公司级元老作为管理者，对外部招聘候选人期望比较理想主义
实践下来
有经验相对丰富的，个人想法比较多，薪资比较高，该元老员工根本不给机会施展；并且过程只看不干涉，未达预期就直接干掉；
没有经验的看不上
就会出现招不进，留不住
计划一方面继续招聘外，思想干预元老要容下高P新人，有什么好的方式吗？
大漠流沙 2023-07-13 10:35 回复 赞(1) 10楼
人力有这种思考非常好。
任何一个公司都有比较重要的几条人才发展路径，制造业是技能路线，注重实践。科研单位是工程师路线，注重知识科学体系。还有管理路线、营销路线等等。
这些路线为公司源源不断输出核心人才。
人力这边就是要完善好这些路径，在这个路径上的重要输出和激励方式要明确到战略路径中，比如这个元老所在部门就有要求每年必须带教好2-3名人才，要求具体怎样，输出给其他部门等等。
这样他就有明确的责任。
另外，还有核心矛盾，价值观导向，需要公司老板明确，管理者的几个价值观，打胜仗（完成业绩），能带人（培养人），传承价值观（杜绝官僚本位，自我满足）。这点很多小老板没这个认知的，一般也需要人力不断的沟通确认，好在老板一般都可以认可的。
这个元老，大概率是要引退的。但是人员培养完成后，他在改变或者引退。
一个理想主义者是不适合做领导和管理者的。
脱俗的月季18031819 2023-07-11 11:44 回复 赞(0) 7楼
有些事情不是人力能干预的，点到为止，最终还是以部门需求为准。。除非把元老换了。
秉骏哥李志勇 2023-07-11 11:00 回复 赞(2) 5楼
对这事儿，可以辩证看待：1，元老。能够成为元老，而且能够长期稳定，深得老板相信，不是三五年功夫或有一两项业绩就可以的，一定是与老板长期相处，为人/做事等各方面都信得过的，不然，也不可能在公司待得长久，虽然有的人看不惯这些元老，但真正长期相处，不得不佩服他们的大公无私与思考问题的高度宽度等，这样的思维，才是符合公司和老板要求的，其他人意见再大，也不可能动摇元老们的位置。2，新人要适应环境。不管是有经验的新人，还是经验不太多的，既然来到这里，就要努力适应环境，包括元老/公司要求以及一些或明或暗的规则等，开始进甚至相当一段时间内，都不能按照自己的爱好和个性来做事，而是必须“服从”，另外，要想办法成为“他们”的人或者与他们成为一定意义上的朋友，懂得与他们相处和为人处事，否则，活不久，过不了试用期，吃亏的还是自己。3，非老板不可以。想对元老的思想和言行有所影响或干预，HR或其他人员都不要轻易行动，否则，遭殃的很可能是自己，这件事儿，非老板不可以，而且只有当老板意识或看到了而且想有所作为时才行，其他人甚至连建议或反映情况的份儿都不要想，更不要去大胆做，急什么，老板都没急，你急啥。4，都这样的。不要以为只有元老们才这样作为，其他单位或社会环境中，资格老的，有威望的，莫不如此，只是你看到的表面东西，有时他们是温和/谦虚的，但真正处理事情或面对重大事情时，绝不是表面那样的。5，别太意气用事。不管是题主，还是其他管理者，还是自认为有正义感的人士，或者是那些想做一番事业或工作的人，或者那些看不惯“元老”们的人，如果胆子够大，不知道过程和后果，也不太计较得失，甚至将自己的工作稳定性置之度外，即使有这样的气度和胆量，想利用或明或暗的方法与元老们较劲，或者为那些受到所谓不公平待遇的人鸣不平，最终的结果，都是一个样，那就是害了自己，也影响到他人，是不成熟和冲动的表现。
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