薪酬体系如何建立

农姐 2014-05-07 08:15:05

包括几方面

秉骏哥李志勇 2023-05-19 14:42 回复赞(0) 3楼

如果不是说建立的步骤/程序/流程，而是说体系本身包括哪些方面的话，我是这样认为的：1，薪酬管理办法。这是薪酬体系的首要，有了它，薪酬管理就有了方向/指南和标准，而不是没有规矩或依据了，不管它或简或繁，一般包括目的/范围/职责/流程或内容/违反处理/实施等重要部分，其中，流程或内容是最关键的，基本是按照公司目前的做法或未来或预期一段时间内可能的做法来设计的，今后逐渐再完善就好。2，各块的管理制度。薪酬有许多部分组成，各个分支需要有各自的管理办法，不能凭感觉做事，比如：基本工资或底薪/加班工资/转正/升降薪/休假休息制度/工资支付制度/五险一金/绩效管理/作息打卡/津补贴/福利/年终奖等，凡是薪酬涉及的费用或支出，不管大小项目，都要有制度规定。3，特殊情况。公司对一些特别人才/特殊贡献人员或者出于其他方面的考虑，不管是吸引，还是留住，还是激励，都可能出台一些针对小众员工的制度，对公司的管理来说，是需要的，同时，做好保密，以免其他无关员工知晓后，影响团结。4，不断完善。不管哪方面的薪酬管理做法都要在实际工作中得到不断检验，并在后来的时间进行丰富和完善，这是持续和长期的工作，只有这样，才能与公司发展相适应，才能发挥薪酬管理对公司经营发展的最大作用。
缪东彪 2023-05-19 08:56 回复赞(0) 2楼

一、建立企业战略。

二、根据公司的经营理念与发展战略，建立薪酬战略、薪酬策略与付薪哲学。

三、薪酬诊断：通过专业的诊断工具，梳理薪酬问题。如员工满意度调查。

四、薪酬调研：如外部竞争力调查。

五、制定薪酬管理制度。

六、根据公司战略和实际情况，设计薪酬体系。
四月星光 2014-05-07 08:48 回复赞(0) 1楼

1设计模型：结合公司实际确实采用哪种薪酬体系模型

2设计原则：▪ 内部公平性▪ 外部竞争性▪ 与绩效的相关性▪ 激励性▪ 可承受性▪ 合法性▪ 可操作性▪ 灵活性▪ 适应性

3基本步骤：▪ 薪酬调查▪ 确定薪酬原则和策略▪ 职位分析▪ 岗位评价▪ 薪酬类别的确定▪ 薪酬结构设计

4设计方法：

5设计程序：▪ 培育管理环境▪ 工作分析▪ 职位评价▪ 薪酬市场调查▪ 与其他制度衔接

6要解决的问题：▪ 短期与长期的结合▪ 个人与团队▪ 新员工与老员工

7设计目的▪ 让人才脱颖而出▪ 吸引关键人才▪ 基本的安全保障▪ 价值肯定▪ 员工与公司结成利益共同体

8设计策略

9细节：▪注意薪酬结构合理性▪调薪依据▪内部是否公平▪是否同工同酬等问题

农姐 2014-05-19 07:58

@四月星光：谢谢回复赞(0)