听完了《绩效领导力》的第六节课,希望同学们思考这样几个问题:
你所在的企业绩效管理主要依靠的是制度和流程还是文化、价值观?高绩效文化的企业有哪两个特点?打造高绩效文化有5个关键行为,思考一下,你的企业在这5个方面都做得怎么样?欠缺的方面是什么原因造成的?怎样做可以把这5个方面的关键行为落地?做到这5个关键行为之后,判断一下你的企业是否能够完成打造高绩效文化的2个转型?
豆沙包儿 2020-11-24 18:14 回复 赞(0) 2楼
我现在这家,绩效没法说,等于是我们HR在硬推。说说上家公司吧,绩效管理主要考的是制度,没有形成绩效文化。
高绩效文化的企业,有激情,效率高。
我上家公司在沟通、辅导、带教做的很不错。激励比较少,也并未过多倡导合作关系。激励少的原因是公司利润比较薄,没法给与很丰厚的奖励,或者加薪或者升职或者奖金。没怎么倡导合作关系,主要是没有这个意识。有团队协作,没上升到绩效协作。
做到5个关键行为后,也未必可以能完成俩个转型,逼结果转为促结果基本应该可以。只要做好绩效沟通辅导和带教,基本可以达成。但是事前管控并不是所有主管人员都会有这个前瞻性,所以比较难达成。