其实很想学习一下牛人的工作方法和思路。我们单位也会每年设定一下年度目标，但分解的依据和方法不科学。只是有一点小小的感悟，每个总的目标下面必须要有子目标来支持，对总的目标进行细化，再将细化的子目标落实到相关部门。比如销售额增加20%，公司或部门就要想今年要竞标几个项目才能增加销售额，或者在原有的项目基础上增加多少销量，需要再拓展哪些销售渠道来满足销量的增加，或在原有的销量基础上提高产品价格，价格涨幅多少，以什么原由抬高产品价格，是产品升级还是换包装改容量等，才能满足销售额增加20%。产品升级或换包装改容量就需要技术部门来完成，拓展销售渠道和新项目竞标数量就要由销售部来完成。销售量增加，人力资源部就要对生产部进行班次调整或计划招聘。生产部对生产计划完成率和产品合格率进行目标设定保证订单的完成。
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