我公司是布行，关于仓储收货部门的工作效率问题该如何计算呢？
收货之后需要工人将布匹摊开平放在小车上，然后再由工人打成卷装后就可以了。
摊布是2人一组，打卷是1人一台机，目前产出效率过低。
如何拿出数据报告说服仓库负责人应该加强管理，提高工作效率。
上林 2022-03-21 10:56 回复 赞(0) 1楼
我觉得你这个思路就错了哦。
你想，对于仓库的内部工作，是你一个HR在行还是仓库负责人在行？
反正我觉得仓库负责人比你在行，所以在人家的地盘，人家的专业领域，你要拿人家的数据说服人家，这不是天时地利人和全不占吗！
所以，对待这类情况给你一个建议：“遇到比你专业的拿结果说话，遇到没你专业的拿过程说话。”
对于仓库负责人，在仓库管理领域他比你专业，公司只需要对他进行结果考核，制定目标，达到就行，至于怎么达到是他部门内部的事，细节上你不要去跟他辩论，你也辩论不过他，更别说说服他了。
再比如，如果是你的部门，你是部门负责人，对于你的下属，他们没你专业，你就要对他们进行过程考核，单纯的制定目标是没有意义的，你需要在工作流程和细节上规范、考核、监督、指导，这样才有效果。
开通会员，解锁全部内容
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
