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作者：自在如风 湖北武汉 擅长薪酬、培训、员工关系，教育行业。目前主要负责培训管理工作8124案例解读：
1、HR去年才参加工作，工作经验少；
2、组织过公司的一些小活动；
3、但是每次活动都出错；
4、领导交代HR做年终庆典，要求有些新意。
目的：完成领导交代的任务
案例解析：
我今天又来了，有没有惊喜啊？（不要假装没有看见我，让我看见你们挥动的双手）
做过很多次年会了，还算有点经验吧，出来跟大家分享一下。
一、年会的主题
作为人资，其实我很不想做年会策划，年会太累人了！但是同样作为人资，我又必须做年会，毕竟年会关系重大。
很多人都说主题，也很多人不理解主题是什么？为什么年会要主题呢？为什么不能开开心心吃个饭就好了呢？
亲们，年会不只是吃饭，不只是年终聚个餐。
年会意味着什么？我来告诉你们：
1、宣布明年的经营目标
2、确定明年公司内部建设重点
3、相应的企业文化建设
4、今年的年度总结
所以年度主题可能只是一个口号，一句简单的话，但是主题一定蕴含明年的风向。
例如：公司明年的重点是销售提升，主题就可以定为：新跨越、新起航！
如果是企业文化建设，提升凝聚力，主题可以为：我们是相亲相爱的一家人！
也许很多普通员工在吐槽公司的年会主题：老土！落后！不够fashion！也许人资也在吐槽！吐槽归吐槽，但是年会背后的意义，我们一定要展现出来。
年会也就意味着另外一个重要的事情：明年所有公司活动的风向标！
二、年会形式
主题确定了，那创新就体现在年会形式上了！
建议HR可以先了解过去的年会形式是什么样子的？吃饭聚餐？歌舞晚会？还是总结报告会？并侧面了解一下老板对这几种形式哪个更感兴趣？
假设形式一直是一样的，建议在过去形式的基础上，加上一点点的创意，改变部分形式，增加一些亮点。
假设每年都不一样，那么你就换一个完全不一样的形式即可。
年会有哪些形式呢？
1、聚餐
聚餐是大家喜闻乐见的一种年会形式，基本上公司都会组织聚餐。人数少的公司还好，人数多是公司，HR可以躲到角落里面默默的哭了。每年定酒席都想哭，各个酒店打听，与没有这么大的空间可以同时容纳这么多人就餐。
中国人联络感情基本上都是饭桌上了，聚餐是一个好的方式。不过聚餐想要有创意，那真要人牺牲了，别人吃饭，他负责出来调解气氛。
2、晚会
晚会有高大上形式的，有温馨形式的，有歌颂企业形式的，也有趣味形式的。
HR如果不知道该怎么举行晚会，可以号召公司的员工集思广益，再不济这么多娱乐节目也是可以参考的啊。
不过晚会要符合主题哦。
3、旅游
这个是我个人最欣赏的！也是最期盼的！预算足就去远一些的地方，预算不足就去近一点的地方，不过注意安全哦！
4、总结会
简单来说，就是年终总结，业务汇报，下一年的工作安排等等。
这个类型比较沉闷，不适合全体员工，适合中高层员工。
三、年会组织与实施
不管任何形式的年会，组织起来都需要一定的程序。我就给大家分享一下我的经验，我们以一个综合年会为例，有歌舞会，有总结报告会，有晚餐。
1、确定各项活动的次序
总结报告会可以最先举行，这个比较严肃认真，可以放在工作时间进行；歌舞会可以在晚餐后进行，也可以放在下午举行，看公司的行程安排。
2、确定各项活动的负责人
建议先区分大块，例如：总结会有XXX负责，歌舞会由XXX负责，晚餐XX负责。
再由各项负责人分派分项目的负责人，例如车辆负责人，酒水负责人等等。
3、确定各项工作的时间节点
以晚餐为例：
酒店确定的完成时间，菜单确定的完成时间，人员席位确定的完成时间等等。
4、总负责人督促各项工作的完成。
在这里估计有亲们要吐槽了，还总负责人呢，就我一个人忙里忙外！HR忙死，员工闲死！这种活动是全公司的，建议HR拉着全公司的人一起参与进来，这样的话，员工自己都参与了，就不好意思说年会不好了，说年会不好就是他自己不好了。
差不多结束了，最后提示一下，各项工作一段要落实具体的人，而且要明确告知责任和义务。拜了个拜！
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