橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳

作者吴西楚 2020-10-30 10:32 48562

内容来自 2020-11-02 打卡话题

最近公司从同行企业挖来一位副总，这位副总爱好跑步，跳槽到我公司后就开始推行跑步文化，并有一套完整的跑步执行方案和口号。后来员工发现这套跑步文化就是从同行企业带来的，连口号都是照抄的，结果引起员工各种反感。虽然跑步确实是一件很健康的运动方式，副总的本意也没错，但是这种“照抄”其他企业的行为却让员工觉得是一种行为绑架，领导的喜好却成为了员工的负担。面对这一尴尬情况，HR该怎么办？

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虽然我们常开玩笑说，无论是中国的各大高校的校训，还是各大企业的文化，相通之处太多，只要把那些高频词汇排列组合一下，就不一定是哪个企业的企业文化了。但真正成功的企业文化，肯定是有自己的独特风貌的。就好像是一个人，虽然大家的人体构造是一样的，但长的样子却千人千面，这就是企业文化。

相应的，如果觉得某个企业的文化很先进很好就想造搬造抄，尤其是案例中这种情况，很多新进高管，在某个企业中取得了一定的成功，就更倾向于把之前的工作习惯、企业文化等带到新的企业来，并想通过复制过往的经验，来促成新的成功。但事实真的如此吗？

《晏子春秋》中的晏子使楚中说“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同.所以然者何?水土异也。”简单的说，同样的种子，在淮南种下，就是香甜可口的橘，种在淮北，就是干裂苦口的枳。为什么呢？长得虽然差不多，但为啥口味差这么多？就是水土不一样罢了。这是几千年前我们祖先的经典的哲思，放到今天也是一样的。虽然很多企业文化，看起来、听起来甚至是推想起来，想法都不错，但未必适合每一个企业。年轻人多的企业，可能激情更充沛些，中年人多的地方，可能更倾向于认可家文化，当然，这么说也太过概括了，但总的来说，因为所处的行业、企业以及自身的人力资源情况构成的不同，所以在具体的企业文化制定的时候，自然也不同。否则还做企业文化干什么，就等着哪家企业文化做好直接去抄就好了。

当然，HR也有HR的难处，企业文化很多时候是高管或者老板思考的结果，这些思考，有的是老板的思考，但也有的也不乏是领导看到别的成功的企业的企业文化之后心生向往的借鉴甚至造搬造抄。当遇到这种问题时，HR需要如何解决呢？

一是主动介入，从文化设置之初，就能够充分的影响建立的流程。这件事非常重要，也就是当一件事如果因为领导的想法没法或者不好改变的时候，那就在他有想法之前。比如企业文化，如果是你自己主动去提出构思，主动去前期介入，主动的设计企业文化制定的流程，这样开展起来，领导意见固然很重要，但也结合了企业的集体智慧，还能够引发大家的讨论，这样结果也很容易被接受。

二是主动改进，从文化建设到文化落地，能够主动的去改进。领导觉得某一种文化好，不一定要完全造搬造抄，我们还可以主动去介入到改进中，我们可以主动的提出，根据企业的特点，开展不同的活动，这样，就能够带来更好效果，至少是更好的接受度。

三是主动阐发，通过不同的阐发来带来更好的效果。比如同样的一个意思，其实有不同的表达方式。同样的一句话，阐发起来，就可以是很不同的意思。换一种说法，也会让大家心里更舒服些。

最后就是做好宣贯，只有将文化宣贯好，才能够让大家的认可高。

当然，上述的办法，都是亡羊补牢的做法，或者说，都是当HR面临案例中不得已而为之，这也是很多HR工作的为难之处，无论你想做什么，但你都要在你的平台的授权内、你的平台的局限内去做，即便你有雄心壮志或者有再多的想法，但最终可能也只能去做一些修补的工作。虽然这些做法可以改变员工对企业文化认可度，但这并非是根源。说到底，一个让员工认可的、践行的、优秀的企业文化，一定是合乎企业发展特质的，一定是合乎员工诉求利益的，一定是合乎企业自身调性的，也一定是有员工参与的、共同践行并形成的，只有这样的文化，才能够长期的持之以恒的有指导意义的倡导意义，反之，如果我们只能不得不去为既有的领导抄袭来的或者拍脑袋想出来的企业文化做解释、做修补，哪怕我们的能力再高，恐怕最终效果也要打个问号。

所以，即便对于HR来说，选择合适的公司和平台也很重要。时时刻刻保持学习，让自己在职场拥有话语权和选择权，这恐怕才是面对很多奇葩领导和奇葩公司的最好办法。

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橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳

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全部评论(22) 我参与的评论

22楼荣村大队东北队

精准的时间控制，提倡加班提倡奉献企业文化出现在法国人面前的时候，产生激烈的碰撞。这就是两种不同企业文化的碰撞。例如华为的狼性文化也是企业文化的一种。针对自己的核心竞争力，结合公司的愿景，达成一种企业都认同的价值观，从而产生凝聚力和认同感甚至归属感后产生更高的效率。

2020-11-02 17:01:46 回复赞(0)

21楼劳力者治于人

分析得很有道理~

2020-11-02 14:49:37 回复赞(0)

20楼蜗A牛

总结很到位

2020-11-02 14:49:30 回复赞(0)

19楼华宜衣架

很专业

2020-11-02 14:49:22 回复赞(0)

18楼烟飞

内容不错~

2020-11-02 14:49:14 回复赞(0)

17楼 Alwaysman

非常有道理

2020-11-02 14:49:09 回复赞(0)

16楼惜熙

完全同意

2020-11-02 14:48:58 回复赞(0)

15楼国际化

写的很全面，观点也很全面

2020-11-02 14:48:52 回复赞(0)

14楼兰天12345678

支持老师观点，是这样的

2020-11-02 14:48:44 回复赞(0)

13楼 chensh

不错！！很仔细

2020-11-02 14:48:34 回复赞(0)

12楼 Amanda15874

企业文化跟企业组织活动其实压根不是一回事。企业文化是在各种活动中展现出来的价值观和行为特点。当年tcl收购汤姆逊，当tcl以整齐的着装，精准的时间控制，提倡加班提倡奉献企业文化出现在法国人面前的时候，产生激烈的碰撞。这就是两种不同企业文化的碰撞。例如华为的狼性文化也是企业文化的一种。针对自己的核心竞争力，结合公司的愿景，达成一种企业都认同的价值观，从而产生凝聚力和认同感甚至归属感后产生更高的效率。

2020-11-02 14:20:59 回复赞(0)

11楼 Amanda15874

2020-11-02 14:20:55 回复赞(0)