别把套路当圣经，能力才是决胜的关键

作者董点先森丨董超 2020-11-29 15:47 52298

内容来自 2020-11-30 打卡话题观看本期直播

【理论学习】HR面试HR，你知道哪些套路和技巧？

我们都知道面试过程中需要运用一些方法技巧来评估候选人的能力水平，那么在招聘HR时，由于HR本身就掌握面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十，我们又该如何做好面试工作呢？

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董超丨第69篇

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01
但凡工作，就没有谁不参加面试的。
不论是被面试者，还是面试官，大家多少都会有一些预知。也就是都会提前准备一些东西，以便在正式面谈的时候，方便相互询问。
对求职者而言，可能一开始并没有察觉，但随着网上各种面试技巧的出现，也就有了一个大概的轮廓，进而会提前准备一些答案。
当面试官问到自己的时候，能够按照心中的答案，有条不紊的说出来。
对面试官而言，有些东西必须要问，即便求职者提前了解了可能会问哪些问题，也依然没办法，绕开这些话题。
询问是为了了解对方的情况，不问，又怎么可能了解得到呢？
这就出现了一个问题：面试的多了，很多东西就成了一种固定的形式。
求职者知道面试官会问哪些问题，就会提前作出演练，找一个最完美的答案，来堵住面试官的好奇心。
比如「为什么跳槽」这个问题，是必问的问题之一。
哪些跳槽理由能够被面试官接受，而哪些又不能，面试者提前知道了这些点，也就会找一个和自己想契合的理由，顺利过关。
如此，面试官就没办法从这个面试问题当中，获取到必要的有效信息，问题也就成了一种形式。
往往面试官的面试流程越正规越常规，就越容易被求职者找到破解的办法，面试起到的作用也就微乎其微。

02
所以对面试官而言，想要从这个死循环中走出来，最好的办法就是，不要去太多的依赖所谓的流程，而是根据实际情况，问一些现场发现的疑惑点或者矛盾点。
我比较推崇的两种面试手段，分别是压力面试和情景面试。
压力面试，是制造一种无形的压力，让求职者有点无法招架，于是在慌乱之中，只能根据当时自己所想的一些话，来应对面试官，
这些话没有提前准备过，也就容易漏洞百出，面试官抓住点滴的信息，一步一步的追问，很容易问到自己想要问到的程度。
比如前段时间，我们面试了一个新媒体运营的小伙子。
他觉得现在公司的体量太小了，一眼可以看到头，对他的专业能力提升帮助不大，于是想要换一家体量大一点的公司，能够做更多的事情，学到更多。
针对他说的这一点，我就问了一个问题：
既然想要提升，那么在一眼可以望到头的情况下，有没有自己去学一些东西，站在更高的角度上去领悟一些东西。
他自然知道我问的是什么，也知道问这个问题的出发点在哪里，但真实情况是，他没有像他口中所说的那样，为了能有进一步的提升，而提前做一些准备。
这个问题的回答，自然不会得到我的认可，
于是在接下来一串问题的轰炸下，他有些招架不住了。还不等面试完他就知道，这一次的面试，肯定是失败了。
他但凡有一点点想从这次面试中吸取一点教训，就会真的去思考一下，我所问的那个问题。如果还不能，他能找到一个更大公司的可能性，依然很低很低。
情景面试则是探求面试者，在某一个特定场景中究竟会做哪些事情。这些想法本身就代表着他过去经验的浓缩。
还是以刚刚讲到的小伙子为例。
这个小伙子觉得现在做的工作简单，我就给他构想了一个他进入公司之后，可能会遇到的工作场景，让他去设想在这个场景中，他要怎样处理相关的一些问题。
支支吾吾说了半天，没有回答出来，这就足以说明，当他果真碰见类似的问题时，是没办法解决的，甚至连一个基本的思路都没有。

03
在我看来，通过这两种面试方式，足以将一个人所具有的某些品质，完全的呈现出来，也就知道他究竟是不是符合企业的要求。
毫无疑问，这些方式也是某些固定的面试手段。但关键在于，手段能不能够被自己合理的运用，能不能够通过它们找到自己想要的答案。
即便求职者会提前准备一些问题，但他能够准备的问题也会非常有限。
这些有限的问题，大多数也都是一些常规问题，面试官也不要指望从常规问题中，能够得到一些答案。
所以还是那句话，该问什么就问什么，不要觉得求职者，现在掌握了多少面试官的套路，就怂了。
实际上，真正掌握的部分少之又少，并且还是皮毛。
而面试官能够在多大程度上撬开面试者的嘴巴，让他们说出自己内心真实的想法，则在乎每一个面试官面试的综合能力和技巧。
套路是死的，人是活的，能够懂得随机应变，针对不同的人采用不同的方法和方式，才是面试官更应该关注和提升的部分。
求职者也一样，不要觉得知道了一些套路，就能够战无不胜。在面试官眼里，求职者永远是弟弟。
说了这么多，似乎和HR面试HR没有多少关系。
但我恰恰想要说到的是，当两个人做过同样的事情，双方都比较了解对方有哪些套路的时候，能力就成了唯一的区分标准。
只要你能够用你所掌握的专业知识和实操能力，能够打败他，那么你就赢了。而如果你被对方牵着鼻子走，那显然，你的位置，应该让给他了。