薪酬方案设计流程案例演示——宽带薪酬 第三章 薪酬方案设计流程案例演示——宽带薪酬 一、前言 通过前两次的分享我们可以看出,影响薪酬框架模型的因素有很多,其中以薪酬比例的分配原则和权重比配为重心,宽带薪酬综合了多元化的激励特点,并在平衡配比方面也具备突出的应用性。本次我们将以宽带薪酬为例,来模拟设计一款薪酬模型。 因薪酬设计的参考维度较多,本次分享仅以要点和流程介绍为主,不再对各类情形的方案设计思路进行分析、叙述。文中所涉及的工具将会在《第五章 薪酬系统设计工具篇》中给大家罗列。后期也会为大家录制该模块的课件,届时会对各类细节做更详细的介绍和演示。 二、薪酬方案设计流程案例演示 宽带薪酬的设计流程可以大体分为20个步骤:明确需求、确认目标、岗位分析、岗位价值评估、岗位分类与评级、岗位系统模型确立、薪酬调研、级宽确认(档数)、薪级确认、岗薪回归、档差确认、调研分位回归、薪酬系统模型确立、岗薪回归、薪酬构成结果应用、岗薪绩效模型检验、制度设计、发布大会、试运检验、规范执行。 2.1 明确需求 要点:薪酬战略定位, 主要内容:组织诊断:目的/目标、组织/结构、关系/流程、激励/奖励、帮助/机制、领导/管理 薪酬竞争力:薪酬调研 薪酬预算设计与评估 所需工具:组织诊断、薪酬调研、薪酬预算 2.2 确认目标 要点:薪酬策略组合设计 主要内容:策略确定,领先型薪酬策略、市场追随策略、拖后策略、混合策略 所需工具:组织诊断 2.3 岗位分析、岗位价值评估、岗位分类与评级、岗位系统模型确立 要点:完成岗位系统分布图 主要内容:利用岗位说明书、组织架构图、岗位职级表、岗位编制单等资料,建立职位等级序列表,解决传统职位晋升调薪机会不足的需求,在同一岗职内设定适当宽度的等级序列(含管理序列、职能序列、技术序列、销售序列、操作序列等) 分别对应工具: 岗位分析:岗位职责说明书、岗位编制单、组织架构图、岗位价值评估模型(表) 岗位价值评估:岗位价值评估表、岗位价值评价统计表 岗位分类与评级:岗位职级表、等级序列模型(含管理序列、职能序列、技术序列、销售序列、操作序列等) 岗位系统模型确立:岗位系统分布图 2.4 薪酬调研 要点:外部公平 主要内容:合理选取调研方法或工具,根据岗位特性、预算支出等实际情况确定调研方案。 所需工具:分位数据模型 2.5 级宽确认(档数) 要点:6-8档为宜 主要内容:级宽(档数)是指同一薪级的薪酬幅度,实操中各级可同档亦可各异,但建议各级级宽尽量统筹一致。影响级宽的因素:激励周期、预算控制、职位发展、级差、级数、薪酬调研数据。 2.6 薪级确认 要点:岗级决定薪级 主要内容:根据薪酬调研结果,选取符合企业的对应薪级档位和薪酬调研分位,合理对应。不断调整相邻薪级间的交叉重叠部分,优化平衡,最终确定薪级级数。 2.7 岗薪回归 要点:以岗调薪,优化调整 主要内容:对照岗位系统分布图、现岗薪酬数据和对应分位级档(如某岗位薪酬50分位对应同级5档),完成岗级与薪级的一一对应。 2.8 档差确认 要点:激励效价 主要内容:综合岗级特征与激励要点,设置各薪级的档差雏形,同时调整相邻薪级间的交叉重叠部分,优化平衡,最终确定档差。 2.9 调研分位回归 要点:激励与成长性检验 主要内容:分别对应该岗位薪酬调研结果的30分位、50分位、80分位(或90分位),对照薪酬相近的同级薪级档数值,完成对各个档位薪酬值的检验。(例如:30分位对应上级7档,50分位对应本级5档,80分位对应本级7档,就较为合理。【备注:假设每级共计8档】) 2.10 薪酬系统模型确立 要点:宽带薪酬模型定稿 主要内容:合并岗位系统分布图和薪酬结构设计图,完成宽带薪酬模型框架 2.11 岗薪回归 要点:差异化调整 主要内容:对宽带薪酬模型框架中的异常值进行处理,包括岗位分布系统和薪酬结构设计系统,对不符合组织发展要求和实际的数据进行调整岗级或薪级,使其回归岗薪系统。 2.12 薪酬构成结果应用 要点:结构嵌入 主要内容:将薪酬体系设计中确认的薪酬构成嵌入宽带薪酬模型,通常浮动薪酬部分仅留绩效工资一项。(特案可特殊处理) 2.5至2.12,即第8至15步所需工具:案例训练经验积累、宽带薪酬模型(岗位系统分布图+薪酬结构设计图) 2.13 岗薪绩效模型检验 要点:模拟检测 主要内容:将绩效考核模拟结果输入岗薪绩效模型,对极值(最低薪资和最高薪资)进行判断和薪酬成本预测,完成实操检测。 所需工具:岗薪绩效回归模型 2.14 制度设计 要点:薪酬管理基础保障工具 主要内容:参考《第二章 薪酬体系设计思维》相关内容 所需工具:薪酬福利制度 2.15 发布大会 要点:薪酬管理的意义、原则、重点、阶段(进阶思维)、发展、共赢等 2.16 试运检验 要点:心态建立、工具熟悉、个性优化、群众基础、动态调整、日常管理 2.17规范执行 要点:进阶保障:严格执行、不断优化、特例成惯例、惯例成管理、管理成体系 三、图表示意(辅助阅读) 四、收尾 下节我们继续探索下一话题:“体系运作思维”和“薪酬日常管理”。下周再见。
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