今天去面试，人事总监问了几个问题

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  子龙君 2023-02-02 10:41 回复 赞(10) 33楼

  这些问题挺好的，1.为什么会选择人力资源?首先兴趣是最好的老师，有兴趣才会去专研，才会做专做精。2.对人事有哪些自己的理解？人事无非是围绕人与事开展工作，把人与事相结合，把事理清楚，把人理明白，做到合法合情合理。3.有哪些为难的地方与有成就的地方？为难：人事在处理员工关系时会很为难，有时候要当矛，有时要当盾，有时还要兼故三方。成就：在为公司创造效益与员工提升福利方面特有成就感。人力不是直接产生效益，是创造隐性效益的，在平常工作中为公司规避风险，为企业做长远规划，达成经营目标。人力是一个服务部门，也是一个监督部门，要做好需要扎实的基础与强大的心力，要勇于挑战，不忘初心，才能走得更远。
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  18262 2022-11-23 16:27 热评 回复 赞(52) 15楼

  这些问题挺好的，1.为什么会选择人力资源?首先兴趣是最好的老师，有兴趣才会去专研，才会做专做精。2.对人事有哪些自己的理解？人事无非是围绕人与事开展工作，把人与事相结合，把事理清楚，把人理明白，做到合法合情合理。3.有哪些为难的地方与有成就的地方？为难：人事在处理员工关系时会很为难，有时候要当矛，有时要当盾，有时还要兼故三方。成就：在为公司创造效益与员工提升福利方面特有成就感。人力不是直接产生效益，是创造隐性效益的，在平常工作中为公司规避风险，为企业做长远规划，达成经营目标。人力是一个服务部门，也是一个监督部门，要做好需要扎实的基础与强大的心力，要勇于挑战，不忘初心，才能走得更远。
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  冷霓裳79600 2022-11-20 08:17 热评 回复 赞(20) 13楼

  1、为什么会选择人力资源？
  A.如果想做好，人力是对综合能力和素质有较强要求的岗位:沟通能力，系统总结能力，战略拆解能力，识人能力。基于过往的个人工作经历和自身能力，转行到这个行业。自己觉得很匹配。
  B.从职业规划角度，35岁之后我想深耕在某一领域做到专精。人力再合适不过。虽门槛低，但专业系统的的人力需要无止境的学习和提升，有空间。市场上专业人力匮乏且需求旺盛。
  C.从企业运营角度，人力真的比业务还重要。
  2、对人事有哪些自己的理解？
  A.一般小公司，老板不重视人力岗位的价值，人力的工作比较难开展。
  B.人事不要做公司的傀儡，要有合伙人思维完全综合考虑站在公司和员工的综合利益考量问题。有业务思维，做业务的支持力量。有老板思维，跟战略方向一致。
  
  3、有哪些为难的地方&有成就感的地方？
  1.为难:刚转行，没系统的学习，很多东西虽有暂时性的结果但不可持续和复制，并且形成不了数据型的报告
  2.成就感:招来了优秀的人，立马为公司做出突出贡献。
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  秉骏哥李志勇 2022-12-16 15:42 热评 回复 赞(15) 27楼

  1、因为喜欢与人打交道；2、多数情况下要做“人事儿‘，少数情况需要不做”人事儿“；3、就是向领导提要求时比较不太好讲，怕领导不答应，成就感嘛，越来越成熟。

  

  一穷二又白 2023-01-01 15:09

  @秉骏哥李志勇：勇哥，就冲你这实在的回答，的送你上去 回复 赞(2)
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  赏金猎人-zhao 2023-02-20 14:31 回复 赞(1) 40楼

  1、为什么会选择人力资源？

  人力资源工作，因为喜欢所以热爱。

  2、对人事有哪些自己的理解？

  人事工作主要的工作，先人后事，先要处理好人与人的事情，再跟进后续的事的工作，再参照人力资源的六大模块展开各项工作。

   3、有哪些为难的地方&有成就感的地方？

  一个企业的没落，可以从多个维度去找原因？人力资源可以从以下几方面找难点与痛点：

  1. 市场原因：市场环境，政策因素，疫情后的市场发展......
  2. 产品原因：产品开发，竞争力，
  3. 研发原因：产品迭代，产品生命周期......
  4. 运营原因：运营不给力，转化，营销......
  5. 客服原因：客服和售后不到位。。。。等等
  6. 财务原因：投融资问题

  还有一个重要的原因，被忽视，多数管理者都意识不到这个部门，这就是"人力资源部"，人力资源限制了企业发展，成为企业发展的主要障碍。

  经营出了问题，市场，产品，研发，运营，客服各部门负责人都要背锅，似乎没有听过，把人力资源总监给炒掉的。高层也从未问责过HR，怎么把不合格的人招聘进来，安排到核心岗位，把事情干杂的？

  做的最好的人力资源官会成为很好的董事会成员和值得信赖的合伙人，并凭借他们的技能，将员工和业务数据联系起来，从而找出企业的优势和劣势，令员工与其职位相匹配，并为企业战略提供人才方面的建议。"大多数科班出身的首席人力资源官"没能将人力资源与真正的商业需求结合起来，不了解关键决策是如何制定的，分析不出员工或整个组织为何没能达成企业的业绩目标。做好了这些工作，人力资源自然有成熟感了。
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  严寒下的红梅 2023-02-19 15:14 回复 赞(0) 39楼

  1、为什么会选择人力资源？
  表现出自己对人力资源的热爱。
  2、对人事有哪些自己的理解？
  展现出自己在人力方面的亮点，自己的优势。
  3、有哪些为难的地方&有成就感的地方？
  不要有负能量的信息表露出来。
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  苟着发展 2023-02-13 13:40 回复 赞(4) 38楼

  1、讲入行原因，最重要的是凸显你现在是否还喜欢，给你带来了什么；

  2、人事功夫在事外。不仅仅是做事，更重要的是了解人性。制定的政策你既要为公司考虑，也要考虑员工的利益，因为你自己就承担着双重身份。

  3、为难的地方：人事工作的重要性不被理解，作为职能，产出不明显；部分老板对于人事政策不理解，太随性，有违劳动法，就需要妥协；部分老板对于人事政策不支撑，认为这是人事部门的事儿

  4、成就感：其实就是自己的工作成绩。薪酬改革、高层级人员招聘、人事效率提升等等。
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  吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-13 11:01 回复 赞(0) 37楼

  1、是否喜欢，讲你长期从事或坚持下去的理由
  2、讲讲你人事工作经历，自己独到的理解，我的理解是必要工作的劳动力以及集成在人身上的知识技能经验

  3、在招聘方面搞了多少人，在培训方面搞了多少新员工让新员工快速掌握基本的知识技能，老员工的提升，提供了后备力量等等

  4、为难，讲有些人事工作推进不下去
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  海若秋水 2023-02-11 08:45 回复 赞(2) 36楼

  这三个问题是相同的，我从以下几个方面分析：1、最初接触人力资源都是从事务性的工作开始，慢慢的深入，发现人力资源部是帮助公司实现战略目标推动的重要部门，部门的价值感和个人的成就感逐渐凸显，让我在人力资源工作上一直坚持了10多年。2、理解：人力资源工作的开展要基于公司战略目标、部门业务需求和员工需求上开展。（1）招聘的重点为员工岗位匹配度的评估，从公司文化、部门氛围、岗位需求的技能和素质能力要求、稳定性等方面评估。新员工也是为了实现部门的某一目标的实现入职的，判定新员工与目标的差距，确定新员工培养内容及方式。（2）培训也要基于目标考虑，区分是知识类、操作类、管理工具类还是为了解决某一问题进行的培训，培训后的落地评估是重点，想要培训不流于形式，一定要做培训评估。（3）绩效是公司战略目标的分解，以结果为导向，用增量目标来体现公司的价值增长点，绩效文化的营造，绩效的推动要得到各部门分管领导的支持，找到部门与公司利益共同点。（4）薪酬和福利，与外部保持持平，同时也要关注公司人力成本，关注人均效能。
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  海若秋水 2023-02-11 08:45 回复 赞(2) 35楼

  这三个问题是相同的，我从以下几个方面分析：1、最初接触人力资源都是从事务性的工作开始，慢慢的深入，发现人力资源部是帮助公司实现战略目标推动的重要部门，部门的价值感和个人的成就感逐渐凸显，让我在人力资源工作上一直坚持了10多年。2、理解：人力资源工作的开展要基于公司战略目标、部门业务需求和员工需求上开展。（1）招聘的重点为员工岗位匹配度的评估，从公司文化、部门氛围、岗位需求的技能和素质能力要求、稳定性等方面评估。新员工也是为了实现部门的某一目标的实现入职的，判定新员工与目标的差距，确定新员工培养内容及方式。（2）培训也要基于目标考虑，区分是知识类、操作类、管理工具类还是为了解决某一问题进行的培训，培训后的落地评估是重点，想要培训不流于形式，一定要做培训评估。（3）绩效是公司战略目标的分解，以结果为导向，用增量目标来体现公司的价值增长点，绩效文化的营造，绩效的推动要得到各部门分管领导的支持，找到部门与公司利益共同点。（4）薪酬和福利，与外部保持持平，同时也要关注公司人力成本，关注人均效能。
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  灰度学习专员 2023-02-02 11:40 回复 赞(1) 34楼

  第二个问题真的大，一点不聚焦。很难回答满意。
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  可乐不可 2023-01-20 09:36 回复 赞(0) 32楼

  感觉这几个问题是从哪抄下来的啊
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  Adela~ 2023-01-18 13:19 回复 赞(1) 31楼

  1、一开始是因为生存被动调岗、后面是因为受了电视的启发觉得很酷想做的很好，现在是因为真正的喜欢。且也在不断地努力做到更好

  2、在做人力资源工作的时候，要充分考虑好企业和员工的利益，要兼顾二者。从业者要有较高的协调能力还挺难的。初级从业者、还没有太多的理解，自己都还是一知半解

  3、最有成就的就是：作为招聘HR能得到很多很多很多的候选人的认可和部门的认可。再就是自己也能在接触不同的人的过程中，不断地对自我进行调整、补充，对自我的IP修炼有好处。

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