如何做好招聘工作
人力资源知识汇 2021-06-03 09:48 回复 赞(0) 5楼
01优厚、公平的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。
02人性化管理
人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。
03职工参与
职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践经验，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司的正确决策。
04建立学习型组织
除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
05领导的人格魅力
近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。
06广开言路，从谏如流
广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。
07企业的共同愿景
从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
08优美、安全的办公环境
优美、安全的办公环境，不仅仅是树立企业形象的需要，由于企业注重了员工的职业安全，并为他们创造了合法的办公条件，所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。
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bob1111 2021-06-02 11:04 回复 赞(1) 3楼
路过。个人就职公司正好是建筑企业。个人理解，楼主吐槽的原因中很大部分是沟通不到位，“你应该知道的”“常识”是不到位的原因之一。个人操作，1.公司每年校招的岗位在项目的技术员及测量员，入职前发文（非offer）告知需要准备的事项（第一段时间在哪里做什么，之后一段时间在哪里做什么，及中间每个节点需要个人准备什么）。但及时提前都告诉清楚了，入职一个月内离职的仍然过半。2.试用期内对项目人员前期在总部培训，间接到项目实习锻炼，有个适应的过程，一般入职半月后间接到项目实习，一个月后常驻项目。另，建筑行业的项目部人员的确活累，环境差，后勤保障不完善（有时连吃饭也做不到很好保障），典型的有苦又累，所以多多做些员工关怀及福利才好避免人员流失
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