拽都拽不回来的员工积极性，该如何是好？

鲜香虾仁菠萝... 2020-10-28 14:55:10

疫情期间，员工在家办公，当时公司业务翻倍，核心部门运营部没有得到预期的奖金。从此后态度消极。

公司小规模只有20人，运营部7人，女生6人，小团体私下商量着不加班，外部市场环境也不好，导致最近几个月业绩不好，恶性循环下去，不该如何是好。

水晶球 2020-11-27 11:31 回复赞(0) 18楼

建议你尽快设计具有激励效果的薪酬管理制度，作为HR私下跟员工去沟通，去基层了解实情，对症下药来调动员工的积极性，马斯洛层次理论告诉我们激励的集中方式有：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，做激励依据每个员工不同的情况和公司不同的发展阶段去设计。
筱林子 2020-11-27 10:29 回复赞(0) 17楼

公司的态度决定员工的态度。想要改变老板也需要作出改变但是有了先例只能招新人洗脑慢慢改变当前的状态。
人生就是放下 2020-11-27 09:28 回复赞(0) 16楼

员工激励是一个常谈的话题。

激励可以从物质激励和精神激励两个方面进行加强，在什么时候用物质激励，什么时候用精神激励，这需要看情况和时机。

疫情期间，大家的日子和以前相比都有很大的不同，增加了许多的成本，或者说风险的意识都提高了，这个时候，业务翻倍了，奖金不到位。说不过去，大家首先心理不爽，再加上私下交流，负面情绪迅速扩大，你还想有积极性，那是做梦。

企业也会遇到些困难，在遇到困难的时候，可以和员工做真诚的交流，告诉大家告诉的形势，让员工理解，如果不讲清楚，人家干了活，你兑现不了，那就是自己在打自己的脸，自己的招牌自己给毁了。你说清楚，大家都会理解。

调动员工的积极性，方式很多。最重要的是真诚对待员工，凝心聚力。在员工需要关心的时候，你要积极主动，在员工需要嘉奖的时候，要毫不犹豫。

爱员工，员工才会才厂，爱公司。
杨大力8787 2020-11-02 13:09 回复赞(0) 15楼

你得考虑下员工的稳定性，尤其是核心部门。
笑迷糊le 2020-11-02 11:34 回复赞(0) 14楼

定了规则还是要执行的，规则不对应及时调整，设定规则前提要做好模拟，不要失控，不要等兑现的时候实现不了，让大家心凉
不想做坏人 2020-10-30 15:45 回复赞(0) 13楼

打麻将和牌了不给钱，谁还和你打。

要打也行啊，把上把的钱先给了。
小鱼小鱼001 2020-10-30 15:03 回复赞(0) 12楼

源头在没有得到预期的奖金呀，你说该怎么做。
骑猪的罗密欧 2020-10-30 13:47 回复赞(1) 11楼

看你的叙述，已经知道了原因了，根源的问题需要老板自己去解决。剩下的事情就是做好本职即可。毕竟不是你给他们补奖金。
天边的云 2020-10-30 11:10 回复赞(0) 10楼

哈哈
司马缸砸锅 2020-10-30 09:31 回复赞(0) 9楼

业务翻倍了，都没有得到预期奖金，这是根源。