之前的新员工培训是规章制度+企业文化+部门介绍+拓展，新来的人事经理要求22年的新员工培训必须要求新员工到每个科室轮岗几天，然后再到定岗岗位工作，但是由于企业性质，新员工入职时间及其不固定，一般每月最多十几个，都是分散入职，我想请问各位大咖，这种情况怎样规划新员工入职培训？
鬼羽天成 2022-02-23 11:41 回复 赞(0) 10楼
以下是我个人看法，供参考：
一、确定入职时间
部门协商一致确定入职时间，入职当天办完入职手续后即可开展入职培训，该方法比较方便，但也可以能存在人数比较少的情况。
二、确定新员工入职培训的时间
每月确定新员工入职培训的时间，所有当月入职或未参加新员工入职培训的人员尽心筛选并通知部门及员工参加培训
三、线上课程开设
新员工入职后，提供线上课程账号，要求新员工在几天内完成学习，培训人员后台监控。该方法比较省时省力，但课程效果一般。也可以线上线下结合，在线下上课的过程中穿插部分视频课程。
四、要求新员工试用期内必须参加培训，和试用期绩效和转正挂钩。这样新员工及部门必须安排员工参加。
骑毛驴的阿凡提 2022-02-23 10:52 回复 赞(0) 9楼
1.关于新员工入职培训设置通用部分，通用部分为企业规章制度+企业文化+部门介绍+拓展；
针对不同时段入职一般设定每月两次通用培训，基本为线下统一培训，同步开发线上培训课程主要为所在部门的部门介绍、部门人员介绍、岗位职责介绍，两者结合在入职一个月内完成并形成测试试卷，过程管理要管控好形成相关的纸质记录，以规避后续的用工风险；
2.关于轮岗：建议轮岗岗位为部门内岗位而非跨部门跨科室，涉及跨部门跨科室的应为管理储备生之类的，这类需招聘前明确，以避免后续纠纷的产生。至于轮岗，部门内轮岗可以设置“师带徒”模式，明确轮岗时间与周期，主要考核的指标与内容，达成合格后进入下一岗位轮岗，建议过程中做好相关记录并以周期进行员工座谈，知悉员工想法，最终岗位轮岗完成后进行最终面谈确定最终岗位。轮岗岗位一般建议不超过3个，需同序列不可跨序列。
如果按以上的话，还需要整体搭建培训体系，将各项明确于制度内。
需注意的是，如果设置轮岗针对全部新入职员工的话，招聘周期或可变长，招聘成本增加。
陈玉_ 2022-02-21 10:35 回复 赞(3) 8楼
个人此刻的想法，供参考：
一、关于问题:线上线下相结合
1、开发成套新员工课程，固化线下培训时间，线上培训同步上线并且做随堂测验，通过测验或线下考试视为新员工培训合格；（可以尝试测试固定每周一次）
2、轮岗学习，设置轮岗对接组，轮岗前需要指定一份清晰的科室工作内容及实践反馈作业要求，结合轮岗部门的对接人，设定对接时间。
3、针对不同时段入职设置交叉轮岗，排班制度。
二、关于此类问题处理：学会借力
任何一个改革都需要实践，在实践中不断完善，建议多种尝试，与你的新任HRM做下汇报沟通，达成一致的建议后在行动，毕竟你是要听从他的安排工作，结果的呈现他也要负责人，并且跨部门的轮岗沟通建议领导去对接，这样效果更佳。
任何一个问题的思考角度要从：
1、自己可以想到的所有方法及建议罗列清晰，找最佳的；
2、及时并有效的给上级领导汇报，达成工作共识；
3、行动上需要借力，从团队内、上级处需求支持，
这样工作才有利于推动并效果会事半功倍。
1682310693 2022-02-17 11:10 回复 赞(0) 7楼
除了大家说的每个月固定安排1-2次培训之外，入职人数多且分散的情况下，也可以每周固定时间入职的
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