当HR和猎头同时招聘一个岗位

• 

  漂亮美丽sunny 2023-02-24 09:27 回复 赞(1) 3楼

  有的人到了一定的级别，就不主动去找工作了，都等猎头来找。猎头的资源会多一些。如果刚好企业要招的岗位猎头有资源，招聘周期会比企业HR短一些。如果急招岗位可以选择猎头。

  现在甲方HR，工作上精益求精，很多自己都具备猎头的能力。而且会对自己的企业更了解，更知道什么样的人符合企业文化。

  但用不用猎头，主要还是看企业预算，招聘周期，HR手上的工作量等综合评定，选出最优的解决方法。
• 

  秉骏哥李志勇 2023-02-23 15:28 热评 回复 赞(7) 1楼

  你做了好事，领导不一定领情。

  相反，让猎头做了过程，没有结果，今后合作就没机会了。

  

  空白鸽 2023-02-23 15:34

  @秉骏哥李志勇：猎头还有合作，只是企业一时半会用不上了，行情不太好呀，人已经足够多了，是多了 回复 赞(0)
• 

  王泽强 2023-11-10 09:00 回复 赞(0) 14楼

  1、HR招如果能招，可以不用考虑猎头。
• 

  A三毛A 2023-04-09 10:49 回复 赞(0) 13楼

  有没有必要需要问你领导，这个你说了不算，最好也别决策！
• 

  东方彧卿75028 2023-03-31 21:17 回复 赞(1) 12楼

  一个行业的存在有一个行业存在的道理。

  hr的招的人不一定比猎头差，这一点是肯定的。

  所谓的猎头也是在大的人力体系内，更精确的说是在招聘这个模块体系下，但是就是因为这样单一模块的精通，甚至可以说是某一个领域的精通。比如专业做金融的猎头，专业做互联网的猎头，他们把圈子缩的更小所招聘的人更精准化。

  在人力领域：猎头是精准打击，hr是火力覆盖
• 

  微笑，、。,.@# 2023-03-31 18:08 回复 赞(0) 11楼

  不清楚
• 

  我想学习然后修心 2023-03-23 09:46 回复 赞(1) 10楼

  这个问题属于小白HR了，存在即合理，猎头市场这么大，你竟然说中间商赚差价。。。。

  

  空白鸽 2023-03-23 13:52

  @L823521：我说的是有些岗位HR就可以搞定，经过对比，还是选择了我找的候选人，所以说看资源掌握情况，不能一概而论，认为高管高薪就应该找猎头，感谢回复 回复 赞(0)
• 

  我想学习然后修心 2023-03-23 09:46 回复 赞(0) 9楼

  这个问题属于小白HR了，存在即合理，猎头市场这么大，你竟然说中间商赚差价。。。。
• 

  我想学习然后修心 2023-03-23 09:46 回复 赞(0) 8楼

  这个问题属于小白HR了，存在即合理，猎头市场这么大，你竟然说中间商赚差价。。。。
• 

  顺风路扛把子 2023-03-20 08:52 回复 赞(1) 7楼

  这个想法基本上可以套“幸存者偏差”这个帽子了。不能因为你招到一个人了就否认一个行业的价值，而且你这刚好是一个正向的例子，给一个反向例子你：说那谁只喝酒不抽烟活了多少岁；那谁只抽烟不喝酒活了的多少岁；那谁又抽烟又喝酒活了上百岁，那么结论就是鼓励大家又抽烟又喝酒么？肯定不是，那是因为确实有一个抽烟喝酒活了上百岁的特例，但是又有多少抽烟喝酒的早早的挂的呢？人们更容易记住一将功成，总是忘了万骨枯，这就是“中间商赚差价”偏差。
• 

  陈玉_ 2023-03-19 13:26 回复 赞(0) 6楼

  猎头与公司HR区别：
  1、领域资源更广阔，特别是针对高端专精尖职位；
  2、候选人提供信息更全面，候选人与猎头更多是全局与规划，不是单一的职位推介；
  3、时间的精力，猎头更短期内集中特殊职位，HR更多是全面需求职位；
  4、成本上，猎头费用更高；
  5、质量上，可提供更多候选人供参考，HR的简历筛选与邀约量往往低于猎头。
• 

  梓翛 2023-02-24 21:35 回复 赞(1) 5楼

  先声明，本人不是猎头，也没做过猎头，不吹不昧，我觉得还是有必要的。
  1、专业的人做专业的事情。需要猎头出面的岗位，本身就不是普通岗位，通常这样的岗位具备人才少，薪资要求高，人才流动性较弱的特征。猎头有自己的渠道和各种资源支持，有自己的技巧和方法帮企业快速找到人，并协助薪酬谈判，促成入职，节省HR的精力，办成HR办不成的事。
  2.猎头也是背锅侠。虽然有时候HR也能招到人，但这样的频率毕竟小，如果招来的人不合适怎么办？如果招来的人没多久离职了怎么办？HR要重新招人不说，还得被老板骂一句招人不准。但如果这个人是猎头招来的，出了问题你就可以把锅甩给猎头了，猎头还要负责帮你善后，继续招人。当然，如果是猎头招来的人，出现问题的概率也相对较小。
  3.好的猎头是伙伴，不好的猎头是跳板。遇到好的猎头能帮你找到人，解决问题，固然好。如果猎头招来的人还不如你自己招的人，那么恭喜你又有资格跟老板邀功了：看，我招的人比猎头招的人还好。老板嘴巴不夸你，心里也会记你一功，年底加薪是不是又多了一个筹码。
  4.猎头不仅是供应商，也是友商。多跟猎头打交道，多请教，多学习，猎头的资源、渠道和方法，不说你能全会，会几招也能吊打很多普通HR，也能促进你的成长。还有猎头的为人处世之道，也能提升自己的格局。
  5.猎头不仅能帮你招人，也能帮你找工作。跟猎头打好交道，留下好口碑，将来你自己跳槽的时候，也能让猎头成为你的中间商，帮你找到更合适的工作。猎头还能帮你过滤掉不合适的老板，能花钱请猎头的老板普遍格局较高，重视人才。
  总而言之，使用猎头的好处还是很多的，又不是花自己的钱，何乐而不为呢！当然，现在的猎头行业人员和水平参差不齐，HR要做的就是选好猎头供应商，谈好合作模式，定好交付标准，让老板觉得猎头的钱花的值。

  

  空白鸽 2023-02-25 08:02

  @梓翛：很有洞见，感谢回复 回复 赞(0)

12下一页跳到页确定