人才梯队建设之崎岖坎坷

茹是 2022-08-23 09:30:08

公司组织员工报名一批管理序列、专业序列后备，本来已经进去选拔环节了，但是领导想法有变，认为没进入后备梯队的就没有工作动力了，但是梯队建设还要推，人才培养还要做，怎么办呢

红掌和火鹤 2024-01-14 11:30 回复赞(0) 9楼

学习学习
王泽强 2024-01-14 10:32 回复赞(0) 8楼

1、要有培养、考核、晋升、退出等机制。
指落浮波澜 2023-12-15 17:27 回复赞(0) 7楼

“认为没进入后备梯队的就没有工作动力了“，这个情况是肯定存在的，领导判断的没问题，而且如果严重可能会导致很多人才的流失。

其实有个技巧，你们在选择梯队的时候，可以分批次来。比如第一批……、第二批……。
Malcolm42257 2022-09-20 16:35 回复赞(0) 6楼

能进入的筛选条件是什么？规则特别明确吗？

员工报名，报名了但没选上的有合理的理由吗？

没报名的，自己都放弃了还说啥

茹是 2023-03-23 11:41

@Malcolm42257：主要是领导不愿意推了，怕引起没选拔人的不满，觉得多一事不如少一事，BE了。但是现在还一直压任务让做人才梯队建设。回复赞(0)
空白鸽 2022-09-15 15:51 回复赞(1) 5楼

永远不可能让100%的人满意

如果说二八原则，20%的人创造了公司80%的利润，但是奖励这20%的人肯定剩下80%的人会有一些嫉妒和不满，那你要不要做？我觉得这个是规则定清楚了，谁有本事谁就评级啊，谁能力达到就可以评级啊，你达不到你光眼馋不努力谁也帮不了你呀

把理念传递清楚，谁能为公司创造更多效益谁就可以拿到奖金

这就和销售一样，人家有销售额，你没有，人家有奖金你没有

聪明人会赶紧努力和别人请教学习，迎头赶上，也去拿奖金

而不是不思进取，站在原地说奖励别人我就不干了？

不知道我说的楼主能否看懂

茹是 2023-03-23 11:41

@空白鸽：主要是领导不愿意推了，怕引起没选拔人的不满，觉得多一事不如少一事，BE了。但是现在还一直压任务让做人才梯队建设。回复赞(0)
EllyG 2022-09-15 15:24 回复赞(0) 4楼

为什么进入后备梯队就没有工作动力了呢？

进入梯队应该有设置个性化的培养方案，对应的行动计划和阶段性目标，配套的激励和保留淘汰机制。对员工来说，有明确的方向，是更有工作动力。

领导是因为什么原因产生了这样的想法？可以再多沟通一下，消除领导的顾虑，重新得到领导的支持。

茹是 2023-03-23 11:39

@EllyG：“进入梯队应该有设置个性化的培养方案，对应的行动计划和阶段性目标，配套的激励和保留淘汰机制。对员工来说，有明确的方向，是更有工作动力“，这句话说的太对了，主要是领导不愿意推了，怕引起没选拔人的不满，觉得多一事不如少一事，BE了回复赞(0)
bob1111 2022-08-23 11:15 回复赞(1) 3楼

个人理解，可能有片面。1.楼主介绍的后备储备人才建设更像是核心人员替补计划或人才储备计划，目的大概是储备核心人才。但和人才梯队建设还不是一个概念，梯队建设更大更宏观些

2.不管是梯队建设还是储备人才计划，既然是梯队化，自然有主力和替补的区分，有现任和候补的区分，进入计划的人员自然会受到激励，没进入的自然会失落，这是常态。公司不可能因为晋升一人，其他人没晋升，其他人没动力了就把晋升视为不合理

3.个人也没有好的建议。但这类梯队建设或储备计划，事先都需要经过详甚的研判和制度制定，领导的支持等，但就是领导因素不可控因素太多。且梯队建设也是一个大的体系，需要有核心人员建设（如火车头计划什么雄鹰计划），人才储备建设，支持性的岗位管理体系，人才测评及绩效管理制度，直接关联的公司人才培养及培训体系。个人建议是倒着来建设，先完善公司培训体系，再考虑核心人员建设

茹是 2023-03-23 11:40

@bob1111：主要是领导不愿意推了，怕引起没选拔人的不满，觉得多一事不如少一事，BE了回复赞(0)
减免残保金找李卫 2022-08-23 10:26 回复赞(0) 2楼

目的是啥？

茹是 2023-03-23 11:40

@减免残保金找李卫：主要是领导不愿意推了，怕引起没选拔人的不满，觉得多一事不如少一事，BE了回复赞(0)
上林 2022-08-23 10:08 回复赞(0) 1楼

具体想办什么？

茹是 2023-03-23 11:41

@上林：主要是领导不愿意推了，怕引起没选拔人的不满，觉得多一事不如少一事，BE了。但是现在还一直压任务让做人才梯队建设。回复赞(0)