怎么和老板沟通，让他认同你的建议？

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  上林 2023-06-05 09:51 热评 回复 赞(5) 7楼

  完全没看懂，你为什么要和老板沟通，你想沟通啥？你连自己的角色定位都还没搞清楚，连你自己表达的东西是什么意思都还没弄明白，就想说服别人？

  我就拿你自己的话举个例子，同事反应想要双休，于是你就委婉的建议老板该双休？你的理由是工作量不饱和，单休又累又没必要。像你这样的发言，我觉得任何一个正常的老板都应该“翻脸”。

  分析一下，首先，你提出这个建议，是完全站在员工的视角来说的，当然我并不是说员工跟企业老板就是应该对立的。但是你想想，公司一直是单休，员工一直想双休，老板能不知道吗，如果老板想给员工双休，为啥要等你来提的时候改，老板为啥要牺牲自己在员工当中的好感度，然后一直撑到你来建议的时候答应，来成就你的好人人设？

  其次、你那两条理由，工作量不饱和，单休又累又没必要。我就问你，工作量不饱和是单休改双休的理由吗？举个例子，你是病人，我是医生，你来看病，然后我告诉你，因为你生病了，所以应该筹备葬礼，该置办的就置办吧！作为病人的你，是什么心情，要不要考虑一下“翻脸”？我的角色是医生，我的关注点应该是怎么治疗疾病，筹备葬礼是医生该操心的吗，病人如果不花钱来医院找大夫，就不知道怎么筹备葬礼吗？同理，你在公司是什么角色啊，你以什么身份跟老板谈？如果你是HR，面对工作量不饱和，不是应该建议如何让工作饱和起来吗？如果实在饱和不了，不是应该考虑精简人员降低成本吗？结果你建议单休改双休，集体摆烂，这种建议用你建议吗？你和我上面说的大夫是不是有点像？

  第三、如何让老板认同你的建议。我先给你几个建议，A、你要站在老板立场，给老板提建议，才有可能让老板认同，如果你站在问题的“对立”方提建议，其实就已经是毫无意义的建议了，这跟员工整天在下面吵吵要双休没有任何区别，老板那么多人的面子都没给，凭啥给你？B、建议是需要先选择立场的，但是立场不代表真的对立而只是相对的“对立”。你的建议要在老板的立场上思考，解决“对立”一方的问题，从而实现整体的利益最大化，这才是你的价值所在，这也才是建议能被老板认同的关键。还原到现实中，你要给老板提的建议，如果能够在调整为双休以后降低了用人成本或者提高了经营效益，员工在即得到了双休的同时，个人利益又没有受到损失，那么你的建议就是有价值的，老板就会认同。当然你也可能会想，这种两全其美的事哪有啊！这种想法是没错的，就是因为这种两全其美的事不好实现，所以才没有这样的好建议产生，而你简简单单的为了一个结果而不顾过程和后果的去随便建议，才会遭遇老板的“翻脸”。C、合格的建议应该是一个严谨的推理和论证，不是一种情绪的宣泄。就比如，你说工作量不饱和，那你有没有调查有多少个岗位不饱和，不饱和的程度一样吗，为什么会出现不饱和的情况？如果公司实施了双休以后，工作量还是不饱和你怎么办？实行每周三休吗？所以你最终得出的单休没必要的结论有证据支撑吗？还是只是因为员工都想双休？但其实，员工最希望的是每周休7天！

  

  藏龙卧虎的椰子 2023-06-05 11:27

  @上林：上林老师，就喜欢看你回复问题一针见血刀刀致命的样子，哈哈 回复 赞(0)

  

  上林 2023-06-05 12:01

  @藏龙卧虎的椰子：这个问题其实不涉及任何专业、能力、经验的范畴，只是一个工作思路的问题。工作思路的问题解决起来最简单也最难，简单就在于只需要在脑子里把这个逻辑理顺，把这个弯儿绕过来就可以，说白了就是一层窗户纸，一捅破了就没有任何技术含量了。
  难的就在于，在现实工作中，很少有人会告诉你这个弯的症结在哪，应该怎么绕，就像一个魔术，如果没人告诉你窍门，想一辈子也难想明白。
  我总希望在帮别人捅破这层窗户纸的时候，能简洁，直接。我认为快刀斩乱麻，长痛不如短痛才是更好的。当然我也相信，在当今这个时代，冰雪聪明的职场新人们都应该可以从我的回复中找到帮助自己解决问题的答案或者是灵感。与我的文字相比，整天埋头在现实的工作中，不断努力却不断遭遇老板的否定和质疑，但自己却不知道问题出在哪里和应该如何解决，这才是更致命的哦！ 回复 赞(1)

  

  忒修斯42618 2023-07-05 14:54

  @上林：非常感谢也非常佩服 愿意花时间写这个分享愿意讲话真白讲出来 相信每个看帖的HR同行都会从中受益。感谢老师！ 回复 赞(0)
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  425534083 2023-10-28 10:36 回复 赞(0) 15楼

  想起前不久体会：有时候要通过“解决问题而非预防问题”体现价值。

  扁鹊：我大哥的医术最高，我二哥其次，我最差。我大哥的医术之高，他一个人可以做到防范于未然。这个人病未起之时，他一望气色便知，然后用药把你调理好了，所以天下人都以为他不会治病，他一点名气都没有。也就是我们今天所谓的健康保健。

  我二哥的能耐是能治病初起之时。一个人以后他要酿成大病，咳嗽感冒的时候，他用药将他治好了。所以我二哥的名气仅止于乡里，认为是治小病的医生。我呢？就因为医术最差，所以一定要等到这个人病入膏肓、奄奄一息，然后下虎狼之药、起死回生。好了，全世界以为我是神医。

   
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  陶朱公51537 2023-06-07 11:12 回复 赞(1) 14楼

  想让老板愿意你说话，首先你要先获得他的“喜欢”或者说是认可和信任，同样的话，老板喜欢的人说说出来他更能接受，他没特别好感的人说的话，有自然的反感或不放在心上。

   

  说话时别只说结论，需要进行一些铺垫，那些方案对公司对老板会产生好处的铺垫内容。数据话的呈现结论和结论的依据更好。

   

  不是所有人都能被改变，你如果改变不了老板的想法是很正常，也别给自己太大压力，面对这种情况，尽力就好
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  空白鸽 2023-06-06 11:10 回复 赞(1) 13楼

  同意一楼的观点

  你的出发点和定位不像是HR

  有点像工会代表
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  顺风路扛把子 2023-06-06 08:25 回复 赞(0) 12楼

  格局打开，了解老板的“痛点”，找跟他一样志同道合的人。其他的没所谓了，当每天都面临生存问题的时候，你没事就想谈民生建设，明显不是一根绳上的蚂蚱。
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  刘伶谈薪论效 2023-06-05 15:42 回复 赞(0) 11楼

  在和老板沟通时，要尊重老板的权威和决策，不要过于强势或情绪化，同时要尽量避免让老板感到压力或不安，我的建议是：

  在沟通前，可以先了解老板对于该问题的期望和需求，以便更好地提供自己的建议和想法。

  在提出自己的建议时，可以提供相关的数据和事实支持，以证明自己的观点和建议是有根据和可行的。

  在说明问题时，可以突出该问题的重要性和紧迫性，以便让老板意识到该问题的严重性和必要性。

  在沟通时，可以采取积极的沟通方式，即尊重对方，注重沟通的良好氛围，以便更好地达成共识和解决问题。

  如果自己无法解决问题，可以寻求其他同事或专家的意见，以便获得更多的建议和支持。
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  Allen1224 2023-06-05 13:39 回复 赞(2) 10楼

  个人建议：别沟通了，你也走吧。
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  大脸猫6688 2023-06-05 11:58 回复 赞(0) 9楼

  Scene（情境）：明确问题——是什么？

  Conflict（冲突）：提出疑问——怎么了？

  Reason（原因）：分析原因——为什么？

  Tactics（策略）：进行决策——怎么办？

  Value（价值）：创造价值——成为什么？
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  大鹏小菜 2023-06-05 11:36 回复 赞(1) 8楼

  楼下各位都说的很有道理，个人就不赘述了。单就楼主提出的两点问题给点小建议吧！

  1、”岗位JD什么都没有，问具体要求就让我百度?”---这事确实比较尴尬，但没办法，咱要学着适应老板的管理方式。楼主可以请教身边的同事，大概了解新招岗位的工作内容。然后从网上借鉴其他公司的模板，结合你们公司的实际情况修改一下。遇到无法确定的内容时找合适的机会去请教老板，请教的内容要清晰具体一点，尽量让老板做选择题。最后把做好的岗位JD拿给老板确认一下；

  2、公司单休的现状我们无法改变，但我们可以站在公司的角度上对公司单休可能会产生的法律风险进行说明并提出一些合理化的建议，比如在员工的工资结构中设立一个固定加班费。咱做好自己的事，老板采不采纳，认不认同就随他吧，我们无法控制。
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  李碳 2023-06-05 09:19 回复 赞(0) 6楼

  他的要求都是跟他相悖的，当然沟通无能；既然你已经摸清了他的思路跟方式，要么你按他的思路和方式来 ，要么赶紧找好下家吧

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