三茅网问答正文

人力资源管理能有什么成果呢？

缪东彪 2023-03-24 17:17:03

厨师能煮出特色的菜，车工能车出产品。这些都是能看得见、摸得着的。反观，人力资源管理也说是技能，可是，能拿得出手的，都是些计划、方案、策略之类。那么，人力资源管理能有什么成果呢？或者换个角度问：做出了什么东西（或成绩），有了什么结果，就可以表明人力资源管理有成果了。本问题仅是在打开思路，不是怀疑人力资源管理没有价值。

王泽强 2023-10-19 09:42 回复赞(0) 11楼

1、人力资源成果在于通过提高内部管理水平、招到合适的人、规避劳动风险等提高企业人力管理价值。
Jason盛杰 2023-10-02 10:09 回复赞(0) 10楼

这个问题的答案要看站在哪个位置来看成果，所谓屁股决定脑袋。

作为HRD，人力资源成果必须关注劳动生产率、人均利润、人事费用率、人均人工成本等定量指标的变化；核心人才绝对数量，核心人才流失率，核心人才和核心业务的匹配度；干部的配置是否得当等。

作为普通专员，你的成果就是招聘是否按时完成，工资是否发放正确，让你写的制度是否通过领导审核等等。

感兴趣可以看我的文章《副总谈对人力资源管理的认识》。欢迎探讨。
低首拜阳明 2023-04-07 08:53 回复赞(0) 9楼

招聘；如果你在300人的企业帮助老板招聘到总经理、厂长、研发副总，你招聘这些级别的而且老板很认可，这就是最直接的成绩。员工关系：如果你能大量解决员工的仲裁、或者大量的裁员，你少花很多赔偿金，这也是大成果，在经理级别有经理级别的成果，员级有员级别的成果，看你是什么级别
陈玉_ 2023-04-05 21:33 回复赞(0) 8楼

为企业打造文化，引领员工思想；为企业发展贡献匹配的人选；为企业发展提供人力资源建议；为企业治理提供方案并落地推行等等
吴彦祖内蒙古分祖 2023-03-29 09:06 回复赞(0) 7楼

提供干活的人
顺风路扛把子 2023-03-27 09:21 回复赞(0) 6楼

规矩。任何行为表现都是人力资源的成果。借题干里的例子：菜是厨师的成果，产品是车工的成果，“能”是人力资源的成果。
严寒下的红梅 2023-03-26 13:52 回复赞(0) 5楼

人力资源在企业的成绩学是挺大的，企业内部各部门优秀的成绩都离不开人力资源部门的支持和服务，人力资源部门为各部门提前保障，才是最大的成绩。至于计划、方案、策略都是辅助，可以这么理解，厨师炒菜是体力技术活，人力资源为企业各部门提供服务和保障可以说是脑力活，你说这价值大不大？只是很多小企业老板不太重视这个部门而已。
A三毛A 2023-03-25 17:25 回复赞(0) 4楼

年会站在台上，老板和员工都能发自内心的给鼓个掌，这就够了
玖月camy 2023-03-24 18:24 回复赞(0) 3楼

从事务到管理，从管理到战略吧，基础很容易得不到重视
上林 2023-03-24 18:01 回复赞(4) 2楼

很多事物都是无法脱离其存在环境而单纯讨论贡献和成果的，人力资源对企业有没有价值和成果只能说：“信则有，不信则无”。

每天熬人参汤喝，对身体好吗？你活100岁可以说是人参有奇效，40不到就挂了，也可以说命该如此。但无论哪一方都不会影响人参的价格，信的人依旧信，不信的依旧不信。

人力资源就是这样，公司发展的好，你说是人力资源起了大作用吗，老板宁愿相信是自己才华横溢，业务团队敢拼敢打，攻坚克难。等公司块不行的时候，老板最后也可能会把所有希望都寄托到人事部，拉着HR的手说，你就是我亲哥，公司现在只有经历一场伟大变革才能活，希望就寄托在你身上了。

在企业中，人力资源部门与其他部门本质上并无不同，如果把企业比作一个人，人事部就相当于人身上一个器官，当然可以是任何一个器官。你说一个人要健康的活着，哪个器官的贡献最大？有人可能会说大脑，或者心脏的价值最大，其实不然，对于生存来讲确实大脑和心脏最为重要，但如果前提是健康而非简单的生存的话，答案就会变的复杂，有的时候一颗牙齿都会影响到健康。

讨论人力资源的贡献和成果问题，其实也涉及到前提条件，比如我们可以说人力资源管理的一项重大成果是完美的控制了人力成本。但是如果当一家企业由于发展迟滞，技术落后，市场萎缩，已经无法再继续开源的前提下，节省人力成本这样的成果似乎也不值一提了。