三茅网问答正文

创业型公司战略方向变化太快，HRBP如果开展工作

Baikal 2021-11-18 16:28:11

入职一个创业型公司，是一家电商平台公司，公司目前已经成立3年多了，公司一直想做新业务的突破，入职公司4个月时间，公司已经尝试了5个版块的新业务，每次做新业务感觉都没有想清楚，就想着凑人来做，招聘来了人以后，人员无事可做，又要换新业务，一个20人的公司，有4个主管，一个总经理，公司领导也多，但是都不作为，看到好多员工无所事事，他们有直属领导，我又不能直接安排工作，只能给直属领导做提醒，感觉战略方向一直没有想清楚，变化太大，上一个业务留下来的人就全部淘汰了，因为新的业务用不到了，员工流失很严重，作为HRBP，请问一下现在该做点什么？

HR-张老师 2022-03-29 14:32 回复赞(0) 17楼

创业型公司和互联网公司的这种快节奏业务方式，需要HRBP具备很强的业务洞察力和极强的应变能力，对于小微企业的组织生态和运营管理模式，一开始入职就应该有这方面的心理准备，BP能为业务领导做的就是在组织变革过程中准确的找出目前内部存在的痛点和解决方案。
当然，如果小微企业主营业务不断大改，也建议你多考虑下未来的职业规划吧。
海尔兄弟08220 2022-03-29 14:19 回复赞(0) 16楼

你无力改变就骑驴找马吧，毕竟是打工者。
秉骏哥李志勇 2022-03-29 11:17 回复赞(0) 15楼

可以看看2022年2月23日的打卡分享，有许多专家进行了详细的分析和解答。
Sukey张 2022-03-29 10:57 回复赞(1) 14楼

估计你对HRBP角色认知还不是很清晰，否则是不会去一家仅有20人的公司做HRBP的，20人规模的公司，极大可能只招1个人负责人事行政，谈何business partner？

所以，不要想那么复杂，先做好你能做的就行，至于你所说的公司当前的各种问题，你都能看到，难道老板会不清楚吗？频繁调整业务所造成的各种面上的问题固然让人看着着急，但老板作为每个月要发工资的人，持续的投入他会没有感知吗？分分钟比你焦虑。只是很多时候，业务的问题比管理的问题更紧迫罢了！
文刀弓虽律师 2022-01-19 17:39 回复赞(0) 13楼

你自己什么情况，年龄还有工作经历，处于职业发展的哪个阶段？

你目前说的这种局面，对HR来说有利有弊，利大于弊还是怎样，要看你自己的情况。
A风景 2022-01-19 16:41 回复赞(0) 12楼

这个问题，员工层面解决不了的，考虑自己是要留下来还是要走。要留下来就给自己找留下来的理由；否则赶紧换，不要耽误时间。同样经历的过来人的建议。
多多17833 2022-01-17 15:24 回复赞(2) 11楼

感觉跟公司差不多，我7月份进来的，那会8个人的公司，也是电商公司，老板有钱，愿意去尝试各种项目， 7月份入职， 9月份，10月份拼命招聘，变成了30多人的公司了，后面12月项目出问题，又辞退人， 1月份也是辞退人现在人员又余下13个人左右了

我公司离家近，老板的工资也开的可以，反正我是老板要我做什么，我就尽力做好，项目的问题，我真的是不太懂，我只是人员尽量配齐，不在我的环节耽误进度，因为工作不是很忙，我提议了明年让我参与公司新的项目，这样在人员配置和绩效这一块我可以做一个比较合理的方案，要不啥也不懂，一个新项目下来，他们说要人就要人，说不要人就不要人，感觉自己太被动了
小荷包 2022-01-17 14:21 回复赞(0) 10楼

你该思考一下老板的能力咋样，值得你留下来工作吗？
哆基朴 2021-11-25 11:44 回复赞(0) 9楼

啥BP啊，这种情况下你就是一个普通的人事专员或者主管。做好交代你的工作就好了，别去考虑该是老板考虑的问题。
wxf0114 2021-11-24 17:16 回复赞(0) 8楼

你想再多也没用吧，主要还是看公司老板对企业发展的定位，可能老板也在摸索和尝试中，去定位公司以后的发展方向，作为BP那你就更加深入了解企业的业务，给业务部门做好支持服务，如果你有更好的业务方面的建议那你和老板谈，只要你能说服你的老板不去折腾。