自己,而且今天就要看企业如何做好了,且看企业如何在浪潮中前进。

其实找不到人企业更慌，他们经常碰到这些问题：

1、  没人在岗位，今晚的接待无法完成，难道又要找临时工。

2、  完了，都没学生愿意选择我们，今天又是零蛋收获，回去要挨批了

3、  怎么回事刚来怎么就走了。

招聘的事情现在正如一座大山压在每一个HR身上，中小企业也因为用工荒不断的打乱自己的节奏。在这个节骨眼如果不改变自己的方式如何能走远，人口红利时代在远处，用工成本在飙升。校园招聘作为招聘的一种渠道自然也要改变。

个人认为可以从如下几个方面去做：

一、树立良好的雇主品牌

前面打卡已经讲到，今日简单概述。

1、正确引导相关部门做好学生管理工作。

这个协助是非常必要的，现在企业对于学生容忍度真的很低，有点小毛病也会处于风险规避，立马关紧闭或者扫地出门。

除了要细致接待（7月份打卡已经详细解说不赘述）之外，这时我们HR部门需要与部门沟通，降低部门的预期，引导相关部门负责人要不要产生“马上就要招到合适的人”这种不切实际的希望。仓促集中招聘或者粗率行动，其结果只会进一步阻碍工作的正常运行。

对于特别急又给予你最大压力的部门，最好的方式就是带上相关部门的个别管理人员一起前去招聘，了解一线招聘的情景，体验招聘生活呵呵。

同时也要协同部门做好学生的安抚工作，包括心理辅导，职业规划，个人发展等。

2、做好老员工或者离职员工的善后工作。

这是很重要的，别以为老员工或者离职员工要走就爱理不理，甚至刁难，你今天刁难了这些员工，在职的人员眼睛都是雪亮的——这就是我将来的下场，哎，，，先下手为强，还是早点走吧

所以很多人在埋怨找不到人的时候要先找找自己的原因，俗话说得好：可怜之人必有可恨之处。今日之事必是昨日之果。

二、提升校招效率

1、做好校园招聘的准备工作

就是常规的招聘准备工作，记得带上你自己不一样的招聘提问。

2、抓准校招时机

去学校招聘要抓准时机，特别类似我们经常操作的实习生就业办洽谈，要赶在学生毕业前,3到4个月前，甚至个别要提前半年多开始联系老师，不然到时候一碗排骨汤，你除了喝汤还是喝汤。

3、分类统计

圈定质优的院校及专业，作为首轮招聘的重点抢挖对象。对事先圈定的重点院系提前接洽，通过校内渠道发布招聘信息，重点收集本地生源的毕业生学业成绩等资料，借助院校的力量，增加企业、院校与学生的信息传递，更好识别优秀毕业生。

4、提升匹配度

这个匹配度怎么说呢，就是更细节的匹配度，有时候为了匹配还有必要带用人部门负责人一起来。

比如说一个企业找文员，你们要找的其实是一个专员级别的，而非端茶倒水级别的文员，那你在面试的时候就不能定位于文员水平。

如果你确定要找他过来，要进行相应的评估，同时也要准备好相应的培训和入职辅导。因为你个文员并不能满足你需求，不能抱着反正找来再说，很好培训的。其实人在习惯了一种工作，但是来到新环境却需要更多新能力的来应付时，会很疲惫，如果没有合理安抚很容易离职，这就是为什么某些人员是同一个岗位，在其他公司干几年，来你企业不到几个月就走了，可能你们深层的匹配度未能完全吻合。

同样当你真的给不了人家想要的位置也不要勉强别人留下，那并非好事。

三、其他协助

比如培训，比如制度都是我们该努力去争取和执行的。

对于培训需要说两句，周三有卡友反应，学生培训了走了，学生不知恩，所以真的不想再去培养学生了。

其实对于学生来说会跳槽是正常，别说他们，你，我都会，有好机遇了，你难道丝毫不为所动？不管你信不信，反正我不信。虽然工作不是纯粹金钱关系，但是在就业前期，金钱和发展是必然的追求，所以学生会跳是正常的。

还有你们要放弃培训？只能说：Never to do this. 不培训就不会损失了，这不就是相当于失恋了就不会再爱了一样么，说句难听的，稍微有那么一点点想不开。培训会损失，但是不培训麻烦更大，工作开展不来导致人力的浪费，部门投诉招聘的人员素质差，一切都将压得你喘不过气来。

所以最好的方法就是继续培训，每天好好睡觉，第二天起来又是一个满血复活的骚年。

好了今天先啰嗦这么多，希望能对大家有所帮助。

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         A、有必要。
           中小企业到底要不要进行校园招聘？即使要进行校园招聘，学校选择、专业选择、参加校招的规模场次等该如何控制？即使目前不准备进行校园招聘，那明年、后年呢？公司需要的哪些人才在普通人才市场上是比较难招而设置有特殊专业的大学可以提供？是否做到了知此知彼。
          以上问题如果能够回答清楚了，再回到中小企业虽然规模不大，但仍要不断发展壮大，一定需要不少专业技术人才，企业自己培养成长起来的比空降成本更低、稳定性更高，做好校园招聘人才的短、中、长期规划，还是应当抽出适当经费、时间来进行校园招聘的。下面我们一起来分析下中小企业进行校招的方方面面工作：
1、  进行人力资源盘点。
         一般而言，各中小企业能够维持生存或发展得比较好，而没有被同行大型企业挤出市场，或没有被市场无情淘汰掉，能够有今天的局面，一定有其技术、人才、产品、客户、政府背景等优势，这些优势是靠老板个人维持着，还是靠哪些核心人才共同努力的结果，这些优势能够保持多久？如果企业要进一步发展，还需要加强哪些人才的引进，或者哪些人才已经不适合公司的发展需要及时更换，企业今后几年内的发展定位是怎样的，通过这些思考，就基本能够就定位一年、三年、五年企业所需哪些主要人才，能够盘点出中小企业所需要的骨干人才就是重点，而没有必要将所有应当招聘的人员都列为重点，因为一般的人员招聘基本都可以通过普通招聘渠道实现的，而且暂时没有招聘到位对公司的影响也是影响不大的。 
            然后，就需要盘点所有的招聘渠道能否较好较快的达成骨干人才的招聘，一是看历史招聘情况总结，二是看同行招聘情况，三是看未来招聘难度预测。通过如此分析，中小企业一般都存在着不愿意招聘那些行业顶尖人才（待遇承担不起），也不想使用经验过于丰富的老油条（活力激情不够），也不想使用专业不对口的应届毕业生，如果长期考虑，比较侧重使用专业对口的应聘毕业生，只要认同企业文化，能够与企业共发展，是最受欢迎的。
2、  慎重选准目标高校。
           具备一定专业知识的毕业生，如果是211的一般都不愿意到中小企业，所以，重点可以关注专业对口、二本或三本的高校。
           企业在发展，高校也是一样，而且学校规模、专业设置、招人地区、公办民办等年年都在变化和发展，历史积淀、专业底蕴、师资配置、经费投入、学生声誉、择业地区等都可以通过网站、同类高校的评价等了解，也可以通过到高校进行实地宣传进行相互交流，总之，要对自身所需人才的专业性，包括未来发展趋势，选择好设置该专业或类似专业的高校，选择的学校不在多，而在对上眼。
          如果选择不准，而凭感觉参加一些校招，既浪费时间，也浪费经费，效果反而不好。
3、  打出校招自我特色。 
          大型企业招聘资金雄厚、招聘人员较多，他们可以通过企业的威望、名气笼络学校、学生的人气，很容易在招聘中赢得先机，但他们可能注重了招聘的各个方面工作，反而不太容易突出自已的特色或具体哪个招聘方面应该给予更加关注或重视。 
         我认为，中小企业在校招中，可以在以下几个方面做些努力：
（1）时间地点选择。如果能够了解到一些大型企业校招的具体时间、布置场所当然更好，这样就可以提前避开，或者选择不在其旁边的地点，这样对自己的校招负面影响会更小些。
（2）锁定目标人才。参加校招的学生是什么专业、在哪些班级，能否联系专门组织招聘面试对接，避开双选会，可以更充分的相互了解、回答师生的提问。
（3）突出招聘亮点。校招的摊位装饰一般是学校统一要求和布置的，要色彩、规模、形状上都不可能有什么变化，也难以突出自己企业的特色，如果能够请到已经就业的学姐学哥到现场挂授带、领导到现场立即拍板、报销来司路费、赠送小礼品、师生专场座谈等，一定能够让师生们感受到这些别有用心的特色，从而增强招聘效果。
4、  各种承诺切实兑现。 
           其实，中小企业相对大型企业还有一个优势就是一些经费可以用到刀刃上，而不会所有项目都去花那么多钱。而且有什么好办法也比较容易得到实施，船小好掉头嘛。
          在招聘承诺方面，包括住宿、福利待遇、工作岗位、实习转正、管理人性化方面都要给予入职应届毕业生整体兑现，不应打折扣或以公司现在条件不具备为由不予兑现，这都是会给他们以某种打击，甚至会认为公司忽悠人，容易导致招得多、走得也多的局面。
         在这方面，我认为，做不到的不要轻易承诺，相反，如果兑现的比承诺的还多，往往会让员工感受了意外惊喜，会从内心感谢公司的，如果及时给予诱导，其工作积极性将得到较高提升。
5、  制定人才发展规划。
         人才发展有其自身的规律性，急于求成、拔苗助长都是不可取的，但不管不问、自生自灭同样是有害的，我认为，严是爱、宽是害。既然进了公司就应当按公司规定来进行人才管理，能者上、庸者让、平者下。
         同时，HR部门需要制定应届毕业生职业规划和成长计划，包括提供丰富多彩的实用性强的实际工作机会，定期谈心、总结，表扬成绩、指出不足、找出方法，做好师徒、上下级关系，也做好同事、朋友关系，既关心工作业绩与能力提升，也适当关心家庭、生活、情感等，还应丰富业余活动。
         这个规划并不是由HR部门闭门造车，更应当听取入职毕业生的意见，也应征得上级领导的批准，既从规划项目、内容、时间上给予把关，也从经费上给予控制。 
         规划好了，一定要切实实施，而且根据实施遇到的实际情况对规划进行必要的调整。
6、  总结调整校招方案。 
        通过历年的校招效果、费用、得失等情况，HR部门要及时进行总结，并结合公司给予的资金预算规划，对招聘方案进行详细调整。而不应当年年岁岁都采用同一方案、同一学校。

          我们还应当清楚，不少高校都承担着政府的不少科研发展项目，有的还承担着联合国的项目，他们代表着今后行业的发展方向，企业要发展，不但要注重实际产出，更要关注前沿科技发展，否则，若干年后，容易落后于同行。

          我认为，中小企业不光是招聘要走进高校，而且其他方面（如：技术交流、行业交流、人才培养、项目孕育、项目合作、顾问聘请等都可以大胆走进高校，只有加强企校合作，相关技术转化为生产力的步伐才会加快，生产力的技术含量才会快速增加，只有这样，学校专业才更具备实用性，企业技术才更有前沿性。

          所以，中小企业进行校招不能成为大型企业的陪衬，而应从自我需求出发，打出特色、创出属于自己的一片天地。

            欢迎给我十月征文《笑谈校招—从王市长成长经历说开去》投票并提出宝贵意见，地址：https://www.hrloo.com/rz/122950.html

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    答：各位卡友早上好，今日围绕中小企业如何做好校园招聘跟大家分享一下笔者的看法：

    首先，为了引进人才，为企业输送新鲜血液，校园招聘是离不开、少不了的有力措施，所以说，笔者认为，校园招聘很有必要。

    其次，中小型企业可从如下步骤做好校园招聘:

    一、首先，要明确自己的“品牌定位”。

    在企业招聘大学生时，作为企业，又何尝不是优秀大学生人才的一个“招聘对象”？所以说，校招，对于企业或是大学生来讲，无论站在谁的角度，都是一个招聘与被招聘的双重关系。笔者很感性，也很有理性，笔者从来不往清华、北大、复旦之类的高端院校去搞校园招聘哈哈，显然，中小企业与知名企业相比，对大学生的吸引力相对处于很大劣势的。虽然如此，笔者也没有放弃去一些争取一些211、985之类高校的人才，在求聘高端人才时，笔者与笔者的企业一样，明确自己“品牌定位”的同时，也都在不断提高自身的档次和形象。

    二、其次，建立“庙小”但好烧香的自信。

    因为庙小，相对应的导致招聘优秀人才很难，但尽管如此，也不致于香火失传，不信？大家都知道“宁为凤尾，不为鸡头”的道理，但我偏偏想说求职者应该抱有“宁为鸡头，不为凤尾”的想法。譬如说做“鸡头”能在小范围内得到更好的资源，得到更多的晋升和提拔机会；升职了、加薪了，有利于建立个人的自信；能对团队有更多的主导性，从而易于实现个人想法；所以说，中小企业对许多有志之才来说，也拥有相当的优势，“庙小但香火旺”。

    三、再次，“诚”字招人为前提条件。

    说事之前，引用一几段文字“一般情况下，我们对来学校招聘的公司是比较尊敬景仰的。由于在招聘信息上，学校存在的“欺骗”或用人单位的“戏弄”，真的把我们的耐心和真心都消磨待尽了”、“说说前段时间找工作的经历吧，在网上看到某个公司的某个职位（专员），考虑到它发布的薪资水平也足够在外地生活，在接到面试通知以后，就很兴奋地买了火车票跑了过去~~结果去那里以后HR却跟我说：哦~招的是助理，工资水平也比网上发布的少了整整一半”，瞧瞧，这就是一些企业干的事，导致后来的口碑极差，在企业形象上大打折扣，招聘人才难度增大。所以说，企业不管实力如何，都要做到“诚”字招人，即使有适当的“蓝图描绘”，也不可以变成“大忽悠”。

    四、开展“校企合作”活动。

    作为生产制造型企业，用工量比一般的企业都要大，在当前生产技术大力提高的前提下，招用外来的农民工已经不适应企业岗位要求，企业不得不把眼光瞄向近地的技校、大中专院校身上，前期是部分宣传、少量人员的校园招聘、后期是信息反馈、合作洽谈（“嗯，王主任啊，贵校的学生在我们单位工作表现的都很不错，技能很适应我们单位的需要，您看看，晚上选择XX酒店小酌一下咋样，我们就商量着搞个“订单班”，好叻，不见不散）。

    五、“勤出海”、“广撒网”

    中小型企业招聘总有那么点儿笨鸟先飞的味道，所以，我觉得“勤出海”、“广撒网”“早起的鸟儿有虫吃”很有道理，机会是留给有充分准备的人，在举办校园招聘会之前，尽可能早些了解到学校的和学生的动向，伺机出击为妙。

    六、加强在高校内部的宣传

    参加宣讲会，或者是举办专场招聘会，在宣讲会与专场招聘会之前做一些充分的准备工作：譬如说发放传单、企业简介的折页、张贴海报、拉横幅等形式，要是条件允许的话，可以考虑在校园论坛上、贴吧里发一些招聘信息等。

    总是感觉写不完，太多了，再写我就干脆写成征文了哈哈，还不知道是先有征文还是先有这个打卡呢，到10月11日那天再说吧O(∩_∩)O~我就写到此为止吧。

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