人才盘点准备工作

晓寒清 2023-04-03 15:34:04

集团公司想进行人才盘点，请问大神们，都需要做哪些准备工作呀？

崔东芳 2023-04-05 09:32 回复赞(0) 10楼

人才盘点，是为了盘点而盘点，还是为了达到某个目的、解决什么问题而盘点。人才盘点只是一个甄别工具，而不是管理手段。

分为四个不同层次的盘点：盘存量、找增量、激能量、砍余量，基于不同目的和层次，分别设计不同的盘点方法及人才盘点项目管控机制、有效产出，才是正解。
兰叶桂华 2023-11-30 15:48 回复赞(0) 14楼

人才盘点流程走一遍
王泽强 2023-10-14 09:06 回复赞(0) 13楼

1、明确这次盘点的目的，然后做一个盘点计划，盘点要发现问题，并提出解决方案。
陈玉_ 2023-04-10 10:49 回复赞(0) 12楼

集团：

1、明确盘点目标，依据不同需求执行不同盘点工具；

2、设立项目组，集团及下属分公司参与人，确定盘点周期及时间；

3、依据需求执行盘点工具及推进工具规划。

份公司：一般集团都会组织下属公司进行盘点宣讲会或者解答会，注意听取如何做即可。
崔东芳 2023-04-05 09:32 回复赞(0) 11楼

人才盘点，是为了盘点而盘点，还是为了达到某个目的、解决什么问题而盘点。人才盘点只是一个甄别工具，而不是管理手段。

分为四个不同层次的盘点：盘存量、找增量、激能量、砍余量，基于不同目的和层次，分别设计不同的盘点方法及人才盘点项目管控机制、有效产出，才是正解。
缪东彪 2023-04-04 15:37 回复赞(0) 9楼

可以参考仓库盘点。
缪东彪 2023-04-04 15:37 回复赞(0) 8楼

可以参考仓库盘点。
锋寒 2023-04-04 12:42 回复赞(2) 7楼

进行人才盘点，需要提前进行一些准备工作，以下是一些参考的要素：

1、定义人才盘点的目的和范围：首先需要明确，这次进行人才盘点的目的，是为了制定招聘计划、晋升计划、培训计划还是裁员计划？同时还需要确定人才盘点的范围，是仅限于某些部门，还是全集团公司范围。

2、确定人才盘点项目组的成员：明确成员，并对大家进行分工，各司其职，确定初步的工作计划和运作方式。

3、确定盘点指标：根据盘点目的和范围，确定需要盘点的指标，如员工的工作经验、绩效九宫格、培训情况、薪酬待遇、管理水平、未来发展等。

4、建立评估体系：根据盘点指标，建立相应的评估体系和评分标准，以便对员工进行量化评估。

5、收集员工信息：为了进行评估，需要收集员工的详细信息，包括基本情况、工作经历、业绩表现、培训记录、岗位变动等等。

当然，还需要根据领导的建议和你们公司的实情进行调整，抛砖引玉，仅供参考。
大鹏小菜 2023-04-04 09:54 回复赞(0) 6楼

集团公司没要求吗？按照他们的要求准备即可。
大鹏小菜 2023-04-04 09:54 回复赞(0) 5楼

集团公司没要求吗？按照他们的要求准备即可。