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文|任康磊
在这个案例中，老板、部门经理和HR三方都有问题。从他们的行为表现能够看出来他们分别有一些事情没有想明白。是什么事呢？我们分别来看一下。
1.老板的问题
老板没有想明白的点在于：到底要不要限制员工请假？说白了，就是你到底有没有必要管天管地，管着员工拉屎放屁？老板觉得员工频繁请假是个问题。可是，频繁请假影响到绩效了吗？影响到正常工作了吗？这才是老板应该关注的！
如果老板只把视角放在请假这件事情上，就变成了试图干预员工的个人生活，试图去评判员工请假的理由有没有必要，试图去想方设法控制员工。这样的老板，不是人见人恨吗？
不要在评判员工该不该请假这个问题上去扮演上帝，企业要关注的，是员工的绩效，是员工的工作成果。一个能完美交付成果的员工，就算一个月休一半时间的假又何妨？等于你给他发了一半的工资，他却完成了岗位该有的成果。这样的员工，给我来一打，有多少我要多少。
反过来，如果员工的绩效变差，同时，发现他请假比较多，那就可以看看是不是因为他的请假影响了他的绩效。如果是，再在员工的请假上做文章。
老板应该清楚，企业雇员工来上班，是为了创造价值、创造绩效、创造结果的，不是来任你差遣、随意摆布、言听侍从的。你管好员工的绩效，可以对员工有绩效要求，但不要总想着控制员工。
2.部门经理的问题
部门经理没有想明白的点在于：问题不在你支不支持员工请假，而在于当老板提出意见，HR找你的时候，你说要修改制度。所谓的修改制度，变成了一个权限转移的过程。这种权限的转移，让这件事看起来好像是部门经理做错了事，仿佛是部门经理无能。这不是自己打自己的脸吗？
这就好像A对B说：嘿，你这件事做得不好。
B回应说：你说我做得不好，那你来做啊。
然后，A就真的去做了。
这时候对于A来说，不论B做这件事的质量怎么样，至少在当下，看起来仿佛A的这件事真的没做好。
那么A应该怎么办呢？不是让B做，而是让B说明，自己哪里做得不好，然后再用自己手里的事实去反驳B的观点。告诉B，是他根本没搞清楚状况。
在这个案例中，部门经理要怎么做呢？
同样是关注员工的绩效，不需要把重点放在判断员工该不该请假上，可以把重点放在员工的请假有没有影响工作上。如果影响了绩效，那部门经理确实失职；如果没有影响绩效，那部门经理可以据理力争。
3.HR的问题
HR没想明白的地方最多，为什么这么说呢？因为如果HR能想明白这件事，一开始就处理好这件事，就不会产生后续的这些矛盾。
首先，你可能已经发现了，我前面多次提到，不要把重点放在判断员工该不该为了某件事而请假上。下属都是成年人，他们在什么情况下该不该请假是有基本判断的，虽然这种判断有时候比较自我，但这是存在每个成年人头脑里的自由意志。作为企业可以影响这种自由意志，但不能公开限制。只要限制，结果一定会出现案例中员工不满的情况。
其次，修改考勤管理制度并不是修改权限这么简单。修改了权限，等于架空了部门经理。而且这种架空，反而把部门经理和员工放到了一个阵营，他们可以抱起团来，和更高层领导之间产生矛盾隔阂。
第三，还是绩效问题。我们都知道老板总是有种经营焦虑，生怕企业里面的员工不努力，管理者不作为，即使其实企业经营平稳，他也总要找点这个，做点那个，不然好像自己没有做事一样。老板提出请假太多，HR可以先听着，然后以绩效视角审视员工请假到底有没有问题。
最后，讲一个家庭教育的类似案例，也许会帮助你从另外的视角再次审视这个案例。家庭教育中有一种“过度管理”，是造成孩子拖延症的罪魁祸首之一。
这种“过度管理”的具体表现就是当孩子写完了作业之后，家长发现他写完了作业，说，写完作业了，不要玩，再去背一下课文，我一会检查；当课文背完了之后，家长又说，再去背几个英文单词，我一会检查；当英文单词背完了之后……
久而久之，孩子发现，他还不如没有写完作业，因为写完了作业，还有无穷无尽的无法预期的事情在等着他。于是，拖延症成为了这个孩子逃避这种自己讨厌的无穷无尽和无法预期的解决方案。
你的企业是否存在这种过度管理呢？欢迎留言分享。
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40楼 老男孩55
说的非常对。一般控制欲过度的老板是这样的。很多事情不需要他（她）们参与。但是偏要事无巨细。
39楼 Thomas55033
非常赞同老师的观点，请假是否影响绩效，员工请假，我们需要判断两点：1、评估员工的工作状态及工作成果是否受到影响。2、员工的请假理由是否合情合理。如果在不影响工作绩效及整体工作氛围的前提下，正当的请假理由是不应该过度管控。
38楼 Thomas55033
37楼 wldtk
从任老师的核心观点，各层级均应首要关注“请假是否影响了绩效”，带着这个理念hr要做的：首先是去调查和与部门经理沟通了解员工频繁请假的原因，并去了解频繁请假的员工是否影响了个人和部门的整体绩效，既请假了任务完成了没。二是对于确实影响了绩效的，把老板的意思和精神传达到，我想大多数部门经理，应该是会有所重视和加强部门管理的；三是可以先从部门绩效考核角度严格管理，而非公司的考勤制度层面。
36楼 wldtk
35楼 大饺子
感觉与目前公司的情况有些相似，今天领导和我说此事的时候，他认为，HR需要对此进行制度上的修改，或者一些管控手段，而我认为，这是业务部门同HR共同得完成的工作。作为领导，一味的用时间来衡量员工的工作量，我认为是极其失败的。相反，工作完成度才应该是考核的。目前企业处于紧急状态的话，那所有人请假的时候，他的工作是否完成，是否做了相应的交接，如何保证相应的工作做完，这才是领导应该关注的点。
34楼 大饺子
33楼 皮卡丘02062
管理员工，除了关注绩效，还应该关注思想
32楼 帝立德
现在公司管理都是朝着节约成本的方向发展，基本上都是一个萝卜一个坑，频繁请假势必部门负责人要去处理一些日常工作。短时间还可以撑下来，经常性的请假肯定会让部门的运转效率变低，而且会拖慢公司的运营和战略任务。如果真的如老师所说一个月的事情可以半个月做完，我认为公司应该考虑这个岗位的工作量问题，是不是需要和其它岗位合并。
31楼 帝立德
30楼 帝立德
29楼 碧海银天
某些老板就是这样子，员工一请假就开始焦虑。其实在岗的员工就能每天创造价值了，有的一天也无所事事，还是照样发工资。而员工请假总是事出有因，作为管理者，应该发现请假背后的原因。有的员工就是生病了，有的就是家里有人生病了，有的就是有丧事，有的需要结婚，有的需要旅行，不请假，怎么可能呢，谁家能没有点事啊。老板是可以说来就来，员工可以吗？有事不请假，那还是旷工。更有些企业连年假都不给员工，还单休
28楼 碧海银天
27楼 单眼皮的自然卷
学习了！
系主任
@单眼皮的自然卷：期待今后多多发表你的看法呀
26楼 青亚
学习有获
@青亚：读书有总结才有进步，期待你今后留下观点总结一番~
25楼 不迁不贰
说的对
24楼 小菁菁1987
#赞赏# 谢谢老师的讲解，让我在有的时候知道用那些维度和点来据理力争和说服
23楼 布里塞伊丝42213
打卡
@布里塞伊丝42213：既然来了，期待你今后多聊两句，点评一下老师的文章如何？
22楼 Mr潘01
学习中………………
@Mr潘01：读书有总结才有进步，期待你今后留下观点总结一番~
21楼 黄小璐
从公司请假到家庭管教，很到位。谢谢老师分享。
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40楼 老男孩55
说的非常对。一般控制欲过度的老板是这样的。很多事情不需要他（她）们参与。但是偏要事无巨细。
39楼 Thomas55033
非常赞同老师的观点，请假是否影响绩效，员工请假，我们需要判断两点：1、评估员工的工作状态及工作成果是否受到影响。2、员工的请假理由是否合情合理。如果在不影响工作绩效及整体工作氛围的前提下，正当的请假理由是不应该过度管控。
38楼 Thomas55033
非常赞同老师的观点，请假是否影响绩效，员工请假，我们需要判断两点：1、评估员工的工作状态及工作成果是否受到影响。2、员工的请假理由是否合情合理。如果在不影响工作绩效及整体工作氛围的前提下，正当的请假理由是不应该过度管控。
37楼 wldtk
从任老师的核心观点，各层级均应首要关注“请假是否影响了绩效”，带着这个理念hr要做的：首先是去调查和与部门经理沟通了解员工频繁请假的原因，并去了解频繁请假的员工是否影响了个人和部门的整体绩效，既请假了任务完成了没。二是对于确实影响了绩效的，把老板的意思和精神传达到，我想大多数部门经理，应该是会有所重视和加强部门管理的；三是可以先从部门绩效考核角度严格管理，而非公司的考勤制度层面。
36楼 wldtk
从任老师的核心观点，各层级均应首要关注“请假是否影响了绩效”，带着这个理念hr要做的：首先是去调查和与部门经理沟通了解员工频繁请假的原因，并去了解频繁请假的员工是否影响了个人和部门的整体绩效，既请假了任务完成了没。二是对于确实影响了绩效的，把老板的意思和精神传达到，我想大多数部门经理，应该是会有所重视和加强部门管理的；三是可以先从部门绩效考核角度严格管理，而非公司的考勤制度层面。
35楼 大饺子
感觉与目前公司的情况有些相似，今天领导和我说此事的时候，他认为，HR需要对此进行制度上的修改，或者一些管控手段，而我认为，这是业务部门同HR共同得完成的工作。作为领导，一味的用时间来衡量员工的工作量，我认为是极其失败的。相反，工作完成度才应该是考核的。目前企业处于紧急状态的话，那所有人请假的时候，他的工作是否完成，是否做了相应的交接，如何保证相应的工作做完，这才是领导应该关注的点。
34楼 大饺子
感觉与目前公司的情况有些相似，今天领导和我说此事的时候，他认为，HR需要对此进行制度上的修改，或者一些管控手段，而我认为，这是业务部门同HR共同得完成的工作。作为领导，一味的用时间来衡量员工的工作量，我认为是极其失败的。相反，工作完成度才应该是考核的。目前企业处于紧急状态的话，那所有人请假的时候，他的工作是否完成，是否做了相应的交接，如何保证相应的工作做完，这才是领导应该关注的点。
33楼 皮卡丘02062
管理员工，除了关注绩效，还应该关注思想
32楼 帝立德
现在公司管理都是朝着节约成本的方向发展，基本上都是一个萝卜一个坑，频繁请假势必部门负责人要去处理一些日常工作。短时间还可以撑下来，经常性的请假肯定会让部门的运转效率变低，而且会拖慢公司的运营和战略任务。如果真的如老师所说一个月的事情可以半个月做完，我认为公司应该考虑这个岗位的工作量问题，是不是需要和其它岗位合并。
31楼 帝立德
现在公司管理都是朝着节约成本的方向发展，基本上都是一个萝卜一个坑，频繁请假势必部门负责人要去处理一些日常工作。短时间还可以撑下来，经常性的请假肯定会让部门的运转效率变低，而且会拖慢公司的运营和战略任务。如果真的如老师所说一个月的事情可以半个月做完，我认为公司应该考虑这个岗位的工作量问题，是不是需要和其它岗位合并。
30楼 帝立德
现在公司管理都是朝着节约成本的方向发展，基本上都是一个萝卜一个坑，频繁请假势必部门负责人要去处理一些日常工作。短时间还可以撑下来，经常性的请假肯定会让部门的运转效率变低，而且会拖慢公司的运营和战略任务。如果真的如老师所说一个月的事情可以半个月做完，我认为公司应该考虑这个岗位的工作量问题，是不是需要和其它岗位合并。
29楼 碧海银天
某些老板就是这样子，员工一请假就开始焦虑。其实在岗的员工就能每天创造价值了，有的一天也无所事事，还是照样发工资。而员工请假总是事出有因，作为管理者，应该发现请假背后的原因。有的员工就是生病了，有的就是家里有人生病了，有的就是有丧事，有的需要结婚，有的需要旅行，不请假，怎么可能呢，谁家能没有点事啊。老板是可以说来就来，员工可以吗？有事不请假，那还是旷工。更有些企业连年假都不给员工，还单休
28楼 碧海银天
某些老板就是这样子，员工一请假就开始焦虑。其实在岗的员工就能每天创造价值了，有的一天也无所事事，还是照样发工资。而员工请假总是事出有因，作为管理者，应该发现请假背后的原因。有的员工就是生病了，有的就是家里有人生病了，有的就是有丧事，有的需要结婚，有的需要旅行，不请假，怎么可能呢，谁家能没有点事啊。老板是可以说来就来，员工可以吗？有事不请假，那还是旷工。更有些企业连年假都不给员工，还单休
27楼 单眼皮的自然卷
学习了！
系主任
@单眼皮的自然卷：期待今后多多发表你的看法呀
26楼 青亚
学习有获
系主任
@青亚：读书有总结才有进步，期待你今后留下观点总结一番~
25楼 不迁不贰
说的对
24楼 小菁菁1987
#赞赏# 谢谢老师的讲解，让我在有的时候知道用那些维度和点来据理力争和说服
23楼 布里塞伊丝42213
打卡
系主任
@布里塞伊丝42213：既然来了，期待你今后多聊两句，点评一下老师的文章如何？
22楼 Mr潘01
学习中………………
系主任
@Mr潘01：读书有总结才有进步，期待你今后留下观点总结一番~
21楼 黄小璐
从公司请假到家庭管教，很到位。谢谢老师分享。
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