时间过的好快，05年大专毕业后参加工作已经16年了，今年37岁。8年富士康行政管理经验，后再千人左右的民营企业先后担任人力资源总监、总经办主任、副总经理；后到某新三板企业担任副总，分管人力、行政、安全三个业务板块，目前企业虽有转到主板的冲动，奈何自身和大环境都不允许。
目前困扰自己的问题，1是大专学历的问题，本科自考尚未结束，自己也报考了个商业性质的MBA；2是长期扎根制造业。下一步该如何定位？
美业老常 2021-06-08 15:14 回复 赞(1) 7楼
比您小4岁，学历经验跟您类似，公司规模远不如您从事的企业那么大，从事的是美容行业，轻资产包袱小，分管部门只有人力、行政。但是目前核心管理团队都是由我一手搭建，日常工作经历有三分之一是用在企业规划和落地执行上，虽然不挂职不分管，但是业务口的工作可以辅助营运总监，开拓新市场都主动参与，深入到一线市场。核心团队目前配合很好，核心管理团队有利润分红，公司有意向改变股权架构，但是核心技术还是在老板个人手里，研发团队很神秘，与公司分开管理。公司处于上升期，短时间内没有时间和精力为以后打算，目前鼓励公司开发新项目，组建新团队，集团式发展。为什么会不知道下一步如何定位呢？是出现什么隐患了吗？不满足于现有的工作环境？还是精力体力不如从前，有些无法应付当前工作？或者是感觉工作到了瓶颈？其实把心态放平，顺气自然什么都不想也许挺好的，公司的发展瓶颈和你个人的规划有些时候是同步的，不需要考虑那么多。如果工作得心应手，时间比较空闲，可以读读专业书，学学周边技能，比如财务、业务等等，您的职位和年龄，专业方面我这个后辈自然不会质疑，但是能拓展点新的业务，有时候挺有趣的。如果制造业确实无趣，提不起兴趣，也可以论坛里提携提携后辈，为我们提供些专业的见解，有规划的人生固然幸福，但是偶尔停下来带带徒弟，接受一下后辈的敬仰，享受享受生活也挺好的。
人力资源知识汇 2021-06-07 17:50 回复 赞(0) 6楼
在寻找自己的出路之前，一定要明白自己现在的职业情况，才好“对症下药”。业内知名的原龙湖集团首席人力资源官房晟陶先生把HR分为三类：
偏管理类；
偏专业类；
偏行政操作类。
怎么理解，房晟陶先生给了解释：
偏管理类的人员（即M序列），往往是人际影响力强，战略意识不错，有一定专业理解力，善用专业资源，也可以带得了人，但不一定喜欢也没有时间深入研究专业。偏管理的HR中，有些人善于管理决策，有些人很有创业精神，也有些人很善于理解一号位。做到HR一号位的人大都是偏管理序列的。
偏专业类的人员（即P序列），往往善于抽象总结、结构化总结、框架化表达、PPT的水平还不错，但人际界面不一定很好，甚至都不一定喜欢跟人打交道。他们更多是把人当作了组织这个事的一部分，重心是在研究事情，而不是长于人际连接。尽管从专业水平上他们可能比M序列大部分的人更高，但他们往往不会被任用为HR一号位、HR高管。不过，这部分人从心理和工作方式上，是最接近“乙方专业人士”的，比如咨询顾问/培训师之类。
只有极少数的人是可以既有专业钻研的精神和能力，又有比较强的人际影响力及战略意识，也就是横跨M序列和P序列。
偏行政操作类的人员（即Administrative序列）的强项是服务意识、客户导向、认真细致。但这类人日常工作中的决策强度不大，所从事的工作的专业含量也不高。很多行政操作类的工作会被技术替代，或者被企业通过外包实现。尽管这类工作在企业内不一定那么受重视，反而可以在企业外促成一些有规模的偏服务和外包的“专业服务公司”。
了解自己实际上偏向于哪个类型，就更容易找到自己的出路。
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