浅议KPI制定与绩效管理实务

作者俏罗成 2013-08-10 20:21 781

绩效管理作为一把双刃剑、越来越被中国企业的老板重视，遗憾的是方向走偏、没有起到绩效管理的激励与沟通功能

对于为什么要做绩效考核、主要是要对照才有差异、有差异才有改善空间

绩效管理框架体系：绩效管理+绩效考核、绩效=过程+结果

公司的发展愿景与使命规划出公司年度经营计划提炼公司年度战略目标、分解落实到部门KPI、落地分解到岗位KPI，，绩效管理的目标在于战略的实现，绩效考核的目的在于评价、检查、纠错

绩效管理促进战略落地、保障战略实施、进行日常管理的有效工具、促进员工计息哦啊提升与自我管理的手段

绩效管理的12345

一个中心：战略两大平台：绩效考核与绩效管理三种方式：分级描述、等级评定、关键事件

四个维度：客户维度、财务维度、内部流程、学习与成长维度，五项原则;smart原则：具体的、可衡量、实际的、可实现的、有时限的

在制定个人KPI时、需要在公司KPI分解的基础上。结合年度工作计划、部门职能和岗位职责等、经过上下级的充分沟通、制定KPI

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2024-06-12 00:00

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