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缪东彪 2023-10-08 15:47 回复 赞(0) 6楼
参考以前的做法，以及行业的惯例，并且征求财务的意见，因为要考虑成本与费用。
北岛南极洲 2022-05-11 11:13 回复 赞(0) 5楼
实践出真知，空想误国。实地调研公司产品，价格策略，了解往过的提成方案，对标公司竞品或者标杆方案，制定初步方案（简单明了，让老板一看就懂），然后和老板细致沟通，这里一定要摸清楚老板对于提成的态度，然后在根据需求调整方案。
枭戾 2022-05-07 14:33 回复 赞(0) 4楼
一、销售部提成方案
1、提成按营业额进行计算；
2、具体业务提成设定如下：
a、技术人员提成1%（该技术人员所服务客户的营业额）；
b、销售部管理人员提成2%（公司销售部所有营业额）；
c、业务员提成10%。
二、提成发放
1、技术人员提成费用，每月月底销售部提出申请，财务部发放后，根据内部提成方案进行发放。
2、销售部管理人员提成费用，每月月底销售部提出申请，财务部发放后，提成费用的80%当月进行发放，剩余费用进行累积并与部门产生的费用进行核算，年度进行汇总。
一半是海水一半是火焰 2022-04-19 13:35 回复 赞(0) 3楼
这个要做充分的调研，去征询业务部门、财务部门和相关部门的意见，再加上你的判断，制定2-3套方案，让老板去选。
具体比例可以先空着或者按照你的意见先写下，向老板汇报时，老板会定的，当然老板定也需要考虑财务测算、现金流、回款、主推产品等因素。
不要纠结于具体比例，先做方案。
秉骏哥李志勇 2022-04-19 12:16 回复 赞(0) 2楼
找销售老大商量啊，顺便找找财务核实一下。你当媒人，不要当新娘啊。
上林 2022-04-18 10:22 回复 赞(0) 1楼
提成方案不是提成比例。提成方案是计算提成的基本规则，提成比例是指规则里的一个数据，这个数据是可以根据具体情况随定随改的。
所以，你可以先在资料库中搜一搜提成方案的范本，看看里面都有哪些组成内容，然后再结合自己公司做设计。
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