在一家公司工作时间

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  崔东芳 2023-04-06 21:35 回复 赞(0) 11楼

  这个要具体分析，无法一概而论，看老员工是什么部门岗位，也要看人力效能、岗位胜任力水平、人才梯队和人才培养周期
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  王泽强 2023-11-30 09:37 回复 赞(0) 12楼

  1、以老带新，要保持一定比例的老员工。
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  adult123045 2023-04-06 13:55 回复 赞(0) 10楼

  20年以上的制造企业，规模还是这样？说明企业在创新模块没有太多的要求，而是基于熟练工的需求偏高，如果公司本身就没有太急迫的发展（扩产）需求，那么这种人员结构不会对公司的发展有太大的影响或弊端。而且熟练工带来的“利”对于企业是显而易见的，生产效率高，产量能保障，人工成本和人员培养成本也降低了。   当然该企业要发展，需要做产品迭代更新、产品线优化时，这种人员结构就比较致命了。
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  波雅 2023-02-08 20:33 回复 赞(0) 9楼

  老带新，确保老员工离职后年轻人能快速顶上，退休返聘的是技术岗还是可以替代岗，如果可替代岗可以再有候补情况下逐步优化，至于其他目前是看不出来什么影响的，从公司发展来说确实需要新晋员工来活跃公司氛围，老员工过多可能会“要挟”企业等。

  

  叶治国 2023-02-09 14:41

  @波雅：适当保留老员工是正确的，但也要有正常的流动。 回复 赞(0)

  

  波雅 2023-02-10 08:43

  对呢，但是这个度只能看各个公司情况下 回复 赞(0)
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  上林 2023-02-08 10:37 回复 赞(0) 8楼

  你是在暗示一旦老员工退休，新人顶不上会影响企业发展吗？但是我们讨论这个话题有何意义呢？是因为老板还没有发现这个隐患？那有没有一种可能是如果采用一岗多，人老带新，增加的人力成本比现存隐患更让老板不能接受呢？
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  秉骏哥李志勇 2023-02-07 16:58 回复 赞(0) 7楼

  老员工多，只要大家积极为公司利益着想，不断学习，富有创新，有危机感，不断追求更高目标，这也是公司管理需要约束大家的方向，这样下去，也没什么不好。

  要么公司规模壮大，要么退休/离职，这样的补充新人，适应企业文化，许多业绩稳定的企业，其实都是这样的，相反，新人过多或者离职率高，反而给管理带来不安定因素，即使是放在国家或社会层面来管理，也是需要人员相对稳定的。

  

  叶治国 2023-02-08 11:11

  @秉骏哥李志勇：从稳定角度来说是这样的。 回复 赞(0)
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  伊丽莎白惠 2023-02-07 15:50 回复 赞(0) 6楼

  看看返聘的人员如果是高工类的那自然是不必说，如果是基础科员类的就没必要再返聘了。

  

  叶治国 2023-02-08 11:12

  @伊丽莎白惠：基础类的比较多 回复 赞(0)
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  严寒下的红梅 2023-02-07 11:53 回复 赞(0) 5楼

  可以慢慢的将返聘人员进行撤退（主要还是看员工的健康状况和工作效率），补充较年轻的员工替换。

  

  叶治国 2023-02-08 11:12

  @严寒下的红梅：关键岗位还 是要有新人来接替的 回复 赞(0)
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  大漠流沙 2023-02-07 10:42 回复 赞(0) 4楼

  这个要看具体的情况。

  行业、岗位、个人的特性有上下限。行业决定公司，公司决定岗位，岗位决定个人。

  如果作为一个变动的行业，如影视业，那肯定要不停的换新人，不停的换，这个是行业决定的。

  如果作为一个稳定的岗位，如同清洁工，银行收银员，需要不停换人吗？没什么意义吧。

  

  叶治国 2023-02-07 11:18

  @大漠流沙：有道理 回复 赞(0)
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  空白鸽 2023-02-07 10:36 回复 赞(0) 3楼

  人才梯队建设

  关键岗位评估设置候选人

  培养多能工

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