29招打造高绩效团队:领导无最好只有权变

作者王胜会卷毛老师更新于：2019-12-16 22:21 47920

内容来自 2019-12-20 打卡话题

本周五，由各位牛人为大家来带年度涨薪必备干货技巧，特别是关于薪酬绩效技巧、数据仪表盘、高阶思维方式等实操技巧分享，希望各位小伙伴认真学习，多多与老师交流评论！

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权变领导理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论，即每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在放之四海而皆准的、适用于任何情景的原则和方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略，采取因地制宜、因时制宜的方法。

“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定”的意思。权变领导的理论主要是研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。权变领导理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，领导方式依领导情境而定。

所以，我的观点是：“领导没有最好只有权变”。在智慧职场实践中，领导要关注领导者的素质、被领导者的个性特点，并结合企业内外部环境因素的影响，采取不同的领导方式，直至像“变色龙”一样运用自如，“七十二变”，形成自己特有的领导艺术。

到底如何权变领导？还是按照我的分享习惯，咱们用一个“权变领导范例”来探讨吧。

【案例背景】

××公司是一家处于初创时期的民营企业，主要以提供电子商务基础建设产品、解决方案和服务为主。在创业初期，公司总经理高薪聘请了具有丰富人力资源管理经验的李先生出任人力资源部经理，为企业的发展方向与目标做出规划，并选定适当的管理方法，以保障企业的稳步发展。

【实务操作过程】

李经理在任职后，首先对企业的发展方向及战略目标进行了梳理，并组织企业高层管理人员召开了企业管理战略的会议。李经理根据企业全体高层管理人员对企业发展现状及发展目标的分析，分析企业短期目标、长期目标以及发展，最终确定了采取以权变领导为主的管理方法。

会议结束后，李经理根据权变领导管理方法，结合企业各个发展阶段的预期，制定了企业发展各个时期的、人力资源管理各项工作的管理原则及重点，如下表所示。

企业各发展时期权变管理一览表

类型	初创期	成长期	成熟期	衰退期
企业发展思路	生存与发展	如何使企业获得持续、快速、稳定的发展，并强调质量	繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期，并强调创新	寻求企业重整和再造，强调低成本
绩效关键	依靠关键人才（尤其是高层）	依靠人力资源管理体系的完善	依靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用下降	控制成本、提高组织运行效率；依靠高层决策
招聘与任用	外部招聘；招聘有经验的（非应届）；唯才是举；灵活、因人设岗	广纳贤才，注重人才梯队建设。工作描述较固定，以岗位定人；员工高度参与自身工作决策	根据形势变化适当引进人才；控制初级人员进入；可考虑轮岗，职业路径宽	减少或不再引进人员，加强稳定核心人员队伍；鼓励专业化，职业路径窄
绩效管理	注重业绩、及时兑现奖励	加强除业绩之外的团队协作、工作态度等定性的考核比例	加大对创新能力、学习能力的考核比例	注重短期业绩奖励，及时兑现奖励，结果导向
培训与开发	培训相对较少	多样化的培训	加强创新意识和创新技能培训与开发	加强培训针对性，仅做必要的培训
薪酬与激励	良好的职业前景；高弹性薪酬模式；股票期权，将员工与企业的命运连接起来	强调薪酬公平性；薪酬弹性降低；强调工作安全保障	更强调薪酬内部公平，逐步拉大薪酬差距，高弹性薪酬，逐步加大长期激励促进创新	更强调外部公平，实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；强调短期激励、结果导向