三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

压力面试这种方法尽量少用为好

作者 阳光之善 2020-04-18 18:24 40528
压力面试是一种正常的面试方法,也是HR比较常用的面试方法之一,通过有意制造紧张感来考察候选人的应变能力、抗压能力等。可是在实际工作中,不少HR对压力面试存在认识误区,认为压力面试就是打压候选人、让候选人难堪,也导致很多候选人认为HR在刻意刁难,最后翻脸闹得不愉快。那么,我们该如何正确理解和运用压力面试?
压力面试是一种正常的面试方法,也是HR比较常用的面试方法之一,通过有意制造紧张感来考察候选人的应变能力、抗压能力等。可是在实际工作中,不少HR对压力面试存在认识误区,认为压力面试就是打压候选人、让候选人难堪,也导致很多候选人认为HR在刻意刁难,最后翻脸闹得不愉快。那么,我们该如何正确理解和运用压力面试?
展开
为啥呢?因为这种方法的尺寸真的很难把握。也容易让应聘者反感。如果你所处的公司不是世界五百强或者行业标杆或者上市公司等比较抢手的公司的话,那么我并不建议这样做。

我想最然我们是HR,但咱们也有找工作的时候,应该说HR找工作是最容易被压力面试的。我自己就遇到过不少次,先说说我的感受吧。

2013年时候吧,当时在济南求职,也是应聘的部门负责人,公司不大,但老板身家十几个亿,是搞房地产的,我应聘的公司是给其房地产项目配套生产灯具、太阳能产品的绿色产业。老板当过兵,在老板台后面一座,身子笔直,气势十足,表情十分严肃。我记得他问我的第一个问题是,你怎么认为能胜任我们公司的这个岗位?这个时候,我是什么心态呢?非常自信,略微有点小紧张,但我侃侃而谈,我自己优势一一说出,而且越说越自信,气场慢慢也散开了。结局是什么呢?我们俩一聊就聊了一上午,中午非得让我陪他在餐厅吃饭。我也没客气,其实也完全没必要太矫情。倒是在饭桌上,我略微有些拘谨,因为山东文化底蕴太厚,酒桌上的那套我一点不懂,真的,完全不懂。在咱们山东,酒桌如何做都是有讲究的,我只是知道个大概,所以有些拘谨,因为桌子上还有公司法律顾问等其他人。我在这个公司做了不到一年,因为老板白手起家,老板娘也居功甚伟,和老板老是意见不合,最后我就离开了。说实话,我并不排斥压力面试。这是对自身的一种挑战,也是表现自己自信与心理素质的一种方式。为何我不建议采用这种方式呢?

首先,我们在面试一个人时,我们并不是老板,只是负责HR而已,如果此人面试成功,那么我们以后是同事,在一开始就咄咄逼人,后期的关系需要下点功夫去缓和。因为没有人愿意被审问,而且是那种带压力式的,毕竟我们不是老板。如果是老板的话,那真的是随便,老板可以用自己喜欢的任何方式。当一名被压力面试成功的人入职后,他心里总会对我们HR有所疏远的,这是肯定的。尤其是水平高的人。不可能很乐意。如果我受到一个部门负责人压力面试,我心里肯定会想,你算哪根葱呢?不要拿鸡毛当令箭。即便入职,也会对这种人敬而远之。

第二,压力面试的度确实不好把控。当一名HR面试人员时,一般都是管理层,大家基本都是平齐的,双方又不了解,有的脾气不太好的人,真的有可能拂袖走人。而这时候一把手可能还能着同面试者聊聊呢,你能说,他抗压不行,自己走人了?一次可以这么说,第二次你试试?我们还有招聘考核指标,这种傻事不能干啊!

第三,了解一个人的方法太多了,干嘛非得用压力面试方法呢?我们更需要的是当事人持续解决问题的能力,而不是某种压力下的应急能力。我一般用的情景面试法比较多一些,然后就和老朋友聊天一样,比如问,你对某某事情的看法?这个某某事可以公司内的一件事,也可以是社会热点,也可以人生活中的一个事,我们需要看的是他看待问题的角度以及思考问题的条理性,以及深度。一定要记住,深度很重要。曾经有个同事,他是高级生产经理,聊天时,他告诉我一件他亲身经历的事,他在入职一家外资背景的公司时,开始是通过朋友介绍进入的,不过需要中国区的HR总监要再面谈一下,结果这个会说中国话的老外就问了他一个问题:你怎么看人与人之间的关系?他回答说人与人有三种关系……不详细谈了,这是没有标准答案的,但现在我这个同事深入思考过这个问题,他回答的十分有深度,HR总监二话没说,大笔一挥,在原有待遇基础上又加了两千元。这个例子对我触动很大,我认真的反思了自己面试人的过程,然后,再也没有用过什么压力面试。

我始终认为一个人的能力很难通过一场面试完全能够掌握,那是不现实的。我们只能说根据公司目前的要求尽最大努力为公司招聘到合适的人。一个人是否合适公司,应该说并不是仅仅看其业务技能,他的阅历、处事能力,沟通能力,适应能力以及开局能力都是很重要的。尤其在民营企业中,各项规章制度并不是太健全,流程也不是太完善,很多高大上的人才真的有时会水土不服,但是常规面试他们是非常出色的,简历中的经历也是十分完美,但这种人才并不一定适合公司。我们HR在某种程度上是为公司把控符合公司三观的人进入公司,而不是绝对完美优秀的人。

所以作为HR,我们需要学着去思考在工作中的每一次行动的目的是什么,推测它可能带来什么样的效果,不然很可能走进误区。

三茅网《HR主管进阶必修训练营》,不仅仅教你HR主管的相关工作技能,更教你主管必备的思维方式。助你从专员到主管,全程聚焦实战,超越同届员工。【点击图片】,抢《HR主管进阶必修训练营》特价学习名额!最后20个学习名额,抢完即止!
压力面试这种方法尽量少用为好

147

19

32

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
左小咬

32楼 左小咬

“因为老板白手起家,老板娘也居功甚伟,和老板老是意见不合”是老板和老板娘意见不合,还是你和老板意见不合?这里前后文搭不上,你走是因为两口子老吵架你心疼,还是老板老是和你吵架你心疼?

2020-04-20 19:23:26 回复 赞(1)
你那么怂

31楼 你那么怂

看到你的题目,就想给你一个赞!

2020-04-20 16:41:18 回复 赞(1)
许耿

30楼 许耿

写的好,老师辛苦了,给老师点赞。

2020-04-20 15:10:16 回复 赞(1)
大郎他弟

29楼 大郎他弟

今天的学习内容很容易理解,谢谢老师的分享。

2020-04-20 15:09:44 回复 赞(1)
YZZZ

28楼 YZZZ

头大,感觉这个问题领HR头大。

2020-04-20 15:09:02 回复 赞(1)
budgdfg

27楼 budgdfg

老师辛苦了,谢谢老师的分享。

2020-04-20 15:07:20 回复 赞(1)
buyfdgjinh

26楼 buyfdgjinh

吸收一下。

2020-04-20 15:06:46 回复 赞(1)
蓝色静谧8888

25楼 蓝色静谧8888

老师分析的有理有据,受教了。

2020-04-20 15:04:54 回复 赞(1)
susu2016

24楼 susu2016

又不能让应聘者不舒服,又要避免招到的人出问题,HR表示好难。

2020-04-20 15:03:28 回复 赞(1)
大郎他弟

23楼 大郎他弟

作为HR头好秃。

2020-04-20 15:02:31 回复 赞(1)
艺术家的老师

22楼 艺术家的老师

我也赞成老师的观点。

2020-04-20 14:59:23 回复 赞(1)
S_1344996739

21楼 S_1344996739

可能是我反应迟钝,现在看来今日的话题才知道被压力面试了好多次。

2020-04-20 14:59:08 回复 赞(1)
rebaccali

20楼 rebaccali

为了公司能多活几年,确实少用比较好。

2020-04-20 14:57:34 回复 赞(1)
有一种偏执叫等待

19楼 有一种偏执叫等待

压力面试不管怎样运用都要记住我们与面试者都是平等的,有礼有节运用压力面试。

2020-04-20 14:36:27 回复 赞(11)
有一种偏执叫等待

18楼 有一种偏执叫等待

压力面试不管怎样运用都要记住我们与面试者都是平等的,有礼有节运用压力面试。

2020-04-20 14:36:23 回复 赞(0)
蓝色奥特曼

17楼 蓝色奥特曼

非常赞同老师的观点,个人感觉招聘和面试还是要贴合岗位的任职资格和胜任力,如果不是很牛叉的公司,或是面试职位不对等,还是不要弄巧成拙。曾经一朋友去一家刚成立的新能源公司面试HR经理,人事专员拿了足足五张表的面试申请表让朋友填,朋友问了句,我的电子版简历您帮找打印下,来之前告知我不用带简历的,对方说不行,朋友填着填着不耐烦了,因为除了基础信息都是长篇大论的问答题,起身说不填了,后来才知道那是所谓的压面

2020-04-20 14:20:06 回复 赞(16)

你那么怂

@蓝色奥特曼:我也经历过,基本上可以说是垃圾公司了!

2020-04-20 16:43:38回复

阳光之善

@蓝色奥特曼:感谢,压力面试不好掌握,慎用!

2020-04-22 07:39:27回复
荣村大队东北队

16楼 荣村大队东北队

很实用,我们更需要的是当事人持续解决问题的能力,而不是某种压力下的应急能力。

2020-04-20 13:04:36 回复 赞(1)
InaW

15楼 InaW

无论是压力面试还是行为面试、情景面试,都是提问的不同方式和角度,最核心的还是对问题的设计,提的问题是怎么体现岗位胜任力、用人需求和公司价值观的。问题设计好了再根据公司情况考虑用何种提问方式。

2020-04-20 10:55:28 回复 赞(10)

阳光之善

@InaW:一看您就是专业人士!

2020-04-22 07:40:12回复
蓝风1

14楼 蓝风1

拿小本本记下来了。

2020-04-20 10:49:24 回复 赞(1)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

工作12年,半路出家的HR,可谓尝遍酸甜苦辣。努力见证着雨后一道道彩虹!
最新内容
面试不去的话会怎么样
17小时前    招聘
结构化面试说不出话
17小时前    招聘
面试道歉话术
17小时前    招聘
社团面试失败通知话术
17小时前    招聘
面试通过话术
17小时前    招聘
询问面试时间安排话术
17小时前    招聘
面试拒绝回复话术hr是什么
17小时前    招聘
面试通知话术
17小时前    招聘
面试话术模板
17小时前    招聘
面试婉拒话术hr
17小时前    招聘
面试完感谢话术
17小时前    招聘
面试聊天话术技巧
17小时前    招聘
怎么问面试结果话术
17小时前    招聘
主动询问面试结果话术
17小时前    招聘
拒绝面试者的话术委婉
17小时前    招聘
面试还在考虑中回复话术是什么
17小时前    招聘
客服面试自我介绍话术
17小时前    招聘
怎么主动跟hr约面试话术是什么
17小时前    招聘
临时不去面试的话术
17小时前    招聘
hr打电话通知面试通过话术是什么
17小时前    招聘
人事拒绝面试者入职的话术
17小时前    招聘
带货主播面试试播话术
17小时前    招聘
面试约时间回复话术是什么
17小时前    招聘
新媒体运营小白面试话术是什么
17小时前    招聘
询问面试是否通过话术
17小时前    招聘
家政面试技巧和话术
17小时前    招聘
面试未通过话术
17小时前    招聘
客服面试话术
17小时前    招聘
带货主播小白面试试播话术
17小时前    招聘
面试不通过通知话术
17小时前    招聘
面试提薪资话术
17小时前    招聘
拒绝面试邀请话术
17小时前    招聘
拒接面试话术
17小时前    招聘
boss面试话术
17小时前    招聘
hr约面试话术是什么
17小时前    招聘
线上面试话术
17小时前    招聘
面试结果通知话术失败
17小时前    招聘
临时取消面试话术
17小时前    招聘
带货主播面试自我介绍话术
17小时前    招聘
申请线上面试话术
17小时前    招聘
前台面试话术
17小时前    招聘
boss直聘面试话术
17小时前    招聘
面试官话术
17小时前    招聘
面试后拒绝话术
17小时前    招聘
面试后争取工作话术
17小时前    招聘
邀请面试话术
17小时前    招聘
电话邀约面试话术是什么
17小时前    招聘
销售面试自我介绍话术
17小时前    招聘
面试约时间话术
17小时前    招聘
面试不通过话术
17小时前    招聘
预约面试时间话术
17小时前    招聘
面试通用话术
17小时前    招聘
咨询面试结果话术
17小时前    招聘
拒绝面试话术找了别的工作
17小时前    招聘
视频面试话术
17小时前    招聘
想推迟面试时间的话术
17小时前    招聘
财务面试技巧和话术
17小时前    招聘
面试拒绝话术应聘者
17小时前    招聘
问hr面试结果话术是什么
17小时前    招聘
面试模版话术
17小时前    招聘
财务面试问题及回答话术
17小时前    招聘
面试回复话术
17小时前    招聘
无领导面试话术
17小时前    招聘
怎么主动和hr约面试时间话术是什么
17小时前    招聘
面试机会争取话术
17小时前    招聘
面试通过的通知话术
17小时前    招聘
拒绝去面试话术
17小时前    招聘
面试通过拒绝话术
17小时前    招聘
boss取消面试话术
17小时前    招聘
面试沟通话术
17小时前    招聘
面试流程话术
17小时前    招聘
修改面试时间话术
17小时前    招聘
面试失败通知话术
17小时前    招聘
推掉面试话术
17小时前    招聘
面试技巧和话术应届生
17小时前    招聘
临时改面试时间话术
17小时前    招聘
面试推迟话术
17小时前    招聘
boss约面试话术
17小时前    招聘
拒绝面试者话术
17小时前    招聘
面试回复话术想去是什么
17小时前    招聘
零零后员工,摆烂及躺平如何破?
17小时前    热点资讯
主播面试试播话术
17小时前    招聘
面试打招呼话术
17小时前    招聘
面试问结果话术
17小时前    招聘
回绝面试话术
17小时前    招聘
面试冲突改时间话术
17小时前    招聘
怎么约面试话术
17小时前    招聘
面试结果怎么询问话术
17小时前    招聘
拒绝hr话术不想面试
17小时前    招聘
面试没通过通知话术
17小时前    招聘
恭喜面试通过通知话术
17小时前    招聘
面试话术自我介绍
17小时前    招聘
婉拒面试话术
17小时前    招聘
争取面试机会话术
17小时前    招聘
改面试时间话术
17小时前    招聘
转岗面试话术技巧
17小时前    招聘
面试邀约话术
17小时前    招聘
邀约面试的话术
17小时前    招聘
面试爽约话术
17小时前    招聘
面试拒绝话术hr是什么
17小时前    招聘
今日打卡案例 155 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 81

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 71

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 347

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了