绩效考核中对排名的强制分布，您怎么看？

众泽 2023-04-27 09:31:04

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绩效考核对很多企业来说依然是个很头疼的问题，随着人力资源专业的不断发展演变，也出现了很多绩效考核的理论体系，强制分布就是其中重要的一种。那么强制分分布就是更加适合什么样的企业？同时又应该具备哪些前提条件呢？期待各位老师的解答。

425534083 2023-12-13 15:36 回复赞(0) 14楼

这种情况比较适用于那种氛围比较人情味重，平均主义浓厚的企业，考核分数比较接近的情况。
王泽强 2023-09-30 09:51 回复赞(0) 13楼

1、强制分布不是每个企业都适用，也不是企业每个阶段都适用，一般来说，企业内部养老观念普遍存在，没有竞争意识和工作积极性，可以适当做强制分布。
缪东彪 2023-05-06 21:35 回复赞(0) 12楼

强制分布是正态分布吧，个人理解这是一种理想的状态，而没有一种企业会是这样，所以都不合适，只能偶尔用用，比如：领导当老好人，评的分数都很高或集中。
HR-邓邓 2023-04-28 14:45 回复赞(0) 11楼

每种考核工具都有自己的优缺点，适合公司发展的才是合适。强制分布理论来说，没有说什么适合企业，这种方式能够避免宽厚误差（即是领导做好人，都给部门人打很好的一个分数），保证相对公平性。所以说，你问的重点不应该是强制正态分布，而建议你探索的是什么样的绩效工具合适你们自己的公司。
严寒下的红梅 2023-04-27 22:42 回复赞(0) 10楼

每一种工具都是帮助工作开展更高效，但是每一种工具都会有利有弊，适合自己企业发展的，才是最好的。
锋寒 2023-04-27 17:05 回复赞(1) 9楼

强制分布是一种鲶鱼效应的工具，有利有弊，需要多多权衡。

个人经验，比较适合大锅饭吃太久了，大家过于平均的组织。

众泽 2023-04-27 17:33

@锋寒：谢谢，锋寒老师回复赞(0)

锋寒 2023-04-28 09:50

@众泽：太客气了~~ 回复赞(0)
HRiiiiiiii 2023-04-27 16:40 回复赞(1) 8楼

强制分分布适合：根据企业文化，觉得大小企业都适合

具备的前提条件：1.不能直接用业绩目标量化的非业务人员

2.对于上级管理有一定的优势，避免大锅饭，评价的时候太客观
大漠流沙 2023-04-27 16:13 回复赞(0) 7楼

通用当初改革时候，就是发现活力曲线的应用。

对于新兴市场，为了快速占据市场，发挥优势，必须给与头部人员高额的收益，另外给与落后者取消他竞赛的资格。是对马太效应极强，竞争度极高的外在环境做出内在制度应对。
一横即一 2023-04-27 11:53 回复赞(1) 6楼

强制分布的目的是优化，没有优化的资本的公司不适合做，如果想要优化员工，可以强制分布。
李碳 2023-04-27 11:39 回复赞(1) 5楼

强制分布做作用，从好的方面说是优中选优，毕竟同一个部门肯定有更好的，也有相对较差的。只是从不同部门相比来说，很难就绩效的水平线实现对等。

如果公司的绩效开展比较成熟或者能够得到强有力的推进，个人觉得就是可以开展；