董超丨第45篇
01
这一通知,在企业里还是引起了不小的话题。
实际上,对求职者情绪的考察,并不是现在才有的。一直以来,心理测验也多包含情绪稳定相关的指标分析。
只是随着抑郁症越来越被人们所关注,一些政策层面的东西,才会逐步提上了台面。
这是一种前进与发展的信号,它表示在国家这个层面,已经开始重视起心理疾病来了。
而作为企业主,一年到头都要招聘不少的新人。每一个新人都应该是心理健康的,一旦心理方面出现了问题,带来的后果不堪设想。
很早年前,富士康发生的连环跳楼事件,本质上就是员工情绪失控,所导致了坏结果。
这也是我们所能够预见的最坏结果,也就是生命的消逝。它不仅是对个体的伤害,更是对家庭社会的伤害。
因此,单单从这一点来说,情绪的评估与考察,本就是一件特别重要的事情。
02
实际上,就个人发展来说,一个情绪稳定的人,才称得上是一个成熟稳重的人。
情绪化太严重,一天24小时,除了睡觉就由情绪掌管自己,很多事情是处理不来的。在做思考与决定时,一定会受到情绪的影响。
每个人都有情绪,这一点是无可否认的,但如果让情绪完全控制住了自己,在任何时候,都不能够冷静的分析与思考,则是一个非常大的问题。
对大多数人而言,总会有被情绪所控制的时候,但情绪高峰过了,稳定了,这就没有多大问题。
完全想要不被情绪所控制,这也是非常坏的一点。
极端的表现就是抑郁症,不论什么事情到他的眼里,都变成了一种悲观,进而将情绪埋藏在心里,永远不发泄出来。
相比于情绪表露在外的人来说,收敛情绪,独自承担,是更恐怖的一件事情。
你完全不知道他当时究竟在想些什么,这就特别让你无所适从。而一个情绪化的人,反而容易观察出他当时的情绪点究竟是怎样的。
你只要知道他的情绪在哪里,作为一个旁观者,至少可以动用自己的某些力量去安抚他的情绪。
可如果他什么都不跟你说,表现得风平浪静,即便你想帮他,你也根本没有着力的地方。
所以就情绪来说,有一些情绪是好的。这也是我们在筛选用人的时候,应该注意的问题,不要走极端化,游离在中间地带最合适。
03
单就员工的关怀来说,安抚情绪也是非常重要的一点。
以前企业做的更多的,都是员工出现了问题,再去做安抚。
可现在,这条政策的出现,反而给了我们一些思路,也就是,从源头上选出一批合适的人。
如此,才更利于我们,在员工沟通的时候去让员工认同企业的文化,认同企业的行为理念。
从根本上来说,做情绪的评估,并不单单只是看求职者有没有情绪方面的问题,更主要的在于,它将作为一种能力而存在,并且还是冰山下的能力。
而冰山下的能力我们也知道,它对于个人的成长,对于企业的贡献度,比显性的能力更加重要。
因此,在这个问题上,我们就从一个小点发散到了很多的方面,包括求职者本身的评估,包括员工的关怀,也包括企业发展所需。
最后多说一句的就是,现在的招聘,早已脱离了单纯技能的考查,方方面面的评估,都是以招聘为源头的。
所以,招聘工作会越来越重要,也会越来越难,只是现阶段来说,大家对招聘的认可度并不是很高,总觉得任何一个人都可以做。
而这,也是我们招聘工作者,在后面工作的同时,应该努力去改善的地方。
26楼 宫羽20782
招聘一个人所要考察的方面和角度越来越多了,需要充电
25楼 宫羽20782
招聘一个人所要考察的方面和角度越来越多了,需要充电
24楼 龙猫24520
抑郁症越来越被熟知于普通大众之中,这跟大环境有很大关系,工作压力,生活压力的增加,成年人无处释放的情绪,都导致了抑郁症的发生,希望多多学习心理知识,自我开导的同时也能帮助身边的人。
23楼 霜秋冷雨
学习了
22楼 霜秋冷雨
学习了
21楼 刘备83910
赞
20楼 叶治国
HR大多数是半路出家的,根据社会的发展及要求在以后的道路上对HR的要求会越来越高,对于HR 不仅仅要关注当下还要关注未来,这与职业规划无关!HR 是个多面手没有两把刷子还真的做不好。以后在企业里HR从业人员就是员工的朋友及亲人!
19楼 坦塔罗斯时光
招聘越来越放大一个人全方位的诉求
18楼 荣村大队东北队
学习了,讲的非常全面、细致。
17楼 leozhu525
内容不错~
16楼 S_1326268885
支持老师观点,是这样的
15楼 jessicahh
不错!!很仔细
14楼 Acardia
总结很到位
13楼 Onerpeter
很专业
12楼 胆小櫷
分析得很有道理~
11楼 冬天的雪we
非常有道理
10楼 展爸
写的很全面,观点也很全面
9楼 斑驳时光
感谢老师的精彩分享!
8楼 燕赤霞
受教了。
7楼 安宝贝
学习了,讲的非常全面、细致
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