中小企业有必要做校园招聘.
貌似周三打卡的时候卡友对我论述的就业难学生占主责有点小情绪哈哈,莫气莫气,出了问题自然先找自己,而且今天就要看企业如何做好了,且看企业如何在浪潮中前进。
其实找不到人企业更慌,他们经常碰到这些问题:
1、 没人在岗位,今晚的接待无法完成,难道又要找临时工。
2、 完了,都没学生愿意选择我们,今天又是零蛋收获,回去要挨批了
3、 怎么回事刚来怎么就走了。
招聘的事情现在正如一座大山压在每一个HR身上,中小企业也因为用工荒不断的打乱自己的节奏。在这个节骨眼如果不改变自己的方式如何能走远,人口红利时代在远处,用工成本在飙升。校园招聘作为招聘的一种渠道自然也要改变。
个人认为可以从如下几个方面去做:
一、树立良好的雇主品牌
前面打卡已经讲到,今日简单概述。
1、正确引导相关部门做好学生管理工作。
这个协助是非常必要的,现在企业对于学生容忍度真的很低,有点小毛病也会处于风险规避,立马关紧闭或者扫地出门。
除了要细致接待(7月份打卡已经详细解说不赘述)之外,这时我们HR部门需要与部门沟通,降低部门的预期,引导相关部门负责人要不要产生“马上就要招到合适的人”这种不切实际的希望。仓促集中招聘或者粗率行动,其结果只会进一步阻碍工作的正常运行。
对于特别急又给予你最大压力的部门,最好的方式就是带上相关部门的个别管理人员一起前去招聘,了解一线招聘的情景,体验招聘生活呵呵。
同时也要协同部门做好学生的安抚工作,包括心理辅导,职业规划,个人发展等。
2、做好老员工或者离职员工的善后工作。
这是很重要的,别以为老员工或者离职员工要走就爱理不理,甚至刁难,你今天刁难了这些员工,在职的人员眼睛都是雪亮的——这就是我将来的下场,哎,,,先下手为强,还是早点走吧
所以很多人在埋怨找不到人的时候要先找找自己的原因,俗话说得好:可怜之人必有可恨之处。今日之事必是昨日之果。
二、提升校招效率
1、做好校园招聘的准备工作
就是常规的招聘准备工作,记得带上你自己不一样的招聘提问。
2、抓准校招时机
去学校招聘要抓准时机,特别类似我们经常操作的实习生就业办洽谈,要赶在学生毕业前,3到4个月前,甚至个别要提前半年多开始联系老师,不然到时候一碗排骨汤,你除了喝汤还是喝汤。
3、分类统计
圈定质优的院校及专业,作为首轮招聘的重点抢挖对象。对事先圈定的重点院系提前接洽,通过校内渠道发布招聘信息,重点收集本地生源的毕业生学业成绩等资料,借助院校的力量,增加企业、院校与学生的信息传递,更好识别优秀毕业生。
4、提升匹配度
这个匹配度怎么说呢,就是更细节的匹配度,有时候为了匹配还有必要带用人部门负责人一起来。
比如说一个企业找文员,你们要找的其实是一个专员级别的,而非端茶倒水级别的文员,那你在面试的时候就不能定位于文员水平。
如果你确定要找他过来,要进行相应的评估,同时也要准备好相应的培训和入职辅导。因为你个文员并不能满足你需求,不能抱着反正找来再说,很好培训的。其实人在习惯了一种工作,但是来到新环境却需要更多新能力的来应付时,会很疲惫,如果没有合理安抚很容易离职,这就是为什么某些人员是同一个岗位,在其他公司干几年,来你企业不到几个月就走了,可能你们深层的匹配度未能完全吻合。
同样当你真的给不了人家想要的位置也不要勉强别人留下,那并非好事。
三、其他协助
比如培训,比如制度都是我们该努力去争取和执行的。
对于培训需要说两句,周三有卡友反应,学生培训了走了,学生不知恩,所以真的不想再去培养学生了。
其实对于学生来说会跳槽是正常,别说他们,你,我都会,有好机遇了,你难道丝毫不为所动?不管你信不信,反正我不信。虽然工作不是纯粹金钱关系,但是在就业前期,金钱和发展是必然的追求,所以学生会跳是正常的。
还有你们要放弃培训?只能说:Never to do this. 不培训就不会损失了,这不就是相当于失恋了就不会再爱了一样么,说句难听的,稍微有那么一点点想不开。培训会损失,但是不培训麻烦更大,工作开展不来导致人力的浪费,部门投诉招聘的人员素质差,一切都将压得你喘不过气来。
所以最好的方法就是继续培训,每天好好睡觉,第二天起来又是一个满血复活的骚年。
好了今天先啰嗦这么多,希望能对大家有所帮助。
54楼 sy天天向上
晚来支持好友~
53楼 天王2013王祝灵
今天来补学习~支持第三点:其他协助。受教了
52楼 高乐高
学习了,作为招聘人员来说,我是愿意参加校招的。我们公司基础环境不好,但部分领导对实习生的关怀是真的到位!呵呵
51楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
50楼 筱桐
下午好,学习了,谢谢分享!
49楼 炫炫
树立好的雇一形象确实要重视
48楼 wf佳佳
学习了,谢谢分享。
47楼 幸福的鱼
下午好!
46楼 浅行渐忘
直感慨我们学校招聘会上的公司 压根没有这么好的
45楼 蝴蝶蓝蓝
学习了
44楼 梅雨婷
嗯,学习了,谢谢你!
43楼 Sunny大仪
学习了
42楼 核桃小耗子
谢谢分享。
41楼 俏罗成
感谢分享
40楼 乙文
上午好,忙里抽空来支持老友,
39楼 哲译
学习了,感谢分享!
38楼 A徐伯乐
树立良好的雇主形象,个人感觉是比较重要的。
37楼 蓝湖月
“你今天刁难了这些员工,在职的人员眼睛都是雪亮的——这就是我将来的下场,哎,,,先下手为强,还是早点走吧”非常认同这一点。古语有云,唇亡齿寒,前事不忘后事之师。一个单位对自己曾经的员工在离职方面毫无人情味,那么让在职的员工也会很心寒,产生不如早去,不如早去的想法。
非洲德华
@蓝湖月:同感,赞一个
微风徐徐
@蓝湖月:是的
36楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
35楼 新钓客
谢谢分享
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