话聊系列（十四）：投石问路
一、前言
故事发生在墨小墨在职场摸爬滚打后变成小墨的时候，经过近一年的努力，小墨凭着战绩顺利晋升为B集团分公司HRM，就连盛夏的知了仿佛也在为小墨庆祝，嘶声力竭的叫着。而我们的小墨正如往常一样，习惯在这个时候，穿上闷热的卫生服一头扎进生产车间，守望一下那些辛辛苦苦招进来的员工们。
二、故事中
小墨：这该死的天气，太热了。这样不行啊，时间长了说不得会有人中暑，想起昨天去申请为生产员工供应绿豆汤时，被旁边的专家说：“容易引起腹泻，影响质量”。小墨的头都大了。。。
不行，还得去申请试试，本来卫生间的设计就离生产区远，因为是计件工资，员工们为了赶件都不太习惯喝水，再加上工服这么闷，出汗又多，很容易出问题的。。。
（小墨换下工服，向自己办公室走去，边走边想，要不要去请师傅帮忙）
小墨说的“师傅”曾是一家知名企业的人力资源负责人，后来被猎头挖到了B集团，巧合的是这位猎头是小墨的朋友，就这样小墨也进入了这家企业，还被贴上了“关系户”的标签。。。对此小墨倒是看的开，巴不得可以认个厉害师傅多学学呢，一来二去，就舔着脸硬是赖上了人家。
师傅对小墨那也是精心栽培，时不时爷俩儿就钻到吸烟室去聊人生，不知是不是缘分，本该调到集团办公的师傅像是舍不得小墨似的，一直在分公司守护着他，两人的办公室还面对面。（后来知道，这是集团的刻意安排。。。管他呢，反正小墨当时是觉得上天在眷顾他）
师傅：（师傅看到小墨在门外发呆，忍不住叫他进来）小墨，来来来，进来待会
小墨：师傅，有个事想起您帮忙。。。（小墨笑嘻嘻的说道）
师傅：（打断了小墨，又向门外望了望，关上门）先听我说个事吧。这两天你们分总可能会找你，记得小心应付着。
小墨：啥情况？
师傅：生产副总离职，一直未补知道吧？
小墨：知道啊，两个多月前，齐总的手续还是我亲自办的。
师傅：现在生产由厂长直管，总经理监管，不过状态嘛。。。
小墨：深有体会，审批个事费死劲了。不是。。。师傅这跟我有啥关系，我这资历又管不了生产。。（偷笑）
师傅：美得你。生产副总的职位空缺我这儿留意两个月了，不过，集团的审批一直未到。。。（老师意味深长的说）
小墨：您是说。。。（小墨脑袋里飞快的转着）
师傅：我什么也没说。分公司跟我要不到人，就会跟你要，明白吗？
小墨：那我也没手续啊
师傅：你需要个啥手续？归人家直管，编制内的事原则上总经理就有权直管。
小墨：这样也行？。。。
师傅：心里有个准备，去吧。
小墨：好。。。（还没回过神）我去，我去哪儿啊，师傅，我去！
师傅：咳。。。这个。。。有些事啊，你得自己学会去面对，是吧，我相信你。
小墨：（无语中）
两天后，分公司总经理室。。。
总经理：（挂着招牌式的微笑打量着小墨）小墨啊，最近工作怎么样啊？有没有什么困难需要帮忙？
小墨：（警戒中）王总，都还好，都还好，就是最近培训比较忙，这不，十分钟后又要开始了，估计大伙儿这会儿都在等我了。。。
总经理：（有问题。。。这么谨慎。等你？员工培训能按时到现场就不错了，还等你。。。）没事没事，就是随便聊聊。。。唉，对了，我记得你招聘方面很厉害嘛。。。
小墨：（来了。。。）还可以还可以，都是基础岗位，难度不高。。。
总经理：谦虚了嘛，这各部经理级的新人都是你招来的嘛。有个事，你也知道，齐总走了快三个月了，生产不能没有领导对不对，你呢可能之前没接触过这么高的岗位，可以锻炼一下嘛。
小墨：（准备继续推延的小墨，听到这话，劲头儿一下子起来了，啥叫“没接触过这么高的岗位”。。。）好的，王总，那您把要求跟我说一下吧。
总经理：（眼里的狡黠一闪而过）是这样的，齐总的工作你也都了解，不过公司呢，对这个岗位的要求可能比之前还要高些，而且集团领导也要把关，一定要认真，这也是你的机会啊。
小墨：那具体要求。。。
总经理：你是人力资源嘛，明白的，比齐总的条件再好一些，多简单啊。对了，你去找适合的简历就行，事关生产大事，一定我来面试，也是为你把关，记得暂时不要先麻烦集团，合适了再推荐给集团领导，这样妥当。
小墨：（无语中。。。要不是小墨提前了解情况，怕真是要被这位支持下属工作的领导感动了，没办法，官大一级压死人啊，何况不止一级。。。）好吧，我去找找，有时间要求吗？（呸。。。该死的习惯，说完就后悔了）
总经理：（美得恨。。。美得恨。。。）那就一周吧，确实很着急呀。去吧去吧。。。
小墨：（眼珠一转）王总，给员工解暑汤的事，您看，我不能做一半啊。。。
总经理：准了，我交代综合办今天就办，快去忙吧。
小墨办公室。。。
小墨：（小墨不停的转着圈）咋办呢。。。
岗位招聘肯定是不能公开发的，这点儿集团和王总的暗示够明显了。而且看集团的态度，是否对这个岗位有新的安排目前显然有争议，也不适合大张旗鼓的让外部渠道介入。不让我面试，想必有些工作职能要不就是不清晰，要不就是具备保密性。。。
烦死啦。。。仅这些信息完全不足以弄清楚到底是什么情况。
“一周内，在不直接联系候选人的情况下，挑选合适的生产副总简历给王总。（岗位要求不明）”
小墨看着写在纸上的任务。这是他的习惯，师傅教他的诊断分析法。
小墨脑海中努力搜索着所有不直接接触候选人并进行评价的方法。
简历模型分析、陌生背景调研、招聘网站中的同类和同业推荐功能、找朋友（如猎头）做模拟需求推荐。。。。。。
等等，换个思维呢。。。（情景演绎对话中）
小墨A：王总的目的是什么？
小墨B：招到合适的生产副总
小墨A：不对，至少不是当下的需求。
小墨B：合适的生产副总简历
小墨A：没错，怎么算合适？
小墨B：高于原岗位人员要求？
小墨A：不确定，也太模糊。候选人是否合适谁说了算？
小墨B：王总？集团？
小墨A：都确定不了。那简历是否合适谁说了算？
小墨B：明白了。简历推荐报告
小墨A：猎头推荐理由
小墨B：加上朋友（猎头）的竞争对手推荐库来源这个消息
小墨AB：投石问路（哈哈）
小墨A：不合适咋办？
小墨B：那就问为什么。
小墨A：薪酬太高咋办？
小墨B：隐藏薪酬。
小墨A：领导问咋办？
小墨B：那就奉领导令去问嘛，顺便也“合规的”聊聊别的情况。
小墨A：当时为什么不跟王总要个招聘需求审批呢？既规避风险，还能纸面明确一下要求。
小墨B：激动给忘了，一会儿去补。
小墨A：不给签字，搪塞咋办？
小墨B：不签就不签呗，还能少块肉？
小墨A：也对哦。要不要跟师傅说说，看看他是不是也需要投个石，问个路。他那儿石头可不少，对了算师傅的，错了算咱的。（嘿嘿）
小墨B：有道理啊
小墨AB：妥！！！
（本集完）
三、收尾
又到周二了，这两天犯困的不行，春困秋乏啊。大家要适当增减衣物，别跟咱似的，体质虚弱的。祝大家健康快乐，都白白胖胖的。嘿嘿。
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27楼 超人14486
很受用，靠得住才是职场中需要的硬核条件，谢谢老师
26楼 李继超
为成一事，我们费尽心机、殚精竭虑，算作尽力，算不上尽职，更不算尽智。成一事之功的同时，必然有许多其他的利处，很多时候，只是我们没有去注意罢了。平时多思多想，养成习惯，就可以不费力的“拾起”许多功绩，何乐而不为呢。
评论只能200字，只有给大家分三次发啦。大家试试看，哈哈。
25楼 李继超
所以啊，我们要善于将看似简单的事，细分拆解，逐步实施，尽量避免“一战而定”、“直截了当”的思维惯性。职场中，特别是HR的管理工作，少有一步而成的时候。“两点之间，直线最短”不适合管理，更不适合职场。
24楼 李继超
职场事务看似简单，但背后多利益交错，牵扯颇多。各类问题看似明了，又多原因复杂。实操中，要看的透彻，做的周全，才更妥当啊。职务越高、影响越大，就越要谨慎。处事、拟策不宜贪简，不要一味追求一蹴而就的“高效”。步步为营、审时度势，会更加稳妥。逐步实施、小心应对，迷局自解。谋一事，而思多利，最为合算。
23楼 Naughty
这看完好像懂了一点，好像也没看懂，啥情况呀？
22楼 首席执行官丶
是这样的。是这样的。
21楼 huauzi
确实是这样
20楼 1234561111
谢谢老师的分享。
19楼 徐xu
真的好棒！
18楼 默念生
谢谢分享
17楼 hktian
学习了，讲的非常全面、细致
16楼 你好午安
受教了。
15楼 芳慧子123
感谢老师的精彩分享！
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