压力面试这种方法尽量少用为好
作者 阳光之善
2020-04-18 18:24
40528
压力面试是一种正常的面试方法,也是HR比较常用的面试方法之一,通过有意制造紧张感来考察候选人的应变能力、抗压能力等。可是在实际工作中,不少HR对压力面试存在认识误区,认为压力面试就是打压候选人、让候选人难堪,也导致很多候选人认为HR在刻意刁难,最后翻脸闹得不愉快。那么,我们该如何正确理解和运用压力面试?
压力面试是一种正常的面试方法,也是HR比较常用的面试方法之一,通过有意制造紧张感来考察候选人的应变能力、抗压能力等。可是在实际工作中,不少HR对压力面试存在认识误区,认为压力面试就是打压候选人、让候选人难堪,也导致很多候选人认为HR在刻意刁难,最后翻脸闹得不愉快。那么,我们该如何正确理解和运用压力面试?
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为啥呢?因为这种方法的尺寸真的很难把握。也容易让应聘者反感。如果你所处的公司不是世界五百强或者行业标杆或者上市公司等比较抢手的公司的话,那么我并不建议这样做。
我想最然我们是HR,但咱们也有找工作的时候,应该说HR找工作是最容易被压力面试的。我自己就遇到过不少次,先说说我的感受吧。2013年时候吧,当时在济南求职,也是应聘的部门负责人,公司不大,但老板身家十几个亿,是搞房地产的,我应聘的公司是给其房地产项目配套生产灯具、太阳能产品的绿色产业。老板当过兵,在老板台后面一座,身子笔直,气势十足,表情十分严肃。我记得他问我的第一个问题是,你怎么认为能胜任我们公司的这个岗位?这个时候,我是什么心态呢?非常自信,略微有点小紧张,但我侃侃而谈,我自己优势一一说出,而且越说越自信,气场慢慢也散开了。结局是什么呢?我们俩一聊就聊了一上午,中午非得让我陪他在餐厅吃饭。我也没客气,其实也完全没必要太矫情。倒是在饭桌上,我略微有些拘谨,因为山东文化底蕴太厚,酒桌上的那套我一点不懂,真的,完全不懂。在咱们山东,酒桌如何做都是有讲究的,我只是知道个大概,所以有些拘谨,因为桌子上还有公司法律顾问等其他人。我在这个公司做了不到一年,因为老板白手起家,老板娘也居功甚伟,和老板老是意见不合,最后我就离开了。说实话,我并不排斥压力面试。这是对自身的一种挑战,也是表现自己自信与心理素质的一种方式。为何我不建议采用这种方式呢?首先,我们在面试一个人时,我们并不是老板,只是负责HR而已,如果此人面试成功,那么我们以后是同事,在一开始就咄咄逼人,后期的关系需要下点功夫去缓和。因为没有人愿意被审问,而且是那种带压力式的,毕竟我们不是老板。如果是老板的话,那真的是随便,老板可以用自己喜欢的任何方式。当一名被压力面试成功的人入职后,他心里总会对我们HR有所疏远的,这是肯定的。尤其是水平高的人。不可能很乐意。如果我受到一个部门负责人压力面试,我心里肯定会想,你算哪根葱呢?不要拿鸡毛当令箭。即便入职,也会对这种人敬而远之。第二,压力面试的度确实不好把控。当一名HR面试人员时,一般都是管理层,大家基本都是平齐的,双方又不了解,有的脾气不太好的人,真的有可能拂袖走人。而这时候一把手可能还能着同面试者聊聊呢,你能说,他抗压不行,自己走人了?一次可以这么说,第二次你试试?我们还有招聘考核指标,这种傻事不能干啊!第三,了解一个人的方法太多了,干嘛非得用压力面试方法呢?我们更需要的是当事人持续解决问题的能力,而不是某种压力下的应急能力。我一般用的情景面试法比较多一些,然后就和老朋友聊天一样,比如问,你对某某事情的看法?这个某某事可以公司内的一件事,也可以是社会热点,也可以人生活中的一个事,我们需要看的是他看待问题的角度以及思考问题的条理性,以及深度。一定要记住,深度很重要。曾经有个同事,他是高级生产经理,聊天时,他告诉我一件他亲身经历的事,他在入职一家外资背景的公司时,开始是通过朋友介绍进入的,不过需要中国区的HR总监要再面谈一下,结果这个会说中国话的老外就问了他一个问题:你怎么看人与人之间的关系?他回答说人与人有三种关系……不详细谈了,这是没有标准答案的,但现在我这个同事深入思考过这个问题,他回答的十分有深度,HR总监二话没说,大笔一挥,在原有待遇基础上又加了两千元。这个例子对我触动很大,我认真的反思了自己面试人的过程,然后,再也没有用过什么压力面试。我始终认为一个人的能力很难通过一场面试完全能够掌握,那是不现实的。我们只能说根据公司目前的要求尽最大努力为公司招聘到合适的人。一个人是否合适公司,应该说并不是仅仅看其业务技能,他的阅历、处事能力,沟通能力,适应能力以及开局能力都是很重要的。尤其在民营企业中,各项规章制度并不是太健全,流程也不是太完善,很多高大上的人才真的有时会水土不服,但是常规面试他们是非常出色的,简历中的经历也是十分完美,但这种人才并不一定适合公司。我们HR在某种程度上是为公司把控符合公司三观的人进入公司,而不是绝对完美优秀的人。
所以作为HR,我们需要学着去思考在工作中的每一次行动的目的是什么,推测它可能带来什么样的效果,不然很可能走进误区。
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32楼 左小咬
“因为老板白手起家,老板娘也居功甚伟,和老板老是意见不合”是老板和老板娘意见不合,还是你和老板意见不合?这里前后文搭不上,你走是因为两口子老吵架你心疼,还是老板老是和你吵架你心疼?
31楼 你那么怂
看到你的题目,就想给你一个赞!
30楼 许耿
写的好,老师辛苦了,给老师点赞。
29楼 大郎他弟
今天的学习内容很容易理解,谢谢老师的分享。
28楼 YZZZ
头大,感觉这个问题领HR头大。
27楼 budgdfg
老师辛苦了,谢谢老师的分享。
26楼 buyfdgjinh
吸收一下。
25楼 蓝色静谧8888
老师分析的有理有据,受教了。
24楼 susu2016
又不能让应聘者不舒服,又要避免招到的人出问题,HR表示好难。
23楼 大郎他弟
作为HR头好秃。
22楼 艺术家的老师
我也赞成老师的观点。
21楼 S_1344996739
可能是我反应迟钝,现在看来今日的话题才知道被压力面试了好多次。
20楼 rebaccali
为了公司能多活几年,确实少用比较好。
19楼 有一种偏执叫等待
压力面试不管怎样运用都要记住我们与面试者都是平等的,有礼有节运用压力面试。
18楼 有一种偏执叫等待
压力面试不管怎样运用都要记住我们与面试者都是平等的,有礼有节运用压力面试。
17楼 蓝色奥特曼
非常赞同老师的观点,个人感觉招聘和面试还是要贴合岗位的任职资格和胜任力,如果不是很牛叉的公司,或是面试职位不对等,还是不要弄巧成拙。曾经一朋友去一家刚成立的新能源公司面试HR经理,人事专员拿了足足五张表的面试申请表让朋友填,朋友问了句,我的电子版简历您帮找打印下,来之前告知我不用带简历的,对方说不行,朋友填着填着不耐烦了,因为除了基础信息都是长篇大论的问答题,起身说不填了,后来才知道那是所谓的压面
你那么怂
@蓝色奥特曼:我也经历过,基本上可以说是垃圾公司了!
阳光之善
@蓝色奥特曼:感谢,压力面试不好掌握,慎用!
16楼 荣村大队东北队
很实用,我们更需要的是当事人持续解决问题的能力,而不是某种压力下的应急能力。
15楼 InaW
无论是压力面试还是行为面试、情景面试,都是提问的不同方式和角度,最核心的还是对问题的设计,提的问题是怎么体现岗位胜任力、用人需求和公司价值观的。问题设计好了再根据公司情况考虑用何种提问方式。
阳光之善
@InaW:一看您就是专业人士!
14楼 蓝风1
拿小本本记下来了。
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