【问题众筹活动】老板非常强势，只把HR当做工具人怎么办？

Reyn 2022-10-11 14:05:10

作为一个HR经理，我的意见老板几乎不会采纳，非常强势只让我们遵从他的想法去操作执行，就是一个工具人，请问这种情况如何处理比较好？

#问题众筹活动

王泽强 2024-01-06 09:33 回复赞(0) 18楼

1、执行就好。
秉骏哥李志勇 2022-12-30 17:05 回复赞(0) 17楼

多半执行就好，如果执行中发现问题，还是要及时提出来的，如果还是不听从，结果自然老板承担了。自己做好汇报的相关证据事实就好。
未来不远 2022-12-25 00:33 回复赞(0) 16楼

如果老板非常强势让HR按他说的执行就好了，有两两种可能性:
第一，这个老板对HR工作的认识还很浅显；
第二，就是HR没有让老板看到作用；
针对第一种情况，首先你需要改变老板对HR的认知，比如老板觉得你就是招招人、做做考勤、算算工资，那么你就要从公司及业务的角度去考虑HR的工作，可以先规范公司的管理制度，然后再根据公司现阶段出现的问题针对性的从人力资源角度出发能否有好的措施，比如员工纪律性差是否与工资的组成结构有关、是否与公司的绩效有关、是否与公司的管理有关；
针对第二种情况你需要了解公司老板最大的需求是什么？比如说老板就想提升业绩，那么如何提升业绩？原来的激励模式是否继续有效？如果有效性很低需要采取什么样的激励方式才行？只有解决了老板最头疼的事让他看到你的作用，才会真正放权给你。
所以不要说老板强势不听你的，因为也许你关心的事根本就不是老板关心的事，你们都不在一个频道上他怎么会听你的，也许公司现在正缺资金呢老板每天想着如何提升业绩让资金回笼快些，而你却在和他谈公司哪哪哪还有问题？也许你说的没有错，可是这不是现在最重要的事情。同频很重要哦！希望可以帮到你。
未来不远 2022-12-25 00:33 回复赞(0) 15楼

如果老板非常强势让HR按他说的执行就好了，有两两种可能性:
第一，这个老板对HR工作的认识还很浅显；
第二，就是HR没有让老板看到作用；
针对第一种情况，首先你需要改变老板对HR的认知，比如老板觉得你就是招招人、做做考勤、算算工资，那么你就要从公司及业务的角度去考虑HR的工作，可以先规范公司的管理制度，然后再根据公司现阶段出现的问题针对性的从人力资源角度出发能否有好的措施，比如员工纪律性差是否与工资的组成结构有关、是否与公司的绩效有关、是否与公司的管理有关；
针对第二种情况你需要了解公司老板最大的需求是什么？比如说老板就想提升业绩，那么如何提升业绩？原来的激励模式是否继续有效？如果有效性很低需要采取什么样的激励方式才行？只有解决了老板最头疼的事让他看到你的作用，才会真正放权给你。
所以不要说老板强势不听你的，因为也许你关心的事根本就不是老板关心的事，你们都不在一个频道上他怎么会听你的，也许公司现在正缺资金呢老板每天想着如何提升业绩让资金回笼快些，而你却在和他谈公司哪哪哪还有问题？也许你说的没有错，可是这不是现在最重要的事情。同频很重要哦！希望可以帮到你。
泰迪的熊熊 2022-11-05 17:09 回复赞(0) 14楼

1给经理的title钱管够吗？你下面有下属不？

2他不采纳你的方案，你执行他的方案，他对你的执行能力满意吗

3入职之前你没和老板谈过发展预期吗

4现在行情不太好，可以先苟一下哈哈哈哈哈，别裸辞
@木木 2022-11-04 14:10 回复赞(0) 13楼

如果你说的是对不采纳，那么只能选择服从去执行，但心里太煎熬受不了可以选择离开。
jindanxiake 2022-10-25 10:47 回复赞(0) 12楼

谁都是工具人，没人用你，你连利用价值都没有了，又有何意义呢。别的部门难道就不是工具人了吗？作为hr，这点内心定力和认知都没有，难搞哟
jindanxiake 2022-10-25 10:47 回复赞(0) 11楼

谁都是工具人，没人用你，你连利用价值都没有了，又有何意义呢。别的部门难道就不是工具人了吗？作为hr，这点内心定力和认知都没有，难搞哟
脱俗的月季18031819 2022-10-24 10:59 回复赞(0) 10楼

我觉得这样挺好的，总比啥都不管，然后啥都要你背锅的强。虽然最后都是背锅，但是人力的事情无非就是人，是人就有江湖。
哆基朴 2022-10-21 17:01 回复赞(0) 9楼

老板招你是帮他解决问题的，既然他的做出决定了，你执行就是了。当一个没有烦恼的工具人也可以呀，反正工资又不会少你的。