公司需要进行人员优化，有三类人：1、岗位重复的；2、能力差的；3、对公司没有贡献的
目前已经有名单了，都已经工作2年多的人，要找他们谈话，怎么开口比较好呢，要是人家不愿意，又怎么办呢。公司能按N+1进行赔偿。
秉骏哥李志勇 2023-06-22 18:37 回复 赞(0) 2楼
优化员工，可以这样寻找谈的思路：1，先易后难。经过平时交往和观察，HR与部门负责人沟通一下，基本就能够搞清楚哪些人是比较容易搞定的，比如那些本来就想挪窝的，对待遇不满的，对发展没有多大希望的，想创业的，等等，总有那么几个人是可以通过“一提醒”就要走的，毕竟公司愿意N+1，只要提前一个月知会就是合情合理合法的，如果员工不用再做一个月时间仍然支付那个“1”的话，就更容易了，然后再是不那么容易搞定的，依次来啊。2，一个一个来。对员工进行优化，不要集中在几天或者一周内就全部搞走，要采取各个击破的方式，走了几个，员工当中自己有了思动，或者自我感觉“该我了”，那么，这个优化就不难办成。3，汉堡式。先肯定和表扬其功劳/辛苦等，再谈公司这问题那困难等，再说领导们经过多么艰难的研究和商量才下的决定，公司人性化补偿，如果“今后想回来，随时欢迎”等。4，推荐工作。如果手里有那么一些用人部位在招类似岗位，给员工推荐一两个岗位去面试，员工就更容易配合着被优化，毕竟耗下去，也不会被待见，加薪升职肯定无望，还会与管理人员闹僵关系。5，带好表格。利用吃奶的力气和三个臭皮匠的智慧，把员工说动后，一定要及时拿出表格来让员工填写，即离职申请表，防止转过头就反悔，这样的先例不少，让HR的辛苦付出很是无语。6，不愿意就穿小鞋。毕竟公司的补偿什么的是非常合法的，公司也是按照法规在执行，如果员工不愿意配合优化，那么，公司就加强管理，抓那些细节的毛病，成天批评/扣钱就上来了，搞得员工也不爽，如果达到严重违反程度就要辞退掉，而且还没有补偿金啊。
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