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劳动关系管理师之辞退员工的流程及注意事项

作者 屈原77031 2017-08-02 09:22 434

企业辞退员工是劳动争议的高发领域，但将辞退变成员工辞职后，能够规避很多的法律风险。劳动关系管理师小编现在就跟您分享一些自退员工的额流程及应该注意的事项。


企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。因此，企业在辞退员工的时候要谨慎操作，慎之又慎。在这一步骤中，HR位置非常重要，在辞退过程中，如果遇到劳动关系的问题，懂劳动关系的管理HR会早一步的为企业避免劳动纠纷。企业辞退员工一般要遵循以下流程。


Step1

掌握辞退员工的原因

企业辞退员工的理由包括了员工犯错原因和非员工犯错原因。


对于严重违反企业规章制度甚至被国家有关机关刑事处罚的员工，企业要坚决予以辞退，

对于那些经过挽救后工作态度、工作能力和工作业绩达不到要求的员工，企业也要予以清除，以保证企业的正常发展。


搞清楚辞退该员工的原因，是辞退工作的第一步，也是非常基础非常重要的一步。真实的辞退原因将会给后面的工作打下坚实的基础。

Step2

谨慎做出辞退的决定

辞退员工可能给企业带来有形的（离职补偿甚至劳动仲裁等）和无形的（对在职员工的影响以及对企业市场形象的伤害）的影响。所以企业要谨慎做出辞退员工的决定。


对于辞退普通员工，有些企业业务部门的负责人即可决定，有些企业可能需要业务部门和人力资源部共同决定。对于辞退部门主管或一些关键岗位员工，则需要更高级别的领导来确认。

Step3

收集固化辞退员工的证据

企业最终做出辞退员工的决定后，人力资源部要收集辞退该员工的证据。人力资源部要对证据进行分类整理并予以固化，争取做到“以事实为依据，以法律为准绳”。

Step4

面谈前的准备

企业在和被辞退员工面谈前，要做好充分的准备。首先，企业要考虑该员工的具体情况来确定面谈的方式和重点。

其次，企业要确定从哪个角度来和员工面谈。在实践操作中效果比较好的方式是先肯定员工的一些特点和优点，然后指出员工和岗位或企业不匹配的地方，最后建议员工去寻找一份更能够发挥自己优势更匹配的工作，对自己的职业生涯发展带来帮助。

Step5

面谈的实施

员工被辞退是对其职业生涯发展的一次较为严重的打击，员工的心理可能会受到伤害。因此，在面谈的过程中，面谈人要充分表现出真诚、坦诚的态度，切忌居高临下，不可一世。

Step6

办理离职手续

根据面谈的结果及约定的离职时间，人力资源部可以办理相关的离职手续。人力资源部在员工离职手续办理完毕后，结算工资和离职补偿金并出具离职证明，转移员工的社保和人事档案关系。


注意：

●企业在辞退员工的时候，最佳策略是将辞退员工变成员工辞职。

●对于严重犯错等过错而被辞退的员工，人力资源部可以让员工意识到辞退对其接下来职业生涯产生影响为由，让其辞职；

●对于不适合企业发展的员工，人力资源部除了上述办法外，还承诺按照辞退给予补偿，从而引导员工辞职。

企业辞退员工是劳动争议的高发领域，而将辞退变成员工辞职后，能够规避很多的法律风险。


根据劳动关系管理师小编多年人事的经验分析，只要人力资源部引导得当，绝大部分被辞退员工愿意接受公司的这一安排。可咨询北京市劳动法分会 ：www.ldffh.com

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34

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