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新员工入职接待，新员工入职培训，新员工入职管理等一系列的新员工入职管理工作，都需要HR亲力亲为。
现在的新员工，越来越年轻化，越来越有个性，当他们加入公司后，HR还在用老一套管理模式对新员工进行培训，就显得不太适用。这就好比胖子与瘦子互换衣服穿，怎么都不合身，怎么看都显得别扭。
新员工入职，无论他有多么优秀的员工，如果他不能从心底去接纳公司，认同公司企业文化，那他就不会把自己的心交给公司，为公司创造更大的价值。而培训，正是揭开新员工与企业之间那层面纱的金箍棒。那么，我们应当如何帮助新员工快速融入团队呢？
一、传统+新兴欢迎仪式，新员工倍加青睐
一条短信，使新员工感受到被重视，受到欢迎，得到尊重。
新员工刚刚加入公司，在对公司不了解的前提下，内心有不安心和迷茫，担心不知该从哪些方面去深入了解公司，不知怎样做才能够在企业内有立足之地。新员工入职当天，我们可以利用公司短信平台，为刚入职的新员工发去不表示欢迎的信息。
1、为新入职员工建立一个微信群，在群里面发送对新员工表示欢迎的信息/电子贺卡。
以公众号形式发送、以其他APP文档形式发送均可，比如简书、石墨文档等。发送的内容可涉及对新员工生活中的关心，爱心提示；比如刚入职，周边环境的介绍、厂区的介绍，图文并茂。甚至可以把培训的相关内容以微信群里发送。轻松，幽默，诙谐、俏皮的文风，更容易获得年轻化新员工的青睐。
这样，既减少了在新员工坐在培训室里的严肃感，减少HR一对一讲授的工作量，同时还能加深新员工对公司的新鲜感，让新员工感受到被重视。
2、新员工培训，必不可少的利器
隔行如隔山，双眼看不穿。特别是一些刚毕业的大学生，初次进入公司，头脑再灵活，也难免有不知所措的时候。给新员工提供入职培训，让他们通过课件内容、岗前培训技能去熟悉上岗后的应知应会，在公司内应当遵守的各项制度。
另外，HR采用线上学习的平台（XX课堂），轻松新员工在试用期内实现线上培训、考试、情况追踪等工作版块。另外，结合在培训室进行传统的面对面培训，效果更佳。
二、在室内培训中，适当增加破冰小游戏，使培训不再枯燥无味
新一代的新人，性格活泼开朗，能歌善舞的人才，随手一抓一大把。HR在制作新员工培训课件时，就从多维度考虑，在某环节适当加入小游戏，使培训不再枯燥乏味。
1、培训室内捉泥鳅：
新员工在原座位站起来，也可以围着培训桌子围成一圈。每10人一排，伸出双手，左手向下，右手竖起大拇指，B把左手搭在A的大拇指上，C把左手搭在B的大拇指上
当歌词到“鳅”字，大家就抓住对方的大拇指。被抓住5次（次数自定）出来给大家表演节目。
音乐响起，全体人员随着音乐的节奏左右摇摆：池塘的水满了，鱼也停了，田边的稀泥到处是泥鳅，天天我等着你，等着你捉泥鳅。大哥哥好不好，咱们去捉泥鳅？小牛的哥哥带着她捉泥鳅。大哥哥好不好，咱们去捉泥鳅？这个游戏，能够使现场的气氛活跃。
2、“没有你，我真的很难”小游戏，考验团队合作能力三人一组，1人蒙面走路2人扶，在地上画/摆绳子作为界线，踩出线外挑战失败，如图：
3、“欲戴皇冠，必承其重”小游戏
2人一组，头顶书一本，双腿膝盖夹书一本，按路线走路，到终点用时最短为获胜方。 关于课间培训的小游戏还有很多，以上举例，仅供参考。这类培训小游戏，比起传统的面对面讲授，更能让新员工接受，消除新员工与公司的陌生感。
三、对新员工提出希望，激起员工的荣誉感新员工
在试用期内，HR应重视跟进工作。
比如召开试用期将满一个月的全体新员工会议，让高层领导出面讲话，对他们寄予厚望，给予信任和鼓励，让他们具有主人翁意识。
同时，在会上为在试用期内表现突出的新员工予以奖励，颁发荣誉证书，别小看这样的举动，它产生的作用是鼓励其他试用期员工不断努力的上进心。
“都是同一时期进入公司，凭什么他就得获奖，为了转正，我也要多加油！”
主要营造一种你追我赶的氛围。
四、你要我怎么做？你要求我怎样做？我要怎么做？我要怎样做？
这几个问题，是新员工入职后急于知道的答案。HR除了知道自己如何留住新员工以外，我们还要让部门负责/主管/班组长知道怎么留人。
1、你的班组来新人了，你该怎么做？
了解新人的情况，通过友好的沟通，融洽的气氛，使员工快速消除紧张感。谁不想与有素质、态度好的领导相处？试问，如果新员工上岗第一天，领导摆出一副凶神恶煞的模样，新员工不跑那是假的。
2、耐心花时间来介绍本部门情况生产流程是怎样的？
工艺要求是怎样的？
设备仪器有哪些？
班组有哪些岗位，有哪些人？
我们班组的气氛是怎样的？你的师傅是谁？
你的协作者是谁
3、进行有薪师徒传帮带的岗前培训
4、我们班组制度要求是怎样的？
5、试用期内，你的考核目标、业绩要求是什么？
6、处罚规定是什么？
7、技能培训示范，讲给新人听，做给新人看，让新人做给师傅，师傅看新人做。
8、岗位技术有哪些基本内容？操作技能、检验技能、设备点检与日常维护、7S要求。
【讨论】你们公司的新员工如何融入？你还知道哪些破冰技巧？一起在评论区交流下吧！
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46楼 孙悟空14003
引入小游戏环节的确可以让新员工更快融入团队。
45楼 孙悟空14003
44楼 孙悟空14003
43楼 姚大大老师
很经典的内容，其中有一句话是“”为刚入职的新员工发去不表示欢迎的信息”，是不是多了一个“不”字？
42楼 阿刻罗俄斯76744
作为管理者，我觉得我们要去思考，我们制定的规定也好，制度也罢，到底是为了满足管理者的管理欲望或者管理权威，还是促进工作效率的提交。
黄海柳
@阿刻罗俄斯76744：评论的内容，精华。
41楼 毅行
打卡！
40楼 毅行
点赞！
39楼 毅行
38楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 简单直接，从活动到工作，步步深入。
37楼 飞翔的草莓18100401
老师说的已经非常详细和完善了。我觉得除了从制度层面上来消解新员工加入新组织的恐惧感和陌生感，作为培训的主力HR部门更应该从人性关怀上下功夫，用情感用温度消融坚冰。
36楼 丑妮
赞同有薪传帮带，如果没有适当的经济鼓励，单靠口头表扬很难调动员工传帮带的积极性。亲朋好友介绍的员工相对来说归属感、安全感都要强一些，流动也相对会低点。
@丑妮：对，没有奖励的传帮带，没有效果。 这是我的经验。
sunny1483756514
@柳姑娘黄海柳：这个该怎么操作呢
35楼 丑妮
34楼 yumumu
对新员工提出希望，激起员工的荣誉感新员工。我非常赞同这一点！简直提得太好了！领导寄予厚望。给予信任和鼓励，新员工具有主人翁意识，增加新员工对公司的认同感。大家是不是同意这样的观点？
33楼 宁宁0731
小游戏很好呀！有趣有活力，让新员工在玩中学，学中玩儿，可以很轻松的就解决了员工的认同问题，为建立良好的人际关系奠定基础。
32楼 高小楼
为新员工建立一个微信群，做一个特别的欢迎仪式。这样其实非常好！加深新员工对公司的新鲜感，让新员工感受到重视。虽然看着很简单，似乎没有必要，其实是非常有必要的，希望企业可以做到这一点！
31楼 S_1343002419
为老师这篇文章点赞，还给出了游戏的具体方案，思路很好，实践起来也不困难。新员工的入职接待，入职培训，入职管理都是非常重要的环节，如果哪方面没有做好，就很可能留不住人才！
30楼 史前暴龙
英雄所见略同
29楼 Carrie宝宝
学习了呀
系主任
@Carrie宝宝：学习要有总结输出才有进步，期待你今后留下更多点评哦~
28楼 高小小啊
这几个培训小游戏真的很不错，现在公司每周都要搞小活动，没点游戏撑不起来啊~~
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46楼 孙悟空14003
引入小游戏环节的确可以让新员工更快融入团队。
45楼 孙悟空14003
引入小游戏环节的确可以让新员工更快融入团队。
44楼 孙悟空14003
引入小游戏环节的确可以让新员工更快融入团队。
43楼 姚大大老师
很经典的内容，其中有一句话是“”为刚入职的新员工发去不表示欢迎的信息”，是不是多了一个“不”字？
42楼 阿刻罗俄斯76744
作为管理者，我觉得我们要去思考，我们制定的规定也好，制度也罢，到底是为了满足管理者的管理欲望或者管理权威，还是促进工作效率的提交。
黄海柳
@阿刻罗俄斯76744：评论的内容，精华。
41楼 毅行
打卡！
40楼 毅行
点赞！
39楼 毅行
点赞！
38楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 简单直接，从活动到工作，步步深入。
37楼 飞翔的草莓18100401
老师说的已经非常详细和完善了。我觉得除了从制度层面上来消解新员工加入新组织的恐惧感和陌生感，作为培训的主力HR部门更应该从人性关怀上下功夫，用情感用温度消融坚冰。
36楼 丑妮
赞同有薪传帮带，如果没有适当的经济鼓励，单靠口头表扬很难调动员工传帮带的积极性。亲朋好友介绍的员工相对来说归属感、安全感都要强一些，流动也相对会低点。
黄海柳
@丑妮：对，没有奖励的传帮带，没有效果。
这是我的经验。
sunny1483756514
@柳姑娘黄海柳：这个该怎么操作呢
35楼 丑妮
赞同有薪传帮带，如果没有适当的经济鼓励，单靠口头表扬很难调动员工传帮带的积极性。亲朋好友介绍的员工相对来说归属感、安全感都要强一些，流动也相对会低点。
34楼 yumumu
对新员工提出希望，激起员工的荣誉感新员工。我非常赞同这一点！简直提得太好了！领导寄予厚望。给予信任和鼓励，新员工具有主人翁意识，增加新员工对公司的认同感。大家是不是同意这样的观点？
33楼 宁宁0731
小游戏很好呀！有趣有活力，让新员工在玩中学，学中玩儿，可以很轻松的就解决了员工的认同问题，为建立良好的人际关系奠定基础。
32楼 高小楼
为新员工建立一个微信群，做一个特别的欢迎仪式。这样其实非常好！加深新员工对公司的新鲜感，让新员工感受到重视。虽然看着很简单，似乎没有必要，其实是非常有必要的，希望企业可以做到这一点！
31楼 S_1343002419
为老师这篇文章点赞，还给出了游戏的具体方案，思路很好，实践起来也不困难。新员工的入职接待，入职培训，入职管理都是非常重要的环节，如果哪方面没有做好，就很可能留不住人才！
30楼 史前暴龙
英雄所见略同
29楼 Carrie宝宝
学习了呀
系主任
@Carrie宝宝：学习要有总结输出才有进步，期待你今后留下更多点评哦~
28楼 高小小啊
这几个培训小游戏真的很不错，现在公司每周都要搞小活动，没点游戏撑不起来啊~~
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