薪酬达不到候选人的期望，怎么办？

橘子香水 2022-03-15 15:35:03

最近面试有一个很满意的候选人，各方面的条件都很优秀，用人部门和老板很希望他入职，但是公司设的薪资达不到他的期望，有什么方法能留住他吗？

美业老常 2022-04-08 11:31 回复赞(0) 18楼

从岗位匹配度来讲，并不是越优秀的员工越好，如果平台不够，即使个人能力很强，也得不到应有的发挥，花重金提升待遇，招超过岗位需求的员工，需要慎重，高配员工并不是都适合。
sahewuqfehwoiaJF 2022-04-08 08:58 回复赞(0) 17楼

要不然就跟老板谈薪资高一点要不然就留不住或者从公司其他优势来给员工弥补薪资不足问题不然面试者为什么要入职一个不符合自己需求的公司呢
雪儿16202 2022-04-08 08:00 回复赞(0) 16楼

试用期间的薪酬可以适当提高，包含一些福利
晨净 2022-04-07 18:02 回复赞(0) 15楼

我觉得提供阶梯式的薪酬对双方都比较公平，尽量减少面试和入职后的差距。试用期可以高点，转正的时候不达预期，可以再谈。
何建东 2022-04-07 16:44 回复赞(0) 14楼

全面薪酬包括薪资、福利、发展机会、赏识、工作与生活平衡五个方面，薪资仅是一项，我们可在其他四项上多下些功夫。
陈彩娥 2022-03-28 13:01 回复赞(2) 13楼

首先，预期差距有多大？开始的时候有没有了解他对薪资期望的底线是多少？如果有，那么就需要你和HR那边沟通尽量争取到底线位置的薪酬，这个动作要前置。

如果差距不大，那么可以从具体薪酬结构上对比分析一下，客户公司的薪酬待遇有没有优势。比如说，有的公司五险一金是按照8%的额度缴纳，有的是按照固定基数比如8000缴纳，而不是全额12%比例缴纳。比如说年终奖，有的公司是不写进合同的，有的是弹性很大的。有的还有薪资避税等。

其次，除了薪酬之外，有没有吸引候选人的点。打个比方，候选人一直想做某个类型的项目，恰好企业可以给与这个机会来实践，增加自己的成长经验；或者公司的领导很有魅力，在职场中除了有个好平台公司，更重要的是有个好领导，可以教你很多东西。充分挖掘一下直接领导的魅力作为卖点也未尝不可。

最后，怎么说是满考验情商和逻辑的。当你把以上差距、卖点准备好后，整理好思路，跟候选人沟通这个机会，当然，前提是循序渐进的，多听，听他的诉求是什么？能否盖住企业没给到的诉求。

总的来说，凡是预则立不预则废。很多的谈判都是在谈判开始之前就结束了。
一身皆白沐清风 2022-03-25 08:33 回复赞(1) 12楼

如果确认这个人十分优秀，非他不可的话，公司面临两种方案：1、给予高工资，哪怕形成薪资倒挂；2、对公司整体的薪资做调整。至于9楼提到的画大饼，我建议就当是老板的个人魅力吧，别人要是认这个，皆大欢喜，别人要是不认也是情理之中。
Sukey张 2022-03-24 22:46 回复赞(1) 11楼

建议评估下这个很优秀是到什么程度，最好各方面对应评估下，如果是方方面面都优秀，那么要考虑对于当前的公司来说是否“高攀”了，人才合适最重要，过于高攀的话恐怕也留不久，除非公司目前是快速发展阶段，有显而易见的吸引力和发展空间可以想象。

建议HR可以和用人部门评估下，除了薪资外，公司是否有留住该优秀人才的环境和足够其驰骋的空间，如果还可以的话，那么可以让用人部门进一步预估该人选加入后带来的价值是否足以值得公司为其打破薪资界限，毕竟该人才为用人部门所用，日后其工作价值亦由该部门评估，人力成本也划入该部门。因此，是否要打破界限录取应该以用人部门意见为主。
怀仁 2022-03-24 20:57 回复赞(1) 10楼

如果真的这么优秀，为什么不多花点钱招进来？不要等着人才梯队死掉了才想到优秀人才的重要性啊，想什么办法都可以，把人留下来。
凯撒1 2022-03-18 10:05 回复赞(0) 9楼

给他个人加薪酬的话，容易形成薪酬倒挂，老员工会很不爽。确实想要他的话，那就画大饼