某公司新员工入职后举行了“责任·传承”——拜师仪式,标志着“师带徒”活动正式启动。徒弟敬茶,表示对传道授业解惑者的尊重与感激;师父回赠书籍,鼓励徒弟刻苦钻研,学有所成。仪式感十足的拜师活动,既是对薪火相传的重视,也是师徒情感的升华。
过了一段时间,人力资源总监着手对这些师徒的工作情况进行一番调查。调查后,他汇总了这些师徒提出的问题反馈,有师傅反应徒弟懒散,学习能力差;也有徒弟反应师傅缺乏指导,没耐心,态度差。
总监感到奇怪:一些传统行业采用师带徒模式实现了经验的共享和传承,但在某些行业/企业,或者企业的某些发展阶段效果却并不理想,为何会出现这种情况呢?
1、 请分析哪些因素可能导致师徒之间出现这种情况?
2、 你认为应当如何改善这种情况,解决师徒之间的问题?
3、 请在团队管理方面分析,都有哪些方式可以帮助企业实现维修经验的共享与传承。
宫羽52187 2023-11-06 20:05 回复 赞(0) 11楼
上林 2023-11-02 10:29 回复 赞(1) 8楼
这问题属实把我逗乐了!咋地,包办婚姻还想强迫人家有真爱?
首先,仪式感只能是锦上添花,如果本末倒置的搞仪式感,主打一个感动自己,那么结果就是这样的,所有人都捏着鼻子陪你玩,然后曲终人散去!
第二,还拿传统行业的师徒关系举例子,怕是活在电视剧里!传统行业的师徒也不是都成功的啊,只有成功的被拍成电影电视剧了,这叫幸存者偏差,有句俗话讲:教会徒弟饿死师傅,没听过?
第三,在现代的企业管理中,所谓的师徒传承,不是要搞什么敬杯茶,送本书这些花架子,需要的是建立系统的培训体系,作为一个总监级别的领导,连基本的人力资源模块都没鼓捣明白,面对必然的结局还能感到奇怪,也是服了,套用保密局吴站长的话,颇具浪漫主义色彩!