我公司要求部门领导每周上报周工作总结与计划,有的部门经理会因工作忙等提交不及时,有的不催就不交,所以新增加一个提交报表的时间统计表及完成情况表公开发给总经理及各部门经理,这样各位领导的执行力就显而易见了,谁重视领导也不言而喻了。因此各部领导也重视此项工作了,有些精明的领导和员工是希望自己干的活能得到公司领导的认可,所以你就要创造一个平台给大家。这也就类似于绩效考核,只不过这种考核是不与实物奖惩挂沟的,是隐性的,但长此以往执行力不强的部门经理势必会在总经理心里划上一个问号
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